淺談作業成本法在企業成本管理中的應用

王鈺婷

[摘 要]市場經濟不斷發展，在激烈的市場競爭中，企業發展壓力不斷提升。提高市場影響力，占據更大的市場份額，擴展盈利空間，是企業發展的目標。在企業多元化管理方式中，作業成本法作為一種全新管理模式，有助于提升企業核心競爭力，促進企業有序穩定發展。基于此，本文以作業成本法為主要研究對象，分析了企業在作業成本法應用中存在的不足，并為引導企業更好地應用作業成本法提出了有效的應用策略，旨在推動企業成本管理工作有序開展。

[關鍵詞]作業成本法;價值鏈;成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.019

[中圖分類號]F234.3;F275.3[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）16-00-02

0? ? ?引 言

企業成本管理中，作業成本法作為一種全新管理方式，一經推出，便在企業管理中得到廣泛應用，在企業優化成本管理、加強會計系統建設中扮演著重要的角色。企業應用作業成本法，有助于促使其在激烈的市場競爭中擴大市場份額，更好地滿足經濟全球化的發展需求。因此，加強作業成本法的研究分析，對提高企業經營管理水平、推動企業發展具有非常重要的作用。

1? ? ?作業成本法在成本管理中的價值概述

1.1? ?作業成本法概述

作業成本法以生產制造為前提，在企業發展中，核心業務是生產制造。成本控制以及成本管理對提高企業生產制造水平具有重要作用。在社會經濟不斷向前發展的過程中，傳統成本管理模式很難滿足企業發展的實際需要，由此出現了作業成本法這一新型成本管理模式。通常來講，作為一種管理信息系統，作業成本法以作業為前提，在堅持作業中心地位的基礎上，涉及企業產品設計、原料供應等不同環節，并以此為前提優化企業作業鏈及價值鏈，將企業生產成本控制到最低，拓寬企業盈利空間，引導企業實現價值收益最大化的發展目標。與國外相比，我國作業成本法興起應用時間不長，截至目前，我國在這一方面依然沒有形成統一的框架模式，需要結合企業發展實際并參考企業核算體系基本情況有序推進。在此期間，企業管理者應加強對作業成本法相關理論的學習，為作業成本法在企業的普及應用奠定良好的基礎。

1.2? ?價值分析概述

本質上看，作業成本法的普及應用，創新了傳統成本管理模式，引入了一種全新成本管理理念。企業開展成本管理工作的價值主要體現在以下方面。第一，在作業成本法中，成本核算可以劃分為動因成本、作業成本、產品成本等3個方面。以上不同的成本信息，有助于彌補成本信息存在的不足，減少原有管理方式中存在的漏洞，以達到優化企業經營管理的效果。第二，在作業成本法中，企業管理者認為作業產生了成本。在該前提下，管理者能夠有效控制能源消耗以及資源浪費等現象，從而實現增值作業的效果，同時可以提供高質量的會計信息，為企業開展生產管理工作提供重要的前提和保障。第三，作業成本法能夠提高成本信息的準確性，有助于企業更好地進行定產增產、產品定價等決策，推進企業經營管理實現收益最大化。

2? ? ?作業成本法應用中存在的不足

在企業成本管理中，實施作業成本法存在的不足主要體現在以下方面。首先，目前諸多企業所處的內部環境相對不佳，具體表現為企業的生產管理模式落后，同時企業管理者對成本管理思想的重視程度不足，實施作業成本法需要支付較高的成本。由于企業管理者對作業成本法的認知相對片面，使員工對企業實施作業成本法的參與熱情普遍較低。與部分專業會計人員相比，企業內部員工在處理基礎數據資料時，處理難度更大。其次，企業在實施作業成本法時，實踐力度不大。企業管理者只將重點放在理論分析方面，忽略了具體實踐，在實踐中很容易產生理論與實踐相脫離的情況。此外，作業成本法在我國產生時間不長，尚沒有形成完善的理論體系，導致作業成本法在實踐應用過程中面臨諸多障礙性因素。最后，在短期實踐中，作業成本法收到的短期效果相對有限。與傳統成本管理方式相比，即使作業成本法具有先進性、科學性等固有的優勢，但需要經歷較長周期才能顯現，短時間內很難得到顯著效果。在此期間，如果部分企業在中途放棄使用作業成本法，則很難體會到作業成本法在成本管理中的價值。

3? ? ?作業成本法應用在企業成本管理中的主要措施

3.1? ?優化內部環境

企業在推廣應用作業成本法時，必須營造一種良好的環境。首先，企業管理者應該結合時代發展實際，轉變原有的落后的生產經營理念，提升作業成本法的價值，構建良好的內部環境。在轉變自身觀念的基礎上，增強企業全體員工的成本管理理念，引導企業員工積極融入企業成本控制工作中，提升員工參與成本管理的熱情，促進企業成本管理工作有序向前發展。其次，企業要積極轉變管理方式，將信息化管理方式與企業管理相結合，全面提升企業成本管理中作業成本法的信息化應用水平。最后，企業應該加強自身管理體系以及內部控制體系建設，制定完善的供應管理體系，比如，結合企業生產實際安排采購批次以及采購數量，有效控制資金占用以及倉儲成本。同時，按照相應的規章制度體系，推動制造單元建設，結合不同的產品類型，對機器進行匯總分類，同時運用有關工序予以排列，保證同一款產品及其作業過程能夠在同一單位實現。這樣一來，可以最大限度地提升員工參與積極性，提升管理水平，有效發揮作業成本法的價值。

3.2? ?加大作業成本法的具體實踐力度

企業實施作業成本法時，應加大具體實踐力度，這是企業在成本管理中實施作業成本法主要方式。企業之所以出現具體實踐力度缺乏的情況，主要是因為理論基礎相對缺乏。這樣一來，在企業成本管理中，為了加大作業成本法的應用力度，需要企業在加強理論知識學習、健全規章制度及應用推廣工作上下功夫。企業在制度建設過程中，需要積極學習發達國家在作業成本法應用推廣中的先進經驗，同時考慮到我國國情以及企業發展實際，建立相應的制度體系，以確保設計的制度能夠全面發揮作業成本法的作用，創新與突破傳統會計管理方式，在政府部門及有關機構扶持的基礎上，優化修訂相關規定。為了鼓勵更多的企業推廣應用作業成本法，政府還可以為企業提供必要的經費扶持，以調動企業推廣應用作業成本法的積極性，確保作業成本法能夠順利高效地普及與推廣。

3.3? ?系統改進、采購生產同步加快進程

企業實施作業成本法時，系統改進、采購生產同步加快進程也是其中主要內容之一。企業實施作業成本法涉及范圍非常廣，且計劃過程和周期收益效果經歷的時間較長。因此，企業在推動作業成本法實施中，應采用針對性的措施壓縮其中各個環節的時間，同時，企業應結合自身發展實際，在自身管理模式的基礎上，完善原有的采購軟件及相關系統，將信息傳輸時間降到最低，增強信息精確性，實現與生產同步。另外，企業還應聘用專業技術人員，升級創新企業傳統的會計信息系統，考慮企業發展實際，并結合企業經濟活動開展情況等，將企業生產經營信息第一時間錄入系統中，確保企業生產環境以及有關發展動態及時對外公布。只有這樣，才能確保作業成本法的順利實施。與此同時，企業還應提高生產資料采購效率，將采購時間與后期產品生產時間控制到最低，以此達到系統改進與采購生產同步加快進程的效果。

4? ? ?結 語

整體來講，企業推進成本管理工作時，作業成本法在其中扮演著非常重要的角色，在目前企業成本管理中，作業成本法的普及及應用程度不斷提升。因此，企業在開展成本管理工作時，應營造良好的內部環境，加大作業成本法的具體實踐力度。只有做好以上幾個方面的工作，才能更好地推動企業不斷提升生產管理水平。希望通過本文的研究分析，能讓企業認識到作業成本法在企業成本管理中的積極作用，全面推進作業成本法在企業成本管理中的應用與發展。

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