流行易逝風格永存

潘頂欣

CHANEL女士說：潮流、流行、時尚會過時，而風格永遠不會。

這在著名時裝屋里的表現(xiàn)最為明顯，就像我們看到山茶花會想起CHANEL，看到剪裁利落的西裝套裝會想起YSL。品牌的風格已經(jīng)寫在了DNA中，形成了一種獨一無二的精神。但是在中國不要說百年風格家族鞋沒有，20年打造一個風格的家族鞋款也極

少。我們必須了解到變是容易的，不變的靈魂和基因是極難的。不過，中國品牌近年來已經(jīng)意識到流行易逝、風格永存的時尚法則的重要性。比如李寧的國潮、匹克的態(tài)極和風頭正勁的百麗鯨魚鞋正在創(chuàng)造家族鞋的路上。

也許中國品牌有了5年、10年甚至更多的統(tǒng)一風格的家族鞋款創(chuàng)造出來，才是中國品牌正在走向世界的標志。

最近幾年來，隨著新的消費群成長和各種科技手段的大量應(yīng)用，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。對于很多人來說，這既是機遇也是挑戰(zhàn)，因為只有在一個大變化的市場，敏捷性的創(chuàng)新鞋企才能夠彎道超車，實現(xiàn)逆襲。

千頭萬緒，下面這三點抓手或許可以抓住2020和未來。

一是思維轉(zhuǎn)型，要充分意識到現(xiàn)在不是一個供給側(cè)驅(qū)動的時代，而是一個消費者主權(quán)崛起的時代，鞋企需要以消費者為中心制定并提供價值。

二是技術(shù)升級。重要的是數(shù)據(jù)，所有的技術(shù)最終要串聯(lián)起來，不同場景串聯(lián)起來，最終沉淀成一個數(shù)據(jù)，把我們不同的渠道串聯(lián)起來，有了量化和刻畫之后，我們才能持續(xù)優(yōu)化。

三是人才和組織的升級。新的崗位的誕生是因為有了需求，有了需求我們?nèi)ヌ峁┡嘤柡蜕墶Ｏ鄳?yīng)除了單個個體的技能之外，我們的組織也要適應(yīng)以消費者為核心的轉(zhuǎn)型。

以上三點做好了，在新數(shù)據(jù)時代，企業(yè)才能驅(qū)動各自的生意增長。把線下交易完全數(shù)字化，線下供應(yīng)商數(shù)字化，能有效對消費者進行分析和營銷，形成線上通路，這樣的連接之下建立了線上線下消費者的共振，實現(xiàn)了品效和人效提高。

商業(yè)變化的節(jié)奏越來越快，而能率先把握這個節(jié)奏的人，不只是因為他看得更遠，更重要的是他能更早行動。未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是全鏈路的，這個全鏈路是從單輪驅(qū)動到雙輪驅(qū)動，只有實現(xiàn)全局優(yōu)化的企業(yè)才能創(chuàng)造價值。