新經濟時代人力資源管理的創新及發展

呂欣欣

摘? ? ? ?要：近年來，由于全球化經濟正在迅速發展。在這個時代，經濟發展主要依靠網絡技術，這是企業發展的內在動力。在這種背景下，公司需要加強創新，特別是人力資源管理的創新。企業的人力資源管理順應經濟發展趨勢，需要科學合理地配置人才。根據企業的發展需求，開發合適的人力資源，把握人力資源管理的創新，優化企業的人力資源配置，提高企業在新經濟時代的市場競爭力。本文針對新經濟時代下人力資源管理的創新及其發展進行分析，希望能為企業的發展提供幫助。

關鍵詞：新時代經濟;人力資源管理;創新;發展

人力資源管理在企業管理中占有重要地位，在一定程度上是企業管理的核心。管理的有效性對公司的生產和運營有著重大影響。在新的經濟時代，有必要加強資源管理創新，以提高企業的市場競爭力。在新的經濟時代背景下的人力資源管理必須使用科學的方法和創新的戰略來合理地分配人力資源，并充分發揮人力潛能和主觀能動性。為了選擇培養企業中最好的人才，要注重人才的發展和心理指導，實現人才的科學分配，使企業獲得最大的經濟效益和社會效益。

一、新經濟時代人力資源管理的意義

在新的經濟時代，企業的業務發展方向發生了巨大變化。企業需要以各種方式進行全面改進，以確保它們始終處于科學，準確的發展道路上，以免被時代所淘汰。隨著新經濟時代的到來，公司的人力資源管理也遇到了的機遇和挑戰。公司需要充分結合自身的實際發展狀況，適當地優化調整自己的管理模式，并優化人力資源管理。結合其中的新觀念新技術，充分發揮出人力資源管理的作用。另外，還要全面加強公司的綜合能力培訓，從根本上防止人力資源管理的失衡，實現了企業與人力資源的雙贏。同時，企業需要根據新經濟時代的發展趨勢，提倡以人為本的人力資源管理，充分滿足員工的合理需求，激發員工的工作積極性，樹立良好的企業形象。

二、新經濟時代人力資源管理的問題

1.管理系統方面

目前，我國大多數公司都充分意識到公司人力資源管理在增強公司競爭力中的重要作用。在我國，大多數大小型公司都將基本形成人力資源管理體系。但是，由于思想觀念的影響，與自身公司的發展相結合，目前我國企業管理中人力資源管理理論與實踐仍存在明顯差異，主要是由于缺乏對人力資源管理的理解，暴露出了實際的人力資源管理與做出的規劃不相符，因而資源管理的長期而全面的發展計劃常常被忽視。

2.戰略方面

實際上，將公司發展計劃的人力資源管理和執行放在公司的關鍵位置并不是一件容易的事。首先，公司管理層必須仔細考慮是否對人力資源管理有深刻的了解。其次，人力資源管理相關管理人員的專業知識和管理能力必須相對較強。必須同時滿足以上兩個條件，才能確保公司人力資源管理的合理性。隨著當前市場經濟的快速發展，人力資源管理受到了應有的重視，但是公司在其特殊的戰略安排中沒有充分體現了人力資源的重要作用。

三、新經濟時代企業人力資源管理的措施

1.管理理念要以人為本

在新經濟時代背景下，公司必須在人力資源管理過程中樹立以人為本的管理理念，并在制定管理創新措施時堅持以人為本的原則。首先，公司需要充分調動工作人員對生產和管理的熱情，以發揮創造力，最大限度地發揮其潛力，幫助員工實現價值，促進自身的全面發展，并促使企業發展以獲得最大的經濟效益。其次，人力資源開發在公司發展中占有重要地位。人才是公司發展的關鍵動力。自然，企業應以人才為核心，專注于人才的開發和培養，并將員工的整體發展目標與公司的發展目標有機地結合在一起。一方面，要了解員工對公司發展的重要性，并將人力資源置于重要位置。另一方面，提高公司員工的忠誠度，激發他們的激情和創造力，并為公司創造巨大價值。最后，公司還將以人為本的管理理念整合到文化建設中，將企業文化滲透到人力資源管理中，提高員工對公司和企業文化的認同感，提高責任感。公司應支持并鼓勵員工，使他們能夠做好工作，提高積極主動能力，實現他們的價值，并以此促進公司的利潤增長和未來發展。以人力資源為中心的管理概念也反映在人力資源系統的組成中。為了合理分配人力資源，有必要強調員工的個人需求，并充分利用其才能，對不同部門不同職位的人力資源開發重視起來。

2.管理機制要具有靈活性

在新經濟時代背景下，合理靈活性的管理是管理企業人力資源的一種主要方法。它著重于人力資源管理本身的重要價值和作用。在靈活性管理過程中，公司可以形成良好的工作環境。從公司靈活管理的特征可以看出，它也是一種以人為本的管理理念。首先，重點是內部動機，不必依靠管理者的權力來壓制下級工作人員，為內部人員創造了一個自由的發展空間才是重點，激發了工作人員的激情和創造力。其次，重點是能否快速適應新的環境。許多企業希望他們的員工及時有效地適應不斷變化的環境，并順暢地融入他們的氛圍并與管理層進行良好的溝通。由于公司內部和外部環境的相對復雜性，預測能力是每個公司的人力資源管理所應具備的，可以預測人力資源將要面臨的危機問題，使公司能夠有效地獲得市場競爭優勢，提升公司經濟效益。

3.建立獎懲機制

通過建立相對完善的薪酬機制，公司可以進行更好的人力資源管理。該行為不僅在規范員工方面發揮了良好作用，而且提高了員工的競爭意識，調動了他們的工作熱情和工作積極性，更好地實現企業的發展目標。最大限度地整合員工和公司的利潤，建立具體的薪酬機制，公司以公平，公正，開放的思路，使獎懲制度更加合理，實現良性循環。根據崗位的不同，科學合理地調整員工的薪酬制度。另外，在薪酬方面，公司需要關注員工業績，在員工業績良好的前提下，對其進行適當的表揚和獎勵，從而提高員工的積極性，讓他們充分了解到付出與收入成正比。從工作安排的角度來看，公司需要最大限度地遵守公平競爭的思想。必須給真正有才能的員工提供適當晉升的機會。對于渾水摸魚的工作人員，公司還需要采取適當的處理和懲罰措施。同時，公司還可以建立獎金機制，對在公司做出杰出貢獻的員工給予特殊獎勵，這可以促進公司內部良好氛圍的形成。

4.營造創新文化

在新經濟時代背景下，創新是時代發展的主題，也是社會和經濟發展動力的源泉。公司能否實現可持續發展也與創新能力息息相關。人力資源是公司生產和運營管理的核心。為了促進人才的發展和創造力，促進企業的創新和技術進步，有必要將創新思想納入人力資源管理，以增強企業市場的競爭力。因此，公司需要在人力資源管理過程中營造創新的文化氛圍，只有這樣，公司才能激發員工的創新能力和思維。同時，知識型人才擁有強大的專業知識，靈活的思維，個性化的發展以及對價值實現的重大需求，對于新經濟時代背景下公司的發展具有很大作用。公司通過創造新的文化氛圍，并改進激勵機制，才能留住人才，以利用人才的潛力和創造力來實現他們的價值和個性化發展。公司還需要指導員工的工作方向，鼓勵員工進行創新，提高薪資要求，留住高水平人才。

5.人力資源與企業共同發展

公司在發展時，應嘗試與人力資源建立關系。換句話說，需要公司和人才的共同發展，這與新經濟時代的背景非常吻合。在發展時期，可以及時發現和解決問題，公司和人才都可以發現并指出相互的缺陷。并且還可以通過與人力資源的結合，企業能夠實現對人才的保留。例如，可以為公司的員工創建職業發展計劃，并建立聯合發展協會組織，充分討論在公司的工作，學習和生活狀況，讓員工對公司有一種歸屬感。因此，可以有效地促進人力資源與企業共同發展，能夠更有效地實現公司的戰略目標。

四、新經濟時代企業人力資源管理的發展趨勢

1.構建戰略發展目標

在新經濟時代背景下，要圍繞企業的戰略發展目標，開展人力資源管理的工作，并且必須按照公司的發展戰略計劃執行，以確保人力資源管理收益的最大化。確保企業更好的經濟效益。

2.結合信息技術

在新經濟時代背景下，企業人力資源管理需要整合信息技術，網絡技術和其他先進技術，以創建更高效的管理平臺和管理系統，以實現人力資源管理的高效化。在未來企業人力資源管理的發展趨勢是結合信息網絡技術的全自動人力資源管理系統，該系統有助于提高管理的科學性和效率，也是加速公司創新的有效途徑。但是，對于全自動人力資源管理系統，在實際應用方面也存在一些問題，因此，要根據企業的實際發展需求對人力資源管理系統的建設進行規劃和評估。同時，應分階段實施管理工作，降低自動化人力資源管理系統的風險。

3.加強對人才的管理

在新經濟時代背景下，公司核心競爭的兩個關鍵要素是創新和人才。從資本到人才轉變為從人才到資本，企業需要更加重視人才發展。這樣可以提高企業整體質量，獲得更多的回報和發展機會。同時，企業的發展必須更多地依靠高質量的知識型人才。這表明基于知識的人力管理也是企業人力資源管理的發展趨勢。在現代社會中，對知識型人才的需求非常高，這增加了知識型員工的流動性。公司需要保留知識型人才，這就要對知識人才加強管理，以提高公司競爭力。

4.擴展人力資源管理范圍

在新經濟時代背景下，更加突出了公司價值鏈的作用。價值鏈不僅在公司內部起作用，而且在外部客戶中起作用。對之前的實踐進行分析，人力資源管理的范圍僅限于企業內部，但是隨著新的經濟時代的來臨，公司發展的需要并不能局限于此，結合價值鏈的人力資源管理已成為發展的潮流。當今時代，除了企業內部的人力資源管理應該擴展，還要著重于與企業發展有關的價值鏈管理。擴展過程是在企業價值鏈的構建中實現的，要通過價值鏈，及時與員工和客戶進行溝通交流，促進企業人力資源管理更好的發展。

結語

總而言之，在新經濟時代背景下，公司不僅需要創新人力資源管理任務，而且還需要對人才進行選擇和培養，對公司員工提出更高的要求。在企業自身的創新中，合理有效地運用各種管理方法，基于以人為本的原則，提高人力資源管理的能力，促進企業的可持續發展。

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