企業成本管理與控制存在的問題及解決途徑

陳靈茜

摘 要：企業要想提高自身經濟效益，就必須注重對成本的管控，提高各項資源及資金利用率，避免因閑置浪費現象加大企業運行成本，從而不斷提高自身的管理水平和經濟效益。本文闡述了企業成本管理與控制作用，并分析了其中存在的問題，如成本管理理念存在偏差、成本管理控制體系不完善、成本管理控制方法落后、成本管控監督力度不足等，并通過樹立現代化成本管控理念、完善成本管理控制體系、引入先進的成本管控方法、加強成本管控監督力度等途徑，有效解決企業成本管控問題，為實現企業的健康持續發展保駕護航。

關鍵詞：企業? 成本管控? 問題? 解決途徑

一、企業成本管理與控制的作用

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本控制是確保成本在預算估計范圍內的工作，表示根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差，進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。對于任何企業來講，成本管理與控制都是一項尤為重要的經濟活動，與企業經濟效益和運營發展息息相關，開展企業成本管理與控制，主要有如下作用：

第一，有助于實現既定的成本管理目標。企業在實施成本管理與控制過程中，可以以目標成本指標為參照，對整個生產活動進行追蹤管理，當發現成本支出情況與成本目標發生偏離時，則要及時分析原因并采取措施進行調整，避免出現較大偏差，進而確保成本管理目標的實現。

第二，能夠實現企業的降本增效。企業在制定產品價格時，首先需要考慮成本高低，通過對成本進行管理并加以控制，從而降低企業成本支出，當產品價格保持不變時，企業盈利空間就會相對擴大，經營效益得到了提升。

第三，能夠確保企業財務安全性。企業成本管理與控制具有較強的系統性，并且按照國家法律規定及企業內部規范實施，準確反映出企業財務情況，提高財務信息的透明化程度，從而有效避免貪污腐敗現象的滋生，對企業財產安全起到了保護作用。

二、企業成本管理與控制中存在的問題

就當前企業發展情況來看，成本管理與控制工作中仍存在一些問題，主要體現在如下方面：

（一）成本管理理念存在偏差

現階段大多數企業都認識到了成本管控的重要性，但是一些企業的成本管控理念存在偏差。在企業運營過程中，存在重視產量提升、輕視成本把控的意識，日常管理過程中，片面認為產量的增加便能夠帶來效益的提升，而沒有采取必要措施控制企業成本，造成成本的增加，影響了市場競爭能力的提升。以共享單車ofo為例，在市場競爭過程中，通過低價格、廣投放的方式來占領市場，但卻忽視了成本管理與控制，最終造成資金鏈斷裂。

（二）成本管理控制體系不完善

部分企業尚未建立完善的成本管控體系，影響了成本管理與控制效果。個別企業未認識到成本管控與財務管理之間的區別，將兩者等同于一項工作內容，沒有對會議費、成本費等各類成本費用做出明確劃分，成本管控指標體系設置不夠全面，在進行成本管理和控制時缺乏可靠依據。同時，一些企業所制定的成本管控目標，與企業實際情況不符，并且也沒有將市場、政策等外界環境變化考慮在內，成本管控所涉及到的影響因素不夠全面，缺乏完善的管控體系，難以達到預期管控目標，不利于對企業成本的有力把控。

（三）成本管理控制方法落后

一些企業所采用的成本管理與控制方法較為傳統，自動化信息處理系統的應用較少，成本信息在各個部門之間傳遞存在滯后現象，整體利用率較低，不利于成本管理與控制工作的高效開展。成本管理多是以事后處理為主，沒能采用信息化、大數據等技術，通過數據分析和預測對企業成本進行管控，成本管理缺乏前瞻性，無法提前發現并解決成本管理與控制中存在的問題，達不到預期管控效果，造成企業成本的升高。

三、企業成本管理與控制問題解決途徑

基于企業成本管理與控制所體現出的多方面作用，必須針對實際工作中存在的問題采取如下科學策略加以解決。

（一）樹立現代化成本管控理念

為有效落實成本管理與控制工作，企業應該強化成本管控理念。首先，應形成優秀的企業文化，樹立成本控制理念，并加大宣傳力度，使所有員工都能夠認識到成本管理與控制的重要性，形成企業內部思想和理念的統一性，為全員成本控制的實現營造良好的內部環境。其次，應引入戰略成本管控理念。將企業經營戰略與成本管控緊密結合，分析影響企業成本的具體因素，并實施全方位、全角度管理，既要立足于企業現狀，又要考慮當前的市場變化和顧客需求，進而實現降低企業成本的目標。

（二）完善成本管理控制體系

企業要想提高成本管控水平，就需要構建完善的成本管控體系，具體可從市場需求、成本預算管理制度、成本管理部門、成本管理范圍等方面考慮。第一，企業應立足于市場實際情況，及時了解市場動態變化，與供應商及銷售商建立良好的合作伙伴關系，防范來自市場方面的成本管理與控制風險。第二，企業需構建完善的成本預算管理制度，結合企業實際情況，選擇合適的預算編制方法，對預算執行過程進行嚴格控制，設置預警系統，當出現預算超支現象時，及時發出警告并做調整;對預算情況進行考核，與員工和部門業績考核直接掛鉤，確保所批復的預算有效執行，以此來加強對成本的管控。第三，企業可設立成本管理與控制部門，負責整個管控過程，加強與其他部門之間的溝通和協調，對各個工作崗位職責做出明確劃分，嚴格按照成本管理與控制要求及目標開展管控工作。第四，企業應確保成本管理范圍的全面性，需深入分析所有企業活動，重點關注生產過程中的各個生產點，科學設定成本管控指標，明確成本管理與控制目標，避免出現偏差。

（三）加強成本管控監督力度

企業在對成本進行管理與控制時，需要注重對整個過程的監督。實際工作中，除了關注生產環節的成本外，還需對其他成本費用進行監督，細化各類成本費用，跟蹤每一筆資金和資源的具體使用情況。并建立有效的成本考核機制，將考核結果與員工個人績效直接掛鉤，形成激勵作用，使員工在自己崗位上加強成本管理與控制的同時，還可以激發其他員工，積極參與到企業成本管理與控制中。而對于用于建設、投資等經濟活動的大額成本費用，則需要設置專人進行監督管理，及時反饋成本信息，為企業領導層決策提供有效的成本數據，確保成本管理與控制工作的落實。

（四）分析成本動因，強化預算管理，從源頭上節約成本

企業在開展成本管理與控制時，需要從源頭入手，采取預算管理，梳理各種可能發生的成本支出項目，發現并調整不合理的支出，從源頭對企業成本實現有效管控。針對現存各項支出，需結合企業實際情況及運營發展需求進行思考該項成本產生過程以及削減該項成本后對企業收入和利潤的具體影響;經過分析，若無法發現該成本產生的原因，并且對企業利潤也沒有影響，則可以消除該項成本。完成預算指標下達后，對各項成本支出進行嚴格監督，判斷是否按照預算進行支出以及是否在既定預算方案內，如果發現有預算超支問題，需分析并找到具體原因，采取有效補救措施，從源頭上節約成本，提高企業成本管理與控制水平。

四、結束語

企業成本管理與控制效果，對企業經營效益影響較大，只有加強對成本的管控力度，避免造成成本浪費，才能為企業爭取到更大的利潤空間。企業必須真正認識到成本管控的重要意義，客觀對待實際工作中存在的問題，積極運用先進管控理念和方法，提高成本管理與控制水平，為實現企業健康持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻

[1]王坤.加強設備制造企業成本管理與控制的思考[J].財會學習，2019（17）：133-135.

[2]李淑春.關于如何加強企業成本管理與控制的思考[J].時代經貿，2019（23）：79-80.

[3]羅蔚.企業成本管理與控制存在的問題及解決途徑[J].財會學習，2019（17）：100-102.