建筑成本控制中的財務預算管理策略分析

孫姣

摘 要：隨著房地產業市場競爭日益激烈，加之在立項到建設完成周期長、占用資金量大，房地產項目已經出現高投資、低效益趨勢，因此做好各個環節的成本控制已經成為企業提升項目經營績效的關鍵所在。因此本文研究中從財務預算管理的角度入手，在分析財務預算對項目成本控制影響與不足的基礎上，探討建筑成本控制中財務預算管理策略，希望研究能夠促進建筑企業成本控制策略。

關鍵詞：財務預算 ?成本控制 ?財務管理

近年來，隨著國家對房地產行業的調控，房地產市場的競爭逐漸加劇，房地產企業也向著規模化、品牌化發展，這不僅有利于企業經營績效的提升，而且牢固樹立了品牌效應。不可否認的是，任何項目都需要借助財務預算工作來強化成本控制，才能最大限度提升經營效益與項目利潤的最大化，所以做好財務預算對企業發展是及其重要的。

一、預算管理對成本控制的價值

房地產項目成本控制是指立項到施工完成整個環節中所產生的費用總和，包括材料成本、設備成本、人工成本、運營成本以及折舊費用等。成本費用與企業經營利潤是此消彼長的關系，提升企業經濟效益就需要通過對成本的控制，實現降低成本的目的。

預算管理則是從企業發展戰略出發，推動企業實現精細化管理的一種模式。即利用預算對項目建設中各個環節、各個部門所需要的各種資源、人力、資金進行優化分配、控制，通過高效的組織與協調能力，來完成所設定發展目標。對于建筑施工企業而言，做好預算管理不僅能夠提升內部組織工作能效，讓各種資源得到科學合理的配置，提升項目經營績效;通過預算管理，幫助部門管理者與人員形成成本控制意識，實現建筑企業的集約化發展;對于項目而言，通過預算管理則能夠將項目的成本控制在合理范圍內，同時避免偷工減料、以次充好等現象的出現。第一，通過預算管理來實現項目組織結構的優化。現階段我國房地產項目建設處于粗放式發展階段，組織結構存在許多不合理之處，對項目成本控制存在一些消極影響。實施預算管理制度可以將各個部門的資源進行統一、整合、協調，消除各個部門協調之間的不利因素，促進組織結構的優化。第二，預算管理是企業財務管理的重要內容，做好預算管理則從根本上提升建筑工程項目效益。例如通過預算，將項目施工成本控制在合理范圍內，進而促進企業經營與管理的優化。第三，由于建筑項目環節眾多、施工周期長、資金占用大，做好預算管理工作就需要對項目進行有效評估，及時發現建筑成本控制中存在的問題，進而更好實現成本控制。

二、成本控制中預算管理存在的不足

影響建筑項目施工成本控制質量的因素是多元的，從項目本身角度看，是由于項目施工過程中具有很多不可預見的問題、項目施工具有很大的不確定性，這是導致預算管理對成本控制失效的重要原因，所以必須通過預算管理來強化對成本的控制，進而價格低成本控制風險。

（一）預算管理尚未建立完善體系

從實際情況看，由于建筑施工項目的粗放式管理，無法對預算管理進行有效落實。尤其是缺少財務預算管理制度建設，無法進行有效的成本控制。例如在預算管理中許多企業的預算管理方案存在滯后，導致經營中難以應對各種人工、材料成本上升的風險，影響企業經營績效。

（二）部分企業雖然建立預算管理制度，但是預算管理機制沒有真正落實，預算管理效益低下

首先從財務預算落實情況看，幾乎國內每個建筑企業都存在這個問題，即雖然建立預算管理制度，編制預算管理細節，但是在實際執行中存在較大的局限性。例如許多項目財務預算中涉及內容少、范圍小，預算管理未深入到每個環節之中。

（三）預算管理執行不利

由于人員預算管理意識不足、缺少經驗與科學規劃等，在一定程度上也影響預算管理在成本控制中的應用成效。例如在執行過程中通過調節資金的支配來實現成本控制，管理十分的片面，預算管理的效益不明顯。導致預算過于重視投資資金支出，而忽略資金占用成本的現象，導致資金利用率不高，嚴重影響企業成本控制。

三、提升成本控制中預算管理實效的策略

預算管理是企業財務管理的重要形式，基于成本控制目標來強化預算管理，對于企業發展與項目效益提升的意義是不言而喻的。面對建筑企業財務預算管理中的各種不足，必須進行有效解決才能提升效益。

（一）提升人員財務預算管理意識

財務部門是企業組織的重要職能部門，不僅是負責財務支出與資金管理，更重要的是幫助各個部門做好財務預算，實現成本控制。因此這就需要各個部門都不斷提升財務預算的意識，樹立科學成本控制理念，讓各級人員都認識到財務預算管理的重要價值，從根本上轉變傳統施工中成本控制意識不足的現象。例如在工作中可以要求各個部門的預算與施工環節進行緊密連接，對施工成本進行有效預算。將財務預算管理中的成本控制責任，轉變為責任成本控制，在預算管理中則要求項目經理以及財務預算對各項成本控制進行檢查，避免施工中存在的漏洞和材料的浪費。

（二）明確財務預算管理目標，提升成本控制能力

任何工作中只有明確管理目標，才能切實將目標落實到各個環節，避免施工成本的上升，最終實現企業發展戰略目標。首先通過明確的財務管理目標，可以將企業最多的優勢資源投入到項目建設之中，發揮優質資源的優勢，進而做好項目成本控制與費用開支。其次明確財務預算管理目標，即是嚴格控制項目施工中的各項收支，降低企業資金成本與費用的利用率，不隨意批準不計入預算的經濟項目。第三明確財務預算管理目標，即是將項目建設與財務管理結合起來，逐步健全財務管理制度，確保企業最終發展戰略目標的實現。明確企業的財務管理目標對于項目成本控制、實現企業最終發展戰略目標都很重要，這也需要在明確目標的基礎上強調落實。

（三）提升財務預算執行能力，切實實現成本控制目標

為了可以更好地完成企業財務預算管理工作，那么建筑企業必須要采取有效措施，努力提升財務預算執行水平，加強執行力度，那么首先建筑企業要加強對財務預算管理的頂層優化設計，能夠對執行環境以及企業戰略發展目標與需求等相關的因素進行全面考慮，實現與各個部門之間的有機關聯，這樣一來，在企業內部就能夠發展成完善的預算監督控制關系網，這樣一來就能夠使得預算執行工作更加準確、科學，能夠促進財務預算監督控制體系的進一步優化與創新。不僅如此，還要將參與企業預算工作的權利與責任進行進一步的明確，要在預算運作中加強對有關崗位績效給予嚴格考核，積極地采取各種獎懲措施，使得企業內的各級員工與部門等都能夠充分貫徹落實企業的預算管理工作，這樣一來就能夠創造出更加和諧的環境，為預算執行的順利開展提供有力的保障。

四、結束語

綜合而言，在建筑項目施工過程中進行預算管理有利于從根本上提升成本控制實效，對于降低企業成本具有重要作用，更是提升建筑項目經營績效的重要路徑。面對激烈的市場競爭和施工成本的上升，企業更需要結合實際情況借助預算管理來提升內部管理水平，減少經營成本支出，最大限度提升企業經營效益。