淺議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升策略

王佳

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)轉(zhuǎn)速度為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)范化的服務(wù)。本文筆者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行闡述分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出有效的提升措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理水平 ?存在問題 ?提升策略

在新時(shí)代發(fā)展的背景下，我國各方面的制度發(fā)生了改革，所以招標(biāo)行業(yè)的服務(wù)范圍也在逐漸的擴(kuò)大。相關(guān)政策的實(shí)施，使招標(biāo)的流程更加規(guī)范化。但是整體的水平還不夠高，競(jìng)爭(zhēng)力比較薄弱。財(cái)務(wù)管理觀念的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理制度逐漸被替代。那么現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)該如何提高？這是各個(gè)企業(yè)發(fā)展中共同面對(duì)的問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，制度起著非常重要的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供了指導(dǎo)方向。筆者發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理的行為非常正確，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新不夠重視。所以建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提，沒有正確的指導(dǎo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將無法正常運(yùn)行。當(dāng)前，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中都沒有明確的財(cái)務(wù)管理制度，并且在實(shí)際運(yùn)行過程中也沒有將相關(guān)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任關(guān)系明確出來，這就導(dǎo)致企業(yè)若是要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，那么或多或少都會(huì)出現(xiàn)一定工作漏洞。但是這一問題也只是冰山一角，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中部分企業(yè)甚至都沒有系統(tǒng)的管理規(guī)范，導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的重視程度不足，很多企業(yè)在發(fā)展過程中無法根據(jù)實(shí)際情況來制定財(cái)務(wù)管理制度。所以在這一發(fā)展背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)受到企業(yè)多元化發(fā)展等多方面影響而難以有效運(yùn)行，更嚴(yán)重的則會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響，所以相關(guān)企業(yè)在發(fā)展過程中就要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度問題，并根據(jù)實(shí)際情況開展各項(xiàng)工作，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（二）忽視財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作通常需要大量基礎(chǔ)工作作為鋪墊才能有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)中就出現(xiàn)了問題，這一工作問題會(huì)對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作帶來嚴(yán)重影響，所以各企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程中就要將這一問題重視起來。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的問題主要出現(xiàn)在以下三點(diǎn)。首先就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算過程中缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制，絕大多數(shù)企業(yè)在的預(yù)算編制都是通過對(duì)企業(yè)往年工作成果進(jìn)行整理，進(jìn)而在總結(jié)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。但是這種預(yù)算方法通常是依靠財(cái)務(wù)人員的主觀分析進(jìn)行預(yù)算編制，甚至在預(yù)算編制過程中也沒有與有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，這就使得財(cái)務(wù)預(yù)算工作失去了合理性。就因?yàn)樨?cái)務(wù)人員在工作中沒有與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作出現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行不合理的問題，大部分財(cái)務(wù)人員在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算是總是無法很好的與企業(yè)實(shí)際工作對(duì)接，最終使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了預(yù)算超支或無業(yè)務(wù)預(yù)算安排的情況。最后就是各企業(yè)中的預(yù)算考核機(jī)制不到位，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)算中考核機(jī)制也是重要的工作環(huán)節(jié)，利用考核機(jī)制可以有效提高財(cái)務(wù)管理人員綜合能力，但是在考核機(jī)制實(shí)際運(yùn)行過程中這一工作卻難以有效進(jìn)行，這就使得各企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算考核機(jī)制成為了擺設(shè)。

（三）監(jiān)管意識(shí)比較薄弱

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開展的過程中，應(yīng)該有監(jiān)督機(jī)制的約束，但是現(xiàn)階段有一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作和評(píng)價(jià)工作缺失。企業(yè)長(zhǎng)期缺少監(jiān)管的意識(shí)，在實(shí)際工作中有較強(qiáng)的隨意性[1]。并且在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管過程中還會(huì)出現(xiàn)以下三點(diǎn)較為明顯的問題，首先就是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)較差，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目的就是通過有效的監(jiān)管來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到提升，財(cái)務(wù)部門就要將監(jiān)管制度落實(shí)到位。但是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中很多管理人員以及工作人員卻沒有將監(jiān)管制度重視起來，甚至部分管理人員的監(jiān)督意識(shí)都存在一定問題，所以在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，很多財(cái)務(wù)管理人員會(huì)受到外界因素影響進(jìn)而出現(xiàn)管理疏漏的問題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管成為了空談。這就導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而形成企業(yè)財(cái)務(wù)虛高或是被刻意挪用的問題。其次是因?yàn)椴糠制髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，使得企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督出現(xiàn)了問題，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員其專業(yè)能力在企業(yè)發(fā)展中一直停滯不前，這就導(dǎo)致到財(cái)務(wù)管理過程中無法有效的進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，最終在工作過程中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)不到位的情況。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員其專業(yè)能力存在缺陷，所以在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)文件整理過程中就會(huì)出現(xiàn)文件內(nèi)容無法充分細(xì)化的問題，例如在為業(yè)務(wù)部門進(jìn)行活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算資金以及資金管理不到位的情況，使得業(yè)務(wù)部門經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)無法支撐工作有效開展的問題，進(jìn)而對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行工作造成了阻礙。最后就是部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門在工作中存在信息化管理不到位的情況，很多企業(yè)在發(fā)展過程中沒有重視財(cái)務(wù)部門的工作問題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)利用傳統(tǒng)手工方式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算與管理的情況，這不僅在一定程度上限制了財(cái)務(wù)人員工作效率，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中因?yàn)樨?cái)務(wù)部門工作效率低下而無法提高經(jīng)濟(jì)效益。之所以會(huì)出現(xiàn)以上問題，就是因?yàn)槠髽I(yè)監(jiān)管意識(shí)比較薄弱，相關(guān)人員的監(jiān)管素質(zhì)比較低，因此在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下，各企業(yè)就應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理意識(shí)的建設(shè)。

二、提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

只有建立健全科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理制度，那么才可以帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)管理制度的過程中應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容比較廣泛，像管理工資制度、委托制度、招標(biāo)預(yù)算制度、招標(biāo)核算制度等，不同的管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有著不同的作用，可以在一定程度上降低實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，保證各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。財(cái)務(wù)管理制度的建立健全為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供動(dòng)力，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）樹立企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

不僅僅是財(cái)務(wù)管理人員要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，相關(guān)決策層次的人員也要應(yīng)該有這種意識(shí)，各個(gè)層次的人員都要具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，能夠在思想中認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作有沒有徹底被落實(shí)，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有一定的影響。對(duì)于這一現(xiàn)象，相關(guān)的人員必須把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題重視起來，能夠把思想中的觀念徹底落實(shí)在實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高有重要的意義。

（三）發(fā)動(dòng)所有工作人員參與到財(cái)務(wù)管理之中

企業(yè)中的所有工作人員，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有一定的聯(lián)系，所以企業(yè)中的所有工作人員都要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，把相關(guān)的制度進(jìn)行改進(jìn)，在實(shí)際工作中可以落實(shí)。企業(yè)的工作人員應(yīng)該把企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和自身經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，這樣會(huì)激發(fā)企業(yè)工作人員工作的主動(dòng)性和積極性，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度可以有效的落實(shí)，確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)得到落實(shí)。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度

筆者在調(diào)研和實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，如果監(jiān)管力度不夠完善，那么對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)有一定的影響。在監(jiān)管的過程中應(yīng)該明確監(jiān)管的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，可以為工作人員在實(shí)際工作中提供有效的依據(jù)[3]。與此同時(shí)，還有利于規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為舉止，在一定程度上可以避免敷衍了事的現(xiàn)象。企業(yè)要把責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)，在實(shí)際工作中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)確的劃分財(cái)務(wù)監(jiān)管的內(nèi)容，并根據(jù)相關(guān)的要求和特征分配財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，貫徹責(zé)任到個(gè)人的制度，讓每一個(gè)人負(fù)責(zé)相應(yīng)的環(huán)節(jié)，如果在后期的工作中出現(xiàn)問題，那么也可以找到相應(yīng)的管理人員，同時(shí)也可以查明出現(xiàn)問題的原因，相關(guān)的人員可以及時(shí)提出治理的措施，進(jìn)而可以避免問題帶來的安全隱患，因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合以上筆者陳述的內(nèi)容優(yōu)化改革原有的監(jiān)管體系，還可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題可以有效的管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到一定的提高。

三、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷提高認(rèn)識(shí)，優(yōu)化創(chuàng)新管理方法，建立健全相應(yīng)的管理制度，提高相關(guān)人員的管理水水平，用發(fā)展的眼光看待問題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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