機電物資成本管理探討分析

睢騰

摘 ? ?要：近年來，經濟社會的發展在推動各類工程建設不斷發展的同時，也促使施工建設企業間的競爭更加激烈。工程項目施工建設單位和企業越來越重視成本管理工作的開展。機電工程是工程項目施工建設的重要環節和內容，機電設備費用支出在整個工程造價中占據著極大的比例。做好工程項目建設的成本管理，需要重視做好機電物資成本管理工作，強化這方面成本管控與監督，從而提高整個工程項目施工建設的效益。本文主要基于成本管理相關理論，探究分析了物資成本管理的作用，機電站物資管理的方法，物資成本控制和物資現場控制的有效性策略，希望工程建設中的機電物質成本管理有所幫助。

關鍵詞：水利工程;機電物資;成本管理

1 ?前言

我國經濟社會的發展推動著各類基礎設施的建設與完善，也使得各行業之間的競爭越來越激烈。工程企業在發展的過程當中，越來越重視成本管理與造價管理工作的開展。機電物資成本的科學化管理、有序化管理，對于整個工程的成本管理工作的開展有著重要的作用，有助于提高整個工程項目建設的利潤。在很多施工企業和施工單位管理與發展的過程當中，逐漸的將現場物資管理與成本控制工作的開展，作為工程項目施工建設的重要內容和核心環節，尋求機電物資成本管理模式的創新與完善，以便更好的適應現代化企業管理與發展的需要。

2 ?物資成本管理的作用

物資成本管理是指在工程項目建設的過程當中，做好物資成本管理與成本控制相關方面的工作，是工程項目施工建設的重要環節和內容，在現代化工程建設與發展過程中發揮著重要的作用。

（1）機電設備和物資的費用支出在整個工程施工成本支出中占比比較大，做好物資成本管理工作，重視對現場物資的監督與管控，有助于降低不必要的費用支出和損耗，在降低成本的同時，提高工程項目建設的質量和效益。（2）建立高效的、科學合理的、完善的物資管理體系，能確保整個工程項目建設的效益，確保工程建設的規范化進行，確保現場文明施工。（3）認真的做好物資成本管理與控制工作，有助于確保施工建設企業在工程項目建設的過程當中規范的依照相關的標準和技術要求進行施工作業，形成綜合的、科學的、可靠的技術模式和工作標準，確保工程項目施工建設的安全性和整體質量。

3 ?機電站物資管理方法研究

3.1 ?機電物資管理方法論述

（1）機電物質管理工作的開展，需要嚴格的遵循相關的管理理念和管理制度，嚴格的依照具體的施工建設單位和企業的管理要求進行，確保機電物質管理工作的開展規范化、程序化、標準化的進行。（2）根據實際工程建設的需要和不同種類機電物資管理的需要，構建完善的管理制度和管理體系，更好的滿足實際工程建設需要、節約成本費用的需要。（3）明確機電物資管理的操作程序、執行標準，各項工作的開展都需要依照程序和標準進行。

3.2 ?機電物資管理的具體方法

（1）嚴格的依照相關的文件資料進行管理，如《設備管理辦法》《設備安全管理辦法》《機械設備事故處理實施細則》《設備維修保養制度》等設備管理規章制度，認真的做好機電設備的管理工作。依照《物資管理辦法》《機電物資部設備、物資招標采購評標辦法》等做好機電材料的管理工作。（2）建立專門的組織，落實好機電物資管理相關的職責。在實際工作開展的過程當中，相關人員和部門需要認真的做好機電設備的購入、調出、維修、報廢、轉借等相關方面的工作，做好機電設備的安裝、回收、移交等相關方面的工作，做好材料的采購、登記、驗收、入庫管理工作等相關方面的工作。且這些環節工作的開展都需要依照相關的要求和規范進行。

4 ?物資管理成本控制

4.1 ?機電物資管理單機核算控制

在機電物資成本管理工作開展的過程當中實施“定人、定機、定崗位”的責任制，確保在成本管理與控制工作開展的過程當中責任更加的明確。明確物資管理成本控制的目標，并將其層層分解到實際工作開展的各環節當中，通過各項管理制度，在單機上得到有效的執行和落實。認真的做好設備的安全操作、例行保養、日常維護、單機成本核算相關方面的工作，確保投入產出更加的明確，確保設備完好率更加的明確。將單機結算的結果與績效掛鉤，在績效考核與分析的過程當中，設立科學合理的、明確的標準，積極的引導機電物資部、計劃合同部等參與到綜合考核與評價工作開展當中，嚴格的依照相關的標準進行考核，并依照考核的結果進行分配，明確單機的產出、消耗以及消耗標準。

4.2 提高設備使用效率

物資成本管理控制，需要科學調度設備，不斷的提高設備的使用效率，從而達到降低成本的目的。例如，在機電設備物資管理的過程當中，每周定期的召開一次設備管理專題會，在會議中集中的解決機電設備現場運行過程中存在的一系列問題，并對上一階段的機電設備在維修、保養等工作開展的過程當中的實際情況進行總結和分析，對未完成的相關方面的計劃進行分析，根據實際工作開展的需要和實際的情況，科學合理的制定出下一階段的計劃方案;對機電設備運行過程和執行情況進行全過程的監督與管控，充分的發揮現有設備的價值作用，及時的對設備的使用與運行進行調整，減少設備閑置、設備占用的情況，降低設備運行過程中的各類費用支出;在設備采購的過程當中，需要認真的做好相關方面的調查研究工作，要比較設備的效率，實現各類資源的整合利用;還可以將一些暫時不使用的設備進行租賃，提高設備的使用效率。

5 ?物資現場管理控制

5.1 加強機電物資合同管理

實行單項工程統一的計劃管理，實行需求總計劃和年度、季度、月份和周計劃編制;由工程技術部科學合理的編制工程項目施工建設的限額計劃，并將其匯總成材料需求總計劃，按照不同的時間，分段進行控制。機電物資的購入需要根據實際施工建設的需要、合同的相關要求、編制的計劃等進行。及時的根據工程項目施工建設的變更事項，合理的調整物資計劃。物資計劃的執行和實施需要經過工程技術部的審核與分析，報項目總工程師批準，以確保物資計劃的規范性。

5.2 加強機電物資采供管理

機電物資采購成本管理是物資成本管理的重要節點，降低采購的成本，有助于降低整體的成本。機電物資采購工作的開展，需要設備專門的采購小組，嚴格的依照招投標要求、合同要求、計劃安排等進行采購。認真的做好采購過程中的審批管理工作，如超過10萬元及以上的機電設備物資材料采購，需要接受審批和監督。做好采購工作的詳細記錄，建立供應商檔案，確保供應商的資質。通過做好相關的調查工作和對比分析工作，在確保采購質量的同時，降低采購的成本。

6 ?結語

綜上所述，機電物資成本管理與控制工作的開展，在現代企業工程項目施工建設中發揮著重要的作用。為確保機電物資成本管理與控制工作開展的效率，施工建設企業需要根據實際工程項目建設的需要和自身發展的情況，在原有的成本管理制度的基礎上，進一步的完善和優化機電物資成本管理制度，強化物資成本管理意識，采用科學合理的管理手段和方法，認真的做好機電物資采購、運輸、庫存、使用、維修等方面的成本管理與控制工作。減少機電物資使用過程中不必要的費用支出和成本支出，減少使用過程當中的浪費，強化成本管控的效果，從而推動企業的持續健康發展。

參考文獻：

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