精細化管理理念在企業管理中的實踐分析

丁鵬飛

摘要：近年來市場競爭日益激烈，為實現企業自身的長遠穩定發展，需要開展科學有效的管理工作。精細化管理理念對于企業經營效率和市場競爭力的提升有著積極的促進作用。本文深入分析了精細化管理理念對企業發展的促進作用，并結合實際情況探討了幾點具體的應用策略。

關鍵詞：業管理;精細化管理;作用;措施

進入21世紀以來，企業發展面臨的市場競爭日益激烈。對于企業來說，要想在激烈的市場競爭中實現自身價值，必須對傳統落后的管理模式和管理理念進行創新[1]。當前現代化、精細化管理已經成為時代發展的趨勢。將精細化管理理念應用到企業管理中，能夠充分挖掘行業的發展潛力和企業的內部資源優勢，減少不必要的成本消耗，通過資源優化配置提高企業運行效率，推動企業的健康長遠發展。

1.??? 我國企業管理模式及精細化管理概述

1.1? 我國企業管理模式概述

當前我國企業管理主要包括制度管理、獨裁管理、家族管理、情感管理等多種模式[1]。其中制度管理是企業發展的基礎。建立完善的運營管理制度有助于提升企業運行效率和風險控制水平，進而促進企業的穩定發展。獨裁管理多見于小微企業創業初期，在這種管理模式下，管理者根據自己的分析結果進行決策，盡管能夠節省繁瑣的環節，但是沒有突出企業的民主性，難以實現最優化的決策，并且容易導致企業出現管理風險。在部分企業中，家族管理較為常見，基于這種模式做出的決策具有一定的主觀意愿，管理層與員工之間容易產生矛盾。情感管理更加注重人性化管理，通過給予員工物質和精神上的鼓舞，提升員工的歸屬感和工作積極性。隨著企業規模的不斷壯大，情感管理策略的弊端逐漸顯露。一旦出現情感管理停滯，容易導致員工心態崩潰，影響企業業務的正常開展。

1.2? 精細化管理理念概述

精細化管理作為一種新穎的管理理念越來越受到企業管理人員的重視，并逐步將其作為企業文化的重要組成部分。精細化管理注重細節的把控，在保證管理質量的前提下，對運營成本進行管控，通過構建精細管理的良好格局，提升企業經營效率和市場競爭水平[2]。從精細化管理的內涵來看，該理念具有如下幾方面的特點：首先，精細化管理注重科學化決策。近年來，以互聯網、大數據為代表的信息技術快速發展，越來越多的企業利用大數據等現代信息技術進行戰略決策。從實際運營的角度來看，這種管理模式能夠有效提升企業決策的科學性和準確性。其次，精細化管理離不開企業員工的積極參與。員工作為企業運營發展的重要參與主體，對于企業的正常運營有著至關重要的作用。在精細化管理模式中，管理者將工作任務分配到具體員工身上，這需要員工具有一定的責任感和使命感。第三，精細化管理本質上是管理模式的創新化。企業在開展精細化管理的過程中，應該結合自身實際情況，制定合適的管理策略，并根據實際運行結果對不合適的管理方式及時的予以優化調整。

2.??? 精細化管理在企業管理中的作用

企業核心競爭力的提升離不開科學的管理方法，為了尋求企業經濟效益的突破，積極推動精細化管理已經成為企業發展的必然選擇。精細化管理模式對于企業發展的重要性主要體現在以下幾方面[3]。

首先，精細化管理能夠推動傳統管理理念的改革。近年來我國經濟發展進入新常態，企業面臨的市場競爭越來越激烈，在這樣的背景下，傳統管理模式的弊端逐漸暴露出來。為滿足企業發展的需要，加快企業創新改革的步伐，開展精細化管理顯得尤為重要。但是，現階段部分管理人員思想觀念陳舊、管理模式粗放，直接影響了不同部門之間的協作效率以及企業的經濟效益。針對傳統管理模式中的弊端，積極推動精細化管理，細化管理目標、明確管理責任，有助于企業各項工作的有序開展。這種明確到個人的精細化管理方式，能夠及時解決企業運營中出現的問題，有助于企業管理效率的提升。

其次，精細化管理有助于提升企業的經濟效益。近年來，經濟全球一體化已經成為世界經濟發展的主流，受此影響企業發展面臨國內、國際市場的雙重壓力。為此，挖掘企業內部潛力提升自身核心優勢，成為企業提升市場競爭力的重要路徑。現階段企業管理覆蓋了企業經營運行的多個方面，涉及預算管理、財務管理、生產管理等多個環節。為了提升企業的管理水平，需要將精細化管理理念融入其中，一方面調整企業結構，提升不同管理環節之間的緊密聯系;另一方面不斷強化企業員工的責任意識。在精細化管理的基礎上，緊緊把握市場發展的機遇，積極探索有效的應對方式，實現企業自身價值的提升，確保企業在市場競爭中立于不敗之地。企業生產經營活動應該堅持科學管理為導向，在此基礎上對企業管理行為進行有效的改進，確保企業管理能夠提升企業生產力并實現生產效益的最大化。

第三，精細化管理能夠提升企業管理水平。現行企業管理仍然存在“獨裁式”管理等現象，即管理層擁有絕對的決策權。這種管理模式的弊端在于一旦管理人員出現判斷失誤，將會給企業的發展帶來重大的損失。為此，應該順應時代的發展潮流，積極優化調整傳統管理模式，推動企業管理制度的規范化、現代化建設，提升企業各部門各環節之間的協調與控制能力。可以看出，開展精細化管理對于提升企業管理水平實現企業經濟效益的最大化有著重要的促進作用。

第四，精細化管理能夠降低企業運營風險，保障企業運行安全。當前企業發展面臨的環境日益復雜，因此順應時代發展的需求、加快企業管理改革創新成為現階段企業發展的迫切任務。在這樣的背景下，企業應該結合自身發展的實際情況，基于精細化管理理念，制定適合企業健康發展的經營管理策略，降低企業運營風險，保障企業運營安全。在精細化管理模式的指導下，企業管理人員能夠對企業定位進行準確把控，在明確自身定位的基礎上緊緊把握產業發展的趨勢，采取積極有效的措施提升員工的積極性，最終通過生產結構的優化和生產技術的創新為企業的可持續發展奠定基礎。

3.??? 現代企業精細管理的具體實施措施

為提升現代企業的管理水平、提升企業市場競爭力，下文從創新管理理念、增強管理意識、完善管理制度、細化管理責任、規范業績考核等方面探討了幾點現代企業精細化管理的具體實施措施[2-3]。

首先，創新管理理念。創新管理思維是改進企業管理工作效率的重要途徑。結合市場經濟發展情況學習新的管理思路，勇于打破固有的、傳統的、陳舊的管理模式，實施科學創新的精細化管理理念。一方面，從企業價值著手，以發展的眼光看待企業的經營狀態，為企業管理的創新提供正確的方向;另一方面，通過管理理念的創新，使得企業發展符合市場的需求，進而提升企業經營能力。

其次，增強管理意識。精細化管理理念的實施需要管理人員積極改變傳統的思維模式，深入理解精細化管理的內涵，結合企業實際發展狀況，及時摒棄陳舊的管理觀念，為精細化管理制度的實施營造良好的內部環境。為了確保精細化管理能夠得到有效實施，需要加大對企業工作人員的培訓力度，將精細化管理理念貫徹到每個員工身上。管理人員應充分發揮模范帶頭作用，循序漸進的引導員工在實際工作中落實精細化管理理念。員工精細化管理意識的提升，有助于企業不同部門之間協調能力的增強，從長遠來看，這種管理意識能夠在企業內部形成統一管理的良好格局。

第三，完善管理制度。管理制度作為企業正常運營的準則，是企業員工日常工作的行為規范。新形勢下，面對復雜的發展環境，企業必須結合自身情況，基于精細化管理理念，不斷完善企業管理制度。在具體實施中，必須明確精細化管理制度的重要性，在此基礎上制定可操作性強的精細化管理制度，進而推動企業經營成本控制能力以及經濟效益的提升。需要注意的是，任何管理制度都不是固定不變的。在實際經營管理中，如發現現行管理制度與企業的發展狀況存在差異，應及時對其優化調整，確保精細化管理制度在企業運營的各個環節得到貫徹落實和有效應用。在實際推廣中，注重精細化管理制度的靈活性，可以避免其陷入傳統僵化的管理誤區，筆者建議適當放寬管理權限，讓更多的員工參與其中，進而提升員工的歸屬感和工作熱情。

第四，細化管理責任。在精細化管理制度的框架下，對不同崗位職責進行合理劃分，最大程度上避免崗位重復和交叉，從源頭上起到降本增效的目的。傳統管理模式分工不明確，工作效率受到抑制，深入貫徹落實精細化管理理念，明確崗位職責，能夠保證企業經營的穩定性。

第五，規范業績考核。長期以來業績評估都是企業管理的重要組成部分。業績評估作為聯系企業和員工的重要紐帶，直接影響著員工的工作積極性。基于精細化管理理念，將員工劃分為不同的類型和級別，明確其崗位考核標準，構建完善的薪酬激勵體系，推動薪酬和績效相互掛鉤，在企業規章制度框架下對員工工作進行抽查評估。堅持公開、公正、公平的原則，根據員工考核結果，給予不同層次的獎勵，激發員工的工作熱情，最終促進企業經濟效益與員工素質的雙提升。

參考文獻：

[1]?? 吳星妍.企業精細化管理的內涵和重要性[J].人力資源管理，2018，000（011）：159.

[2]?? 廖應燦.基于SWOT分析的企業精細化管理研究[J].中國管理信息化，2019（12）：74-75.

[3]?? 霍東敏.現代企業精細化管理的必要性及實施措施[J].商訊，2019，000（010）：54-55.