基于電網工程建設項目管理模式的分析

陳起

摘要：電網工程建設是電力企業經營發展的重要內容，對促進社會發展具有至關重要的作用。電網工程建設項目的開展需要投入大量資金、人力和物力，為了推動工程項目的順利實施，在保障項目建設質量的基礎上有效控制項目成本，必須實施切實有效的項目管理計劃。

關鍵詞：電網工程;建設項目;管理模式

1電網工程建設項目的管理模式概述

隨著社會經濟水平的不斷提升，我國電網工程建設項目的數量和質量日益增高，因此逐漸衍生出很多項目管理模式。這些項目管理模式是電網工程建設項目運行中總結出的管理經驗，對電力企業具有重要的指導和借鑒意義，但是在實際應用的過程中，這些管理模式也顯現出一些局限性，因此必須結合電網工程建設項目的實際開展情況給予合理選擇。下面就分階段平行承發包、總體承包建設項目和單獨承包項目管理這三種管理模式進行簡要分析。

1.1? 分階段平行承發包

分階段平行承發包是現階段電網工程項目管理的重要模式，主要指的是將電網工程建設項目進行階段性劃分，然后以平行的方式承包給不同的材料供應商、建造商、設計單位等，接受承包的單位必須受到電力企業的統一監督和管理，并且對自身所承包的分項目承擔直接責任。除了這種劃分模式外，電力企業還可以將電網建設項目平行劃分給專門進行項目承包的企業，然后由這些企業對承包項目進行再次劃分，在接受統一監督和管理的基礎上，承擔承包項目的管理職責。分階段平行承發包雖然能夠提高項目管理的效率，但是會涉及到大量的分項管理，因此整體的管理難度相對較高。

1.2? 總體承包建設項目

總體承包模式主要指的是將立項后的電網工程建設項目直接承包給某企業，由該企業全權負責建設項目的規劃設計和建設管理工作。在這一過程中，接受承包的企業擁有較大的自主權，對電網工程建設項目的設計、建設、管理等方案都具有自主選擇的權利，但與此同時，承包企業也需要承擔建設項目所帶來的風險，例如市場風險、自然風險等。就總體承包建設項目這種管理模式來看，項目承包企業的管理權限較大，因此可以避免與開發單位產生管理方面的矛盾，但是對建設項目的監督力度也會相應減弱，從而使電網工程的建設質量受到一定的制約。

1.3? 單獨承包項目管理

單獨承包項目管理的最大優勢在于靈活程度較高。在應用這種管理模式時，開發電網工程建設項目的企業擁有更多的自主權，能夠對建設項目的開發方向、建設方案、投資金額等內容進行明確，然后以單獨承包的方式將項目承包給專業的項目管理單位。在這一過程中，項目管理單位的參與是非常靈活和多樣的，可以在建設項目開展的任何一個階段參與其中，例如在電網工程建設項目的立項階段，可以使項目管理單位負責整個項目的規劃設計和具體建造;在建設項目的開發方向、建設方案、投資金額等內容已經明確的階段，可以由項目管理單位負責管理項目的建設過程等。由于單獨承保管理模式的靈活性和統籌性較強，因此在實際管理中得到有效應用。

2健全電網工程項目管理模式的有效策略

電網工程建設項目的開展是社會主義現代化建設的重要組成部分，不僅能夠保障社會供電的安全性和穩定性，還能夠為社會創造極大的經濟價值。當前城市化建設進程不斷加快，社會用電量不斷增加，因此人們對電力系統的供電質量提出更高的要求。為了滿足社會需求，電網工程項目建設受到國家的大力支持。為了保障建設質量，同時使成本得到有效控制，必須及時解決現階段電網工程項目管理中存在的問題。具體來看，可

以從以下幾方面著手：

2.1? 對管理模式進行合理選擇

為了提高電網工程項目管理的效率和質量，電力企業必須具備系統管理和協調管理的意識，切實結合電網工程建設項目的實際情況，對管理模式進行合理的選擇，從而保障決策的科學性和合理性。就現階段電網工程項目管理的模式來看，不同管理模式具有不同的優勢和缺陷，在選擇時必須慎重決策，必要時對不同模式進行有機結合。例如在電網工程建設項目的開發階段，電力企業必須對建設目標、建設范圍、投資金額等內容進行全面分析，并以此為根據選擇科學有效的管理模式。以某電網工程建設項目的進度管理為例，某電力企業先輸入項目信息，綜合列入活動定義、具體描述、項目清單、實際排序等內容，然后對網絡圖進行制作，有機結合項目組成員討論法和報事貼編制雙代號網絡圖，使項目時間、參與路徑等參數得到直觀展示和合理計算，從而保障進度計劃的合理性。

2.2? 對管理權限進行適當下放

在電網工程建設項目的開發階段，開發單位必須制定系統性的項目管理計劃，并且選擇具備高素質和高水平的專業人員執行計劃。在這一過程中，開發單位選擇的管理模式不同，監督和管理的對象也存在差異。例如在委托項目管理企業負責項目管理時，必須對管理權限進行適當下放，有效提高管理過程的靈活性，避免在管理方面產生不必要的沖突，以此保障電網工程建設項目的進度和質量。在此過程中，必須充分重視總控計劃、月度計劃、周計劃、日計劃等項目管理計劃的交底工作，同時對項目管理計劃的執行情況給予科學考核。

2.3? 對管理效率進行切實提升

電網工程建設項目的管理質量直接影響電網工程的建設質量和經濟效益，因此必須切實提升項目管理的效率。為此項目管理人員在合理選擇管理模式的基礎上，還應該具備多元化的思維方式，能夠結合工程項目的具體情況，對管理模式進行創新創造，并且及時發現項目管理過程中存在的問題，并且給予針對性的解決。

3結束語

針對電網工程建設項目管理模式的探究是非常必要的。電網工程建設項目是社會經濟的重要組成部分，為了進一步提高建設項目的質量，提高電力行業的整體發展水平，必須對項目管理模式進行有效應用，為此電網工程項目應該對管理模式進行合理選擇、對管理權限進行適當下放、對管理效率進行切實提升、對電網工程進行有效監督。希望本文能夠為研究這一課題的相關人員提供參考。

參考文獻：

[1]?? 陳浩舟.深圳電網工程建設項目管理模式的研究[D].上海交通大學，2017.

[2]?? 郭薇.基于標準化管理模式的電網工程建設項目全過程管理探究[J].機電信息，2019（27）：172-173.

[3]?? 基于項目管理模式的電力工程的項目管理[J].黃瀟文.中國高新技術企業.2017（10）

[4]?? 淺談工程項目管理的任務和目標的系統管理[J].何鏡波.中國高新技術企業.2018（10）.