電力企業固定資產精益管理策略深析

杜莎

摘要：固定資產是企業開展生產經營的必備資源，保證固定資產的安全完整和正常運行是企業開展生產經營的基礎，尤其是我們電力行業，數量大、種類多、坐落地點分散是我們固定資產的基本特點，這就對我們供電企業的固定資產管理提出了更高的要求，所以研究固定資產精益化管理就顯得尤為重要。

關鍵詞：供電企業;固定資產;精益化管理

電網資產是建設“一強三優”現代公司、實現提質增效的重要物質基礎和保障，公司充分認識到加強固定資產管理的重要性和緊迫性，固定資產管理在電力企業管理工作中占有重要地位，固定資產的管理工作效果也直接影響到整個企業的運營與發展情況。

1供電企業固定資產所具有的特點

首先電力企業的固定資產所包含的產品的種類比較多，并且固有價值比較高。比如電力企業的發電和運電設備以及儀器，還有配送電力的設備以及建筑房屋等等，都屬于電力企業的固定資產的范圍之內，同時還有比較高的價值和成本。另一方面，會計核算工作時，由于電力企業的固定資產的種類繁多，難以劃分和處理，所以總的固有價值難以估測，導致電力企業的核算利潤不符合實際情況。電力企業從嚴格意義上來講是屬于一種分散性的企業，所以固定資產分布的地域范圍比較廣，因為同時要滿足各個用電用戶的要求。同時固定資產的使用部門還有很多，各個部門之間的關系復雜，導致了電力企業的結構和成分復雜，但是固有資產的適用性卻又非常強。電力企業的主要工作是管理電力資源的配送和運輸，所以在運電和送電的過程中受到自然環境的影響非常大。一旦在配送電力過程中遇到自然天氣導致的自然災害，比如雷電和強臺風等等，可能會對于電力設備和輸送電路造成損壞和破壞，而且這些自然環境帶來的危害還容易實現人工控制。因此電力企業固定資產的自然損耗非常大，不確定性強。

2供電企業固定資產管理現狀

2.1固定資產比重大、價值高、分布廣

電網公司的生產和經營離不開各種設備的支持，這就需要有足夠的固定資產數量，其固定資產的比重比較大，而且設備的價值量高。近幾年電網公司固定資產數量不斷增加，固定資產原值每年以7%左右的速度增加。

2.2管理難度大

部分電網公司地處山區，受到自然環境的影響大，各種設備分布在不同的地方，無論是人為還是自然因素對固定資產的破壞性都比較大，而且近年電網的延伸力度不斷增加，在偏遠地區也會有電網的存在，包括一些地下電纜，相對于其他地方區域電力公司的固定資產管理來說難度要高。

3供電企業固定資產精益化管理的意義

經濟在發展，社會在進步，國家對基礎建設的重視度日益加深，投入力度不斷擴大，很大程度擴大了基礎設施建設項目的規模，供電企業電力資源供給的工作性質決定了自身存在的重要意義。與一般企業相比，供電企業由于所涉及的固定資產種類眾多，自身涉及的固定資產范圍更廣，內容更豐富，價值更高，并且資產更新速度也比較快，供電企業其復雜性很大程度加深了管理的難度。因此，供電企業固定資產精益化管理勢在必行。

4供電企業固定資產精益化管理的措施

4.1提高思想認識

近年來，隨著固定資產全壽命周期管理工作的開展和PMS等管理系統的運行，對固定資產信息質量提出了新的更高的要求，沒有扎實的日常管理，勢必會造成固定資產管理前清后亂、信息資料缺乏等問題，所以，要充分認識固定資產精益化管理的重要性，破除單純依賴通過資產清查進行固定資產管理的思想，有效強化固定資產日常管理，將常態化管理和定期清查有機結合，為固定資產管理質量的提升奠定堅實基礎。

4.2夯實固定資產臺賬管理

固定資產臺賬是固定資產管理重要環節，要加強目標責任管理，強化使用保管部門固定資產臺賬登記工作，各生產部門和基層站所應指定專人負責固定資產臺帳登記工作，及時收集相關信息，對固定資產增減變化、調整退出等情況進行詳細記錄，保證固定資產信息資料及變化情況完整準確。

4.3精于固定資產日常管理

為保證固定資產無流失，實物管理部門是一個不可缺少的重要環節，實物管理部門要精于日常管理，如果忽視了對固定資產的日常管理，缺少固定資產的定期清查盤點制度，長期不對帳、不清點，監管不力，賬面反映的固定資產與實物不符，有帳無物、有物無帳的現象增多，公司應建立健全定期盤點制度，及時發現固定資產長期不對帳、不清點的情況，及時杜絕有帳無物、有物無帳的現象。

4.4明確固定資產管理責任

在平時財務管理中，有些公司對可控成本費用的管理（如對差旅費的費用標準，材料維修費的方面的規定，汽車汽油修理費等的規定）都較為具體和明確，而對固定資產管理的制度和規定沒具體執行健全，資產領用記錄和手續不完備，固定資產管理責任不明確。公司應嚴格執行國網公司固定資產管理制度，具備實物登記賬，資產領用記錄，出入庫明細登記簿。

4.5抓好重點環節管理

固定資產技改大修等變更事項是固定資產管理的重點環節，必須切實強化管理，確保項目完工轉資后賬、卡、物一致;首先要加強技改大修項目管理，做到事前有計劃、事中有控制、事后有監督;其次是做好項目拆舊資產管理，做到實物拆除、回收、價值核算同步一致;最后是要協調一致有效規范技改項目完工后的轉資核算，杜絕卡片重復等問題的發生。

4.6達到固定資產帳卡物相符

有些公司在調撥、接受捐贈及其他渠道等方式取得或毀損、報廢、變賣、轉讓、減少的固定資產均未在賬面上反映出來，固定資產改擴建增加部分未按規定計入固定資產價值，上述現象導致固定資產賬簿記錄不完整，僅有總帳而無明細賬，存在賬外資產，出現固定資產帳實不符、反映不實、帳卡物不一致的問題，反映不出固定資產實物的真實性，不能對固定資產進行有力的監管。公司應按照財務規定按照計劃招投標進行采購，積極和實物管理部門進行溝通按照規定程序對固定資產的毀損、報廢、調撥、變賣、轉讓及時進行財務處理，杜絕固定資產帳實不符、反映不實、帳卡物不一致的問題發生。

4.7加強協調溝通

固定資產管理是一個系統性工作，涉及業務經辦、價值核算、保管使用、技改大修、調整變更等多個環節，任何一個環節出現脫節都會影響管理質量，造成賬、卡、物不一致等混亂現象，所以要加強市、縣公司各部門間的協調溝通，確保固定資產增加、減少、變更、報廢等環節統一、規范、步調一致。

4.8利用先進信息技術

在我國，電力企業已經發展了較長時間，已經具備了一定的數量與規模，并且企業類型各種各樣，這就為其固定資產的管理帶來了很大的困難，因此，電力企業應引進先進的技術進行管理，以提高信息化管理水平。通過管理中信息化技術的使用，可以對業務項目與施工項目實現分類管理，對資產信息進行定期維護，以確保各階段資產信息具有可靠性與準確性，有利于提高工作效率，實現固定資產的管理目標。

此外，由于目前電力企業中，固定資產所占全部資產的比重之大，種類與數量之多，以及實行固定資產全局管理的需要，必須要采用適當的固定資產的管理系統，以提高其管理效率與管理質量。將固定資產中傳統的紙質信息變為先進的電子信息，并建立起完善的全局化管理機制，對固定資產的變動與使用情況進行及時、全面與準確的掌握，并根據不同的狀況及時地采取應對措施，實現固定資產的合理配置，降低不必要的經濟損失，提高企業的盈利額與管理效率。

5結束語

固定資產在供電企業總資產中占據較大比重，不僅是企業開展業務的物質基礎，對企業的經營發展更是影響重大。供電企業唯有重視固定資產管理，在管理層面深入挖掘現有問題的根本原因并予以解決，才能推進企業的良好經營，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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