新形勢下國企財務(wù)管理風(fēng)險的防范措施研究

摘要：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支撐，發(fā)展時間較長，擁有堅實的市場基礎(chǔ)，但是新形勢、新環(huán)境下國有企業(yè)的發(fā)展也迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)財務(wù)管理傳統(tǒng)模式，和新型經(jīng)濟體制之間存在較大的差異，影響了國有企業(yè)的發(fā)展以及市場競爭力，給企業(yè)發(fā)展、財務(wù)管理帶來了風(fēng)險因素。基于此，本文深入分析了在新形勢下國有企業(yè)防范財務(wù)管理風(fēng)險有效措施。

Abstract： State-owned enterprises are the important support for the national economy， and they have developed for a long time and have a solid market foundation. However， the development of state-owned enterprises is also facing unprecedented challenges under the new situation and new environment. There is a big difference between the traditional financial management model and the new economic system of state-owned enterprises， which affects the development and market competitiveness of state-owned enterprises， and brings risk factors to enterprise development and financial management. Based on this， this article analyzes in depth the effective measures for state-owned enterprises to prevent financial management risks in the new situation.

關(guān)鍵詞：新形勢;國企;財務(wù)管理;風(fēng)險;防范措施

Key words： new situation;state-owned enterprise;financial management;risk;preventive measures

中圖分類號：F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）30-0028-02

0 ?引言

財務(wù)管理能夠為企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的制定提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，強化企業(yè)核心競爭力，在新的經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)更應(yīng)當(dāng)積極尋求符合實際需求的財務(wù)管理方法，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。財務(wù)管理工作可以對企業(yè)部門不同組織結(jié)構(gòu)的工作、業(yè)務(wù)情況進行統(tǒng)計和整合，結(jié)合數(shù)據(jù)分析企業(yè)的運營情況。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作內(nèi)容和模式都過于單一，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，并且隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，國有企業(yè)在財務(wù)管理過程中所需要承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也有所增加，必須要采取適當(dāng)?shù)拇胧┓婪讹L(fēng)險問題的出現(xiàn)。

1 ?新形勢下國企財務(wù)管理風(fēng)險具體表現(xiàn)

1.1 財務(wù)管理人員缺少風(fēng)險意識

國有企業(yè)是社會穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是推動國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的支柱，與國家發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，屬于一種特殊的企業(yè)類型。政府為了保障國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，會利用財政撥款的方式為國有企業(yè)發(fā)展提供資金支持，因此國有企業(yè)的福利和待遇普遍要優(yōu)于其他企業(yè)。但是由于傳統(tǒng)經(jīng)濟體系的影響，國有企業(yè)過于依賴財政撥款的資金來源，缺少自負盈虧的經(jīng)營意識，導(dǎo)致財務(wù)管理工作也逐漸出現(xiàn)風(fēng)險意識弱化的問題。多數(shù)負責(zé)財務(wù)管理的人員認為國有企業(yè)即使無法獲取更多的經(jīng)濟效益，國家也會提供資金支持企業(yè)的發(fā)展，這種工作想法直接影響了管理人員對財務(wù)管理風(fēng)險的認知程度。由于管理人員缺少風(fēng)險意識導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營不善的現(xiàn)象，承受著較多的債務(wù)，嚴(yán)重時甚至?xí)霈F(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象，對于國有企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，也不利于我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。國有企業(yè)內(nèi)部各個部門有著緊密的聯(lián)系，如果財務(wù)管理部門缺少防范風(fēng)險的意識，也會影響到銷售部門、生產(chǎn)部門以及營銷部門的風(fēng)險意識，進而影響了風(fēng)險的規(guī)避效果。

1.2 缺乏投資風(fēng)險意識

我國經(jīng)濟發(fā)展形勢日新月異，國有企業(yè)為了跟上時代的腳步也對內(nèi)部控制體系進行了改革，國有企業(yè)的發(fā)展方向呈現(xiàn)出多元化的特點，部分企業(yè)已經(jīng)完成了集團化改革，并取得了良好的經(jīng)濟收益。在這種情況下多數(shù)企業(yè)都會選擇利用投資來創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。投資是指利用企業(yè)自身的資金支持其他企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)的資金鏈呈循環(huán)發(fā)展的狀態(tài)，以此來促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是多數(shù)國有企業(yè)在開展投資活動時并沒有對投資的目標(biāo)進行綜合評估，使投資決策出現(xiàn)偏差的幾率增加，一旦決策失誤，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的風(fēng)險，損害國有企業(yè)的利益。國有企業(yè)對于投資市場的了解程度也較少，在進行投資時缺少完善的數(shù)據(jù)知識和理論分析，在投資活動開展過程中容易出現(xiàn)各類財務(wù)問題，嚴(yán)重時甚至?xí)箛衅髽I(yè)受到財務(wù)危機的威脅。

1.3 管理制度責(zé)任不明確

目前國有企業(yè)正在處于快速變革的階段，不斷對自身存在的問題進行完善，因此各項工作的管理制度也存在有待完善的現(xiàn)象。國有企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下已經(jīng)意識到了財務(wù)管理工作的意義，但是在有關(guān)制度的完善和政策方面仍然有待提高。管理制度的缺少導(dǎo)致無法將風(fēng)險防范意識落實到實際的工作中，影響了財務(wù)管理風(fēng)險防范的有效性，無法引導(dǎo)防范風(fēng)險工作的開展。財務(wù)管理人員在進行風(fēng)險防范時無法按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行，導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險防范措施力度存在差異，制約了財務(wù)管理工作效率的提升。國有企業(yè)的制度模式在改革過程中會遭受到較大的困難，這是由于傳統(tǒng)管理體系根深蒂固所造成的。由于國有企業(yè)內(nèi)部文化和工作風(fēng)氣的影響，在管理制度中很少會明確責(zé)任人以責(zé)任主體，一旦國有企業(yè)因債權(quán)關(guān)系而出現(xiàn)問題，會使企國有業(yè)處于劣勢的位置[1]。

1.4 信息反饋機制不健全

全球化進程的不斷加快，使國內(nèi)外大型企業(yè)之間的聯(lián)系也更為緊密，國有企業(yè)所需要關(guān)注的市場環(huán)境也從國內(nèi)擴展到國外。當(dāng)前國有企業(yè)和國際上的合作頻率不斷增加，國外的經(jīng)濟政策、法律規(guī)定、資源環(huán)境等出現(xiàn)變化也會給國有企業(yè)經(jīng)濟活動的開展造成影響。然而財務(wù)管理人員要想獲取這些信息需要和其他部門進行交流和溝通，這樣才能夠在第一時間獲取環(huán)境變化信息，以此來分析變化因素所帶來的風(fēng)險，制定有效的措施進行干預(yù)。但是由于國有企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的內(nèi)控制度，各個部門之間缺少交流平臺，財務(wù)管理工作者很難全面性的獲取信息，信息獲取時效性較低，容易出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險。

2 ?新形勢下國企財務(wù)管理風(fēng)險有效防范措施

2.1 提升財務(wù)管理人員風(fēng)險意識

國有企業(yè)必須要認識到人才是當(dāng)今社會的主要競爭力，重視對財務(wù)管理人員進行風(fēng)險意識培訓(xùn)，強化財務(wù)管理人員對風(fēng)險控制的概念，為風(fēng)險的防范提供專業(yè)的人才基礎(chǔ)。首先國有企業(yè)需要向財務(wù)管理人員傳遞風(fēng)險意識，向管理人員講解當(dāng)今社會形勢的主要發(fā)展趨勢以及國有企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險因素，提升管理人員對風(fēng)險控制的重視度。其次，提升財務(wù)管理人員控制風(fēng)險、防范風(fēng)險的專業(yè)技能水平，使管理人員能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并采取措施對其進行防范。國有企業(yè)應(yīng)能發(fā)揮自身的待遇優(yōu)勢積極招聘各類有關(guān)于財務(wù)管理的專業(yè)人才，為財務(wù)管理隊伍注入新鮮的血液以及先進的經(jīng)營理念。最后作為財務(wù)部門的主要負責(zé)人員需要對部門內(nèi)部進行有效管理，制定風(fēng)險防范機制，在日常工作中要求管理人員對國有企業(yè)資金的流向進行評估和把控，合理的配置各項資金，提升資金的利用效率以及企業(yè)經(jīng)濟利潤。財務(wù)管理風(fēng)險意識的形成是極其必要的，是打造高素質(zhì)財務(wù)管理隊伍所需要具備的基礎(chǔ)因素，管理人員必須要重視風(fēng)險防控意識的滲透[2]。

2.2 強化資金管理力度

國有企業(yè)的資金來源很大一部分均是財政撥款，對資金的管理重要性缺乏認識，就需要國有企業(yè)在內(nèi)部體系改革過程中強化對資金管理的重視度，要求財務(wù)管理人員能夠?qū)Y金進行科學(xué)的規(guī)劃和使用。第一，企業(yè)投資活動的開展和各個部門之間都有著緊密的聯(lián)系，每個部門都需要對資金進行監(jiān)管，將部門所使用的每一筆資金及時記錄下來，包括資金的用途以及資金流向。多個部門共同投入到資金監(jiān)管中，可以讓財務(wù)管理部門掌握更加真實有效的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，減輕資金核對的壓力，實現(xiàn)資金控制。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理的重要性，在資金使用之前對其進行規(guī)劃，設(shè)計概預(yù)算編制，保證企業(yè)資金活動開展的有序性，同時也可以確保每一項活動開展都會擁有一定的預(yù)算經(jīng)費。在去除必要經(jīng)濟活動的預(yù)算之后，可以將多余的資金用于投資活動，或者拓展國有企業(yè)業(yè)務(wù)板塊，能夠讓國有企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。對資金進行合理的控制能夠使財務(wù)管理人員更加穩(wěn)定的控制資金整體走向，對于防范財務(wù)管理風(fēng)險有著積極的作用。

2.3 健全風(fēng)險防控制度

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)認真分析風(fēng)險防控的理論知識，吸收國際上其他企業(yè)風(fēng)險防控的經(jīng)驗，結(jié)合自身在風(fēng)險防控方面所面臨的問題制定風(fēng)險防控制度，確保企業(yè)內(nèi)部可以擁有完善的風(fēng)險防控機制。風(fēng)險防控機制的建立可以讓更多人意識到風(fēng)險防控的意義和重要性，對不同部門的風(fēng)險防控工作提出針對性的要求和標(biāo)準(zhǔn)，可以引導(dǎo)工作人員在工作中落實風(fēng)險防控制度。風(fēng)險防控制度的制定首先需要根據(jù)企業(yè)的大局發(fā)展，制定整體防控制度，之后分析每個部門的工作特點以及聯(lián)系，對其制定不同的防控要求。在風(fēng)險防控制度中需要明確責(zé)任主體，一旦因風(fēng)險因素的出現(xiàn)影響企業(yè)的利益，能夠通過風(fēng)險防控制度第一時間尋找到有關(guān)責(zé)任人，可以將企業(yè)所受到的影響降到最低。責(zé)任制度的明確也能夠使各個部門工作人員在工作中不斷督促自己，積極的規(guī)避風(fēng)險因素。財務(wù)管理部門需要構(gòu)建有效的財務(wù)內(nèi)控制度，分為財務(wù)活動審批以及財務(wù)活動監(jiān)管兩種機制，對各部門所申請的財務(wù)活動進行逐級審批，強化風(fēng)險控制效果。

2.4 建設(shè)高效信息交流體系

國有企業(yè)需要加強和國際其他企業(yè)或者境外員工之間的聯(lián)系，及時收取到境外所傳來的各種數(shù)據(jù)和信息，以此來調(diào)整國內(nèi)的發(fā)展計劃。國有企業(yè)普遍重視國內(nèi)的發(fā)展，市場對于境外的管理力度較小，這需要在境外增設(shè)專門的管理人員，要求在境外開展工作時嚴(yán)格按照公司要求和章程進行，避免各種賄賂或者虛假交易等不良行為的出現(xiàn)。這不僅有利于國有企業(yè)的健康發(fā)展，也可以幫助國有企業(yè)在國際上樹立良好的形象。在信息化技術(shù)快速發(fā)展的今天，國有企業(yè)可以搭建信息化交流平臺，通過釘釘或者微信等軟件完成信息交流，可以提升信息的交流效率，增加信息獲取的范圍[3]。

3 ?結(jié)束語

現(xiàn)代社會中科技發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展的速度極快，給國有企業(yè)的經(jīng)營活動開展提供了更多的機會，國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大。但是同時也增加了國有企業(yè)的財務(wù)管理難度，使國有企業(yè)在經(jīng)營過程中更容易碰到經(jīng)營風(fēng)險。風(fēng)險防范是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的主要方式，可以避免企業(yè)受到風(fēng)險因素的影響，防止企業(yè)經(jīng)濟利益受損，因此企業(yè)需要結(jié)合實際的經(jīng)營活動構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警體系。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，如果國有企業(yè)受到風(fēng)險因素的影響也會給我國經(jīng)濟的穩(wěn)定性造成影響。國有企業(yè)需要意識到自身所肩負的責(zé)任，從自身的角度入手，尋找財務(wù)管理中存在的問題，結(jié)合時代發(fā)展的特點對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]陳少毅.國企改革背景下企業(yè)財務(wù)會計的風(fēng)險與規(guī)避[J].商場現(xiàn)代化，2020（14）：155-157.

[2]陳小育，朱智星.新形勢下國企財務(wù)管理風(fēng)險防范措施探析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2020（05）：118.

[3]冷德清.國企融資過程中財務(wù)管理的問題及對策探析[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2020（09）：133-134.

作者簡介：雷佳（1984-），女，湖北漢川人，畢業(yè)于重慶工商大學(xué)，研究方向為財務(wù)管理。