論文化治企和文化興企

古曉兵

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）08-010-01

摘 要 文章通過(guò)闡述企業(yè)文化的涵義和作用，提出了企業(yè)文化建設(shè)的具體步驟和措施，對(duì)建設(shè)切合實(shí)際、行之有效的企業(yè)文化具有一定參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人才培養(yǎng) 戰(zhàn)略發(fā)展

文化對(duì)于企業(yè)，無(wú)論說(shuō)它多重要都不為過(guò)。現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不只是技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)或人才的競(jìng)爭(zhēng)，更主要的還是企業(yè)文化的博弈。企業(yè)文化影響著員工的行為傾向，可以提高員工的工作激情，形成統(tǒng)一的思想和共同奮斗的目標(biāo)。企業(yè)要想把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須“文化治企”“文化興企”。

一、企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的一系列制度、意識(shí)、思維、行為，大致分為“學(xué)院”“俱樂(lè)部”“棒球隊(duì)”“堡壘”五種類型，主要有物質(zhì)、制度、精神三個(gè)方面的內(nèi)容，物質(zhì)是文化基礎(chǔ)，制度是文化保障，精神是文化核心。“以人為本”是企業(yè)文化最重要的特征。

二、企業(yè)文化的作用

1.規(guī)范員工行為。企業(yè)文化可以形成一種無(wú)形的、思想上的軟規(guī)范來(lái)約束員工的行為，引導(dǎo)大多數(shù)員工認(rèn)同和自覺(jué)遵守規(guī)章制度、達(dá)成統(tǒng)一、和諧與默契；

2.凝聚員工意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一。通過(guò)共同創(chuàng)造的群體意識(shí)把員工團(tuán)結(jié)在一起，產(chǎn)生凝聚力和向心力，把個(gè)人的思想情感、命運(yùn)與企業(yè)緊密聯(lián)系，產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感、責(zé)任感和認(rèn)同感，自愿與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)；

3.激發(fā)創(chuàng)新精神。特別的企業(yè)文化是創(chuàng)新的一個(gè)重要方面，是激發(fā)創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力。富有個(gè)性的企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地、勇于開(kāi)拓、大膽創(chuàng)新的重要保證。

三、企業(yè)文化建設(shè)的步驟

良好的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠企業(yè)長(zhǎng)期的精心培養(yǎng)和建設(shè)。建設(shè)步驟為：（1）提出方案。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)研分析，找出差距和薄弱環(huán)節(jié)提出初步方案。（2）培育文化。將建設(shè)任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，通過(guò)相互協(xié)作，促進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化形成。（3）評(píng)價(jià)文化。跟蹤文化培育情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改措施。（4）提煉文化。歸納和加工形成的有效的文化，概括出通俗易懂、簡(jiǎn)潔易記而且能夠鼓舞人心的企業(yè)精神。（5）追蹤反饋。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容需要不斷充實(shí)、豐富和提高，要對(duì)已經(jīng)過(guò)時(shí)的不切合實(shí)際的內(nèi)容予以調(diào)整或重塑。

四、建設(shè)措施

1.切實(shí)以國(guó)家經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以企業(yè)文化理念和發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)非常重要的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和保障，屬于對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響和激勵(lì)的部分，決定著企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)和精神核心的建設(shè)。包括招聘制度、人員甄選、人才管理、績(jī)效考核、薪酬制度等。沒(méi)有一套完整、系統(tǒng)、可行的規(guī)章制度，企業(yè)文化建設(shè)也就無(wú)從談起。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重年輕人才的培養(yǎng)。當(dāng)今時(shí)代，已經(jīng)沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙，而商戰(zhàn)卻充滿了濃烈的火藥味。曾經(jīng)有人這樣感慨：“現(xiàn)代企業(yè)是不可能單打獨(dú)斗的，已經(jīng)進(jìn)入‘打群架的時(shí)代了！”事實(shí)正是如此，“單人不成陣，獨(dú)木不成林”，一個(gè)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的企業(yè)，才能擁有更大的生存空間和更廣闊的發(fā)展前景。此外，年輕人才的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的文化和戰(zhàn)略發(fā)展均起著舉足輕重的作用。年輕的團(tuán)隊(duì)充滿朝氣和活力，可以消除傳統(tǒng)企業(yè)的老觀念、舊思想，更加具有強(qiáng)勁的執(zhí)行能力、創(chuàng)造能力和大膽的創(chuàng)新意識(shí)、拼搏精神。

3.開(kāi)展企業(yè)文化的強(qiáng)化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與宣傳，促進(jìn)部門(mén)之間、員工之間的交流、溝通和協(xié)調(diào)，有效推廣企業(yè)理念至各個(gè)層次和環(huán)節(jié)，幫助員工及時(shí)了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)思路，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，更加系統(tǒng)有效的推行和傳播企業(yè)文化內(nèi)容。

4.抓好、抓實(shí)各類評(píng)優(yōu)工作，樹(shù)立標(biāo)桿和典范。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策中，領(lǐng)導(dǎo)干部、骨干員工應(yīng)該首先嚴(yán)于律己、身先士卒、以身作則、率先垂范，使廣大普通員工在工作中有行為的標(biāo)準(zhǔn)、觀念的標(biāo)志、效仿的榜樣。同時(shí)，企業(yè)的各類評(píng)優(yōu)活動(dòng)要確保真實(shí)、準(zhǔn)確、有效，評(píng)選出的優(yōu)秀員工必須是有目共睹、實(shí)實(shí)在在、真真切切的工作標(biāo)桿和模范典型，通過(guò)他們能夠讓廣大員工直接體會(huì)并且更加具體地明白和更加充分地理解“何為工作積極”“何為工作主動(dòng)”“何為敬業(yè)精神”“何為成效顯著”等等，從而找準(zhǔn)工作中自身的差距和不足，改正缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，以達(dá)到工作狀態(tài)最優(yōu)化。

5.以人為本，切實(shí)搞好員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、同行之間的經(jīng)驗(yàn)交流和市場(chǎng)的調(diào)研工作。業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，可以不斷提高員工的管理技能和生產(chǎn)技能，提高員工在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步中的預(yù)判能力、適應(yīng)能力和應(yīng)變能力；加強(qiáng)與同行之間的經(jīng)驗(yàn)交流，可以共同探討行業(yè)的整體環(huán)境、存在的問(wèn)題和管理經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短和共同發(fā)展；開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，可以及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和掌握整個(gè)市場(chǎng)的未來(lái)走向，有利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)工作中作出準(zhǔn)確預(yù)判。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步明確企業(yè)員工的共同價(jià)值觀體系，使得企業(yè)獨(dú)具特色，區(qū)別于其它。一是進(jìn)一步提高企業(yè)形象、活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造企業(yè)的品牌文化效益。二是讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，激勵(lì)員工積極努力的學(xué)習(xí)和工作，對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿希望和憧憬。三是激發(fā)員工更加具備擔(dān)當(dāng)精神和創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而不斷為企業(yè)開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品、新的市場(chǎng)。四是提高員工的主人翁意識(shí)和高尚情操，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情，隨時(shí)隨地把企業(yè)固化于腦、牢記于心。

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