新時代背景下鋼鐵企業(yè)工會工作的幾點思考

鄧鵬川

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-015-01

摘 要 自2016年我國鋼鐵行業(yè)實行供給改革以來，鋼鐵企業(yè)發(fā)展持續(xù)向好，經(jīng)濟水平大幅增長，員工激勵機制普遍完善，員工隊伍總體穩(wěn)定，幸福指數(shù)顯著提高。結(jié)合當前新的體制機制下，如何增強員工凝聚力、提升員工勞動轉(zhuǎn)化率，以服務(wù)企業(yè)，服務(wù)員工為理念，創(chuàng)新工作方法，提高工會工作能力，打造一支有活力，有效率，高素質(zhì)的員工隊伍，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標，是工會工作的重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞 新時代 鋼鐵企業(yè) 工會工作 思考

鋼鐵企業(yè)經(jīng)歷過司法重整后，國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱嘶旌现破髽I(yè)。在新時代背景下，工會如何引導(dǎo)員工改變舊觀念，統(tǒng)一認知，凝心聚力向高質(zhì)量發(fā)展邁進。始終以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工為理念，開展好工會工作，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，高速發(fā)展，是當前工會工作需要思考的問題。

一、現(xiàn)狀

自2016年我國推行供給側(cè)改革以來，鋼鐵行業(yè)逐漸由冬變暖，中國鋼鐵行業(yè)不僅實現(xiàn)了產(chǎn)能飛速增長，而且在品種質(zhì)量、裝備水平、 技術(shù)經(jīng)濟，節(jié)能環(huán)保等諸多方面都取得了長足進步。從2019年，我國鋼產(chǎn)量首次突破1億噸開始，一直穩(wěn)居世界鋼產(chǎn)量排名第一的位置；粗鋼產(chǎn)量達到5億噸，超過位居第二位到第八位的國家粗鋼產(chǎn)量的總和，為我國經(jīng)濟快速發(fā)展做出了重大貢獻。但這種快速的發(fā)展的同時，企業(yè)內(nèi)部留下了一些潛在問題，因此，從我國鋼鐵行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的角度考慮，工會組織需要對鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展有一個全面的認識。

二、存在的問題

（一）工會干部對于思想建設(shè)意識較弱

企業(yè)經(jīng)歷過司法重整后，組織機構(gòu)和部分崗位都有所調(diào)整，員工的工資績效都與生產(chǎn)業(yè)績直接掛鉤，難免導(dǎo)致各級領(lǐng)導(dǎo)干部重企業(yè)生產(chǎn)，輕員工思想建設(shè)，久而久之，工會干部對于自身的工作認識也發(fā)生了變化，工會工作逐漸流于形式，變成了按時遞交員工福利的事務(wù)性工作，缺少了員工思想引領(lǐng)這一核心內(nèi)容，為我們打造高素質(zhì)員工隊伍增加了難度。

（二）員工不適應(yīng)身份的轉(zhuǎn)換

由國有企業(yè)變?yōu)榛旌现破髽I(yè)后，企業(yè)內(nèi)思想政治工作的環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容都發(fā)生了很大的變化，員工的思想狀況顯得更為復(fù)雜，部分員工對于自己不再擁有“國有企業(yè)員工”的身份感到失落，觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，又不能及時對思想進行擴充，在工作上缺乏活力，往往表現(xiàn)為行為懶散、做事敷衍等抵觸情緒，對公司的崗位調(diào)動感到無所適從，總是制造恐慌言論。這些表現(xiàn)雖體現(xiàn)在少數(shù)員工身上，但在員工隊伍中影響卻很大，給我們的思想政治工作增加了難度[1]。

三、應(yīng)對方案

（一）提升領(lǐng)導(dǎo)重視度

領(lǐng)導(dǎo)重視是持續(xù)性做好思想政治工作的首要環(huán)節(jié)，工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子在中要樹立“不偏不倚”兩手共抓的意識，形成抓企業(yè)改革發(fā)展的合力，把持續(xù)性思想建設(shè)工作作為改革發(fā)展不可或缺的一部分，把開展持續(xù)性思想政治工作的落腳點統(tǒng)一到如何調(diào)動和保持職工的積極性上，引導(dǎo)廣大員工積極參與工會勞動競賽、經(jīng)濟創(chuàng)新攻關(guān)項目等活動中來，始終將企業(yè)生產(chǎn)和思想建設(shè)緊密聯(lián)系，合二為一。

（二）加強員工思想引領(lǐng)

提高員工思想素養(yǎng)與解決員工訴求相結(jié)合是做好思想政治工作的具體原則。只有把提高員工思想認識同解決員工訴求相結(jié)合起來，善于從利益、動因上分析員工的思想變化，才能從根源上解決到員工最關(guān)心、最迫切的實際問題。各級工會要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展過程中，與員工切身利益相關(guān)的熱點、難點問題，充分聽取員工意見，對當前企業(yè)面臨的形勢作出說明，引導(dǎo)員工正確看待企業(yè)發(fā)展的大趨勢，不斷提高自我業(yè)務(wù)水平，與企業(yè)高速發(fā)展保持思想一致。定期對提高員工福利、優(yōu)化員工宿舍工作環(huán)境、改善食堂菜品質(zhì)量等建議進行收集，及時處理、反饋。全心全意，扎扎實實為員工辦實事，培養(yǎng)員工對企業(yè)的信任感、依賴感、歸屬感。

（三）建立健全員工激勵機制

工會組織作為企業(yè)與員工之間的橋梁和紐帶，在企業(yè)改革發(fā)展中起著重要作用。要想為企業(yè)打造出一支有活力、高效率，高素質(zhì)的員工團隊，光靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是不夠的，必須直面員工最關(guān)心的問題，勇于發(fā)聲為廣大員工爭取利益。只有把員工績效與公司戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營，緊密相聯(lián)，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，讓員工把工作當成自己的事業(yè)來干，才能發(fā)揮出員工隊伍最大的價值[2]。企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位分類提出激勵機制，針對管理人員和核心技術(shù)、業(yè)務(wù)及骨干人員的績效獎勵，經(jīng)由員工持股計劃進行兌現(xiàn)，以此調(diào)動骨干人員的績效獎勵，實現(xiàn)責任共負、風險共擔、利益共享；針對全體員工推出年度利潤績效激勵，按百分比提取企業(yè)年度利潤平均發(fā)放給員工，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。上升渠道上，推行“賽馬機制”，實現(xiàn)崗位能上能下，為員工提供公平競爭環(huán)境，讓所有員工得到充分有效利用和合理配置，在公平競爭中為企業(yè)、為自身創(chuàng)造價值，創(chuàng)建員工與企業(yè)的命運共同體。

四、結(jié)語

本企業(yè)在新的時代背景下，工會工作始終將員工利益與企業(yè)利益放在第一位，采取科學(xué)創(chuàng)新的工作模式，激勵員工不斷拼搏，奮發(fā)向上，培養(yǎng)了員工與企業(yè)共同進步，相互成就的思想認識。

參考文獻：

[1]謝賽妮.關(guān)于電力企業(yè)基層工會工作的幾點思考[J].低碳世界，2019，9（11）：182-183.

[2]孫艷紅.做好新時代企業(yè)工會工作的幾點思考[J].企業(yè)文化（下旬刊），2019（9）：187.