新形勢下做好國有企業紀檢監察工作的途徑探討

胡建偉

中圖分類號：D262 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-096-02

摘 要 國有企業的不斷壯大能夠對我國的經濟發展產生重要的促進作用，國企的發展和進步為社會的發展進步產生了強勁的推動力，并且做出了巨大的貢獻。因此在新形勢下，如何做好國有企業紀檢監察工作，推進黨風廉政建設不斷深入發展，是擺在國企紀檢監察部門和紀檢工作人員面前的一項重要課題。本文針對新形勢下做好國有企業紀檢監察工作的途徑展開一些分析和探討。

關鍵詞 新形勢 國有企業 紀檢監察 工作途徑

在社會不斷發展進步的過程中，有相關的文獻以及人員曾指出，國企的發展與社會經濟的不斷提高可以說是息息相關，當然想要有一個良好的發展和提高，是離不來黨和政府相關機構的全面監督與控制。在新形勢下，對國企進行監督和規范是一個非常重要而且迫在眉睫的任務，做好這個任務能夠使得國有企業保持在一個可持續發展的健康狀態上。

一、國有企業紀檢監察工作中現存的一些問題

（一）存在一部分干部職工對紀檢監察工作不夠重視

從目前的一些現狀來看，能夠發現國企之中存在著一部分干部職工對于紀檢監察工作缺乏重要性上的認知，政治上的站位不夠高以及政治上的定力也不足，無法認清全面推行從嚴治黨的新形勢，同時也無法辨明從嚴治黨的一些全新要求。除此之外，存在著對紀檢監察工作的錯誤認知，認為紀檢監察只不過是業務方面工作的一個附庸，只有業務工作才是國有企業的重要發展工作[1]。同時還有一部分領導干部對于紀檢監察的工作產生強烈的抵觸心理，不愿意對監督進行接受，也不支持相應部門工作開展。因為紀檢監察的工作得不到足夠的重視，因此有些國有企業中產生了風氣不正的現象，問題頻頻發生，嚴重的制約了國有企業的快速發展。

（二）體制問題限制了對領導干部的監督效果

如何對領導干部進行有效的監督一直以來都是國有企業監察工作上的一個難點。從目前來看，一些國有企業雖然創建了紀檢監察部門，可是由于部門的獨立性不夠明顯，再加上企業沒有構建一個良好的監督機制，所以紀檢部門在展開工的時候往往被“束縛手腳”，從而受到一些管理層上的嚴重制約。

除此之外，還存在一些國企雖然設置了相應的紀檢部門，可是其工作機制的設置以及職能權限等方面存在著一定的問題，這使得紀檢部門似是而非，根本沒法保證相應的紀檢監督工作有效的開展，更不能夠對一些管理層的相關決策進行監督，同時也不能夠對企業發展上的一些重大決策進獻有效的建議，更沒辦法對整個企業的各項工作展開監察工作。這種“似有實無”的紀檢部門，是無法做到對一個國有企業發展做出應有的保障作用。

（三）紀檢監察制度上不夠完善

雖然有一部分國有企業構建了相應的紀檢監察制度，可是實際的工作過程中執行的并不到位，使得規章制度只行走在表現，過于形式化。還有一部分國有企業的紀檢制度布滿漏洞，不能夠與時俱進，形影的規章制度也跟不上國家的發展形勢，實際操作性非常差。這一系列的制度問題嚴重的限制了國有企業的紀檢工作開展，也難以保證紀檢監察工作的有效性和實用性[2]。

（四）宣傳形式以及宣傳載體過于落后

做好廉政的宣傳教育工作，鞏固牢建反腐倡廉的思想防線，對于紀檢監察的工作來說是一個非常重要的工作內容。但是存在一部分國有企業對反腐倡廉的宣傳工作開展的方式方法比較守舊，缺乏一定的創新意識，而且宣傳教育活動模式基本上都是以往的開會形式以及組織進行學習，不能夠有效的將其滲透到員工的工作以及生活中去，缺乏相應的企業特色。因為宣傳模式以及宣傳載體的單一，再加上一部分國有企業學工沖突明顯，所以使得員工對于宣傳教育活動的積極性以及參與性都不高，這樣一來教育效果也可想而知。

（五）紀檢監察干部的職業素質需要進行提高

“正人先正己、打鐵需強身”，要想良好有效的將紀檢監察工作做好，就需要有一個職業素質較高的紀檢監察干部隊伍。但是，在現實的角度去看，一部分國企中紀檢監察干部的職業素質并不高，而且良莠不濟；有一些紀檢監察干部的意志力不夠堅定，自身的原則性也不強，思想覺悟上也有所欠缺，甚至在實際工作中自身也存在違規違紀的現象；而有的干部在業務能力方面非常欠缺，對于一些相關的法律法規、財務方面的知識以及招投標等專業知識沒有充足的了解和掌握，而很多違法亂紀的行為常常帶著“合法合規”的帽子，這些欠缺專業知識以及相應工作經驗的紀檢監察干部對此根本難以發現。因此，建設一支業務能力較強、綜合素質較高的紀檢監察干部隊伍對國企紀檢監察工作來說是一個非常重要而且非常必要的舉措。

二、新形勢下做好國有企業紀檢監察工作的途徑

（一）統一思想認知，凝聚人心、聚焦政治建設

黨中央在對于從嚴治黨的實踐過程中，最開始就將黨的政治建設看成是解決黨內存在的各種問題的核心，著重強調要從政治上去看待全面從嚴治黨，而不是只看一些腐敗上的問題、不去講政治上的問題。

想要在新形勢下做好國企的紀檢監察的工作，首先要做到的就是將目光放在政治建設上，用嚴明的政治紀律以及政治規矩，把全體干部以及員工的行動、思想統一到黨中央的一些要求和部署上去[3]。這其中，重點要對國有企業的領導干部進行政治紀律的建設以及政治理論的學習，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、切實做到“兩個維護”，將思想認知進行統一，將人心進行凝聚，然后根據實際工作，讓將政治的思想要求轉變為所有干部職工的行動自覺、思想自覺以及政治自覺，努力保證企業的每一項工作都能夠在正規上行走，并且不出現任何的偏差。

（二）著重對源頭進行拒腐防變，創新宣傳教育工作的方式以及宣傳載體

習近平同志曾指出：“近些年來，查處了如此多的領導干部，這些干部違紀違法，直至最終走進了無底的犯罪深淵，這從根本上來看是干部的理想和信念防線崩塌了。領導干部如果喪失了應有的理想和信念，就無法在把控自身，很容易迷失了方向，不僅跨過了一個黨員的底線，同時也使得做人的底線也隨之輕易的被越過。”對于國企來說，重視對源頭進行拒腐防變，并且通過對宣傳教育的不斷加強，使企業職工能夠得到精神上的補足，是推進紀檢監察工作的一個重要途徑。

當今時代是一個信息時代，各種各樣的信息技術層出不窮而且日新月異，并且隨著時間的推移更是越發的先進便捷，在這種大環境下，想要對廉政宣傳教育工作進行創新并不是什么困難的事情，應該將宣傳教育工作與信息技術相結合，創新出多樣化、豐富化的宣傳教育手段，這對于解決國企員工之中存在的工學矛盾以及推動廉政宣傳教育來說都存在著非常重要的價值，也是一個良好的解決途徑。

例如，國企可以在企業官網上創建一個黨風廉政的工作欄，展開一個動態的宣傳；同時積極的進行手機軟件的開發，在軟件功能中設置一些相關的學習以及互動內容，以此來加強廉政的宣傳工作以及宣教的互動性；除此之外，還要構建一個微信公眾平臺，擴大宣傳教育的力度以及影響力等等，努力營造出一個符合國企自身特色的宣教模式，以此來幫助干部職工能夠借助現代信息技術，隨時隨地的感受到黨性黨紀以及黨風廉政的洗禮和教育，更加有力的去弘揚廉潔清風，營造出一個腳踏實地又“干凈整潔”的國企文化。

（三）加強紀檢監察隊伍的建設，提高紀檢監察人員的素養

國有企業的紀檢監察工作想要可以順利的進行開展，就要有一個素質較高的紀檢監察隊伍。職業素養高的工作人員其自身能夠嚴于律己，能夠恩怨分明，更能夠保證一顆公平公正的心去開展自身的工作，同時綜合素質高的工作人員思想前衛、做事周全、業務能力也強，其思想不會受到現有模式的束縛，能夠勇于做出突破和創新，這對現有的紀檢隊伍來說是一種非常重要的能力，不但可以有效的開展工作，還能在工作模式以及工作方法上進行更新和改革，使得紀檢監察工作更加的及時有效，真正的為企業做出貢獻。

因此國有企業要做的便是將紀檢監察隊伍進行全面的提高和強化，讓紀檢監察隊伍的工作人員能夠對職責履行的能力得到全面的增強。

首先，對于人員配備這一塊要進行加強，把政治素養優秀、工作能力非常強，以及業務技術非常強的人員選拔進紀檢隊伍中去，讓整個隊伍能夠逐漸的變強變齊[4]。

其次，要對紀檢監察干部進行嚴格的教育和培訓，使得紀檢干部的業務能力能夠不斷的進行提升，這一點可以內訓、外訓相結合，全面的將紀檢監察干部的業務能力以及綜合政治素質進行提升。除此以外，還要對紀檢監察干部進行紀律建設方面的加強，要嚴格的對紀檢監察干部的日常行為進行規范，將組織紀律展開強化，嚴格相應的工作紀律，要讓紀檢監察干部能夠帶頭去尊重企業各項規定以及黨紀黨規，并且嚴格的去按照規章制度辦事，不能胡亂表態[5]。

最后，紀檢監察干部要有一定的權威機構為其盡職盡責進行撐腰和打氣，使得紀檢監察干部不再畏首畏尾，也不再被“束縛手腳”，而是以公正公開以及嚴格的態度去履行自身的職責，不給與任何人特殊化，也不給任何人開“綠燈”，總之要讓紀檢監察干部隊伍成為國企的一支“鐵軍”，而且是一支“干凈”、忠誠、有擔當、有責任心、有紀律的“鐵軍。”

三、結語

綜上所述，在新的形勢下，國有企業想要做好紀檢監察的工作，就要有一定的創新意識，從自身的工作實際出發，探索多樣化的創新途徑，吸收優秀的新鮮血液，來豐富整個隊伍的創新靈感，然后再利用科學有效的方法以及手段來應對工作上的一些新的問題以及新的挑戰，使得紀檢監察工作能夠真正的做出成效，同時紀檢監察隊伍要有一定的支持和鼓勵，使得隊伍能夠大膽的創新大膽的執行工作，以促進國有企業的不斷向前發展。

參考文獻：

[1]鄒純珍.新形勢下做好國有企業紀檢監察工作幾點思考[J].法制博覽，2020（11）：206-207.

[2]葉建英.淺談如何做好新形勢下國有企業紀檢監察工作[J].人民公交，2020（4）：58-61.

[3]吳錫昌.淺談如何做好新形勢下國有企業紀檢監察工作[J].現代經濟信息，2019（23）：72.

[4]趙高山.關于做好新形勢下國有企業紀檢監察工作的思考[J].化工管理，2019（27）：9-10.

[5]舒暢.淺談如何做好新形勢下國有企業紀檢監察工作[J].決策探索（下），2019（4）：43-44.