航天企業人力資源管理中的非物質激勵因素

李莉

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-154-01

摘 要 本文主要介紹了航天企業人力資源管理工作中的一系列非物質激勵因素，主要內容包括文化激勵，培訓激勵以及溝通激勵。航天企業需要結合企業實際情況，用不同的非物質激勵因素去調節自身的激勵制度，堅持以企業文化為中心，培養員工的民族自豪感以及企業榮譽感，給予員工提升自我的培訓機會，提供員工可以為企業前進發展奉獻自身力量的溝通渠道。

關鍵詞 航天行業 航天企業 人力資源管理 非物質因素 激勵因素

一、文化激勵

企業的內部文化是一種非物質激勵，在一定程度可以綜合的發揮目標激勵，競爭激勵以及領導行為激勵等不同的激勵手段的綜合作用，更好地實現企業內部員工的積極性的激發，更好地為企業提供更多的人力資源[1]。航天企業的文化激勵工作，首先需要讓企業的內部員工認同航天企業的核心價值觀。航天企業核心價值觀以的三大精神為基礎，即“自力更生、艱苦奮斗、大力協同、無私奉獻、嚴謹務實、勇于攀登”的航天精神；“熱愛祖國、無私奉獻、自力更生、艱苦奮斗、大力協同、勇于登攀”的兩彈一星精神；“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻”的載人航天精神。永遠的三大精神是我國航天事業的永葆生機活力、奪取事業勝利的重要法寶，也是每一位航天人的精神引領。航天文化在一代代的航天人成長中，激勵著他們用頑強的意志和杰出的才智，為航天強國夢奉獻青春和熱血。

我國社會主義現代化建設在新的歷史起點，航天企業的文化激勵是有效增加企業員工的民族榮譽感以及自豪感的強大后盾，在新時代發揮著提高政治站位、端正精神面貌，引發強烈共鳴的作用。航天企業要保證每一位員工的清楚知曉自身工作的價值，明白個人對于整體發展的密切相關性；企業高層管理者在企業內部營造一種民族自豪感以及企業自豪感，探索文化激勵機制，推動航天企業人力資源管理中的非物質激勵因素發揮出其自身的實際價值。

二、培訓激勵

根據需求理論，人有自我實現的需求，培訓是提升自我實現能力的一種手段，通過培訓實現個人成長，是員工的需求，同時也是航天企業有效開展一系列的人力資源管理的必要手段。有效的培訓激勵是通過思想、文化教育和技術培訓等一系列的培訓活動，提高員工自身的綜合實力，增強員工的進取精神和工作能力，從而取得工作成果，實現個人成長。在這一互動過程中，讓員工更加注重自身的能力發展以及未來的職業發展。通過自我提升，有效的滿足對自我的價值實現需求，進而以更加充沛的精力以及更加扎實的知識基礎，去投入到自身的航天企業工作當中[2]。培訓激勵正是基于航天企業員工的提高個人能力，體現自身價值的途徑。

個人成長就是被激勵的直接表現，員工不僅需要從工作中獲得經濟上的回報，在一定程度上還需要對于權力、歸屬以及成就的需求。培訓激勵可以有效的幫助員工實現自身對于成就的需求，通過培訓可以完善自身的知識體系，更好的提高綜合實力。員工的價值主要體現在自身對于企業的價值，通過培訓激勵，可以更好的提升企業內部員工對于自身職業的發展規劃能力，有利促進個人進步以及企業發展。

培訓激勵結合航天企業內部員工的需求，通過問題導向、成長導向、興趣導向，選擇內容豐富，形式多種多樣的培訓模式吸引員工積極參與到培訓中。尤其對于企業內部人力資源管理工作人員來說，在充分掌握到企業內部急需解決的問題時，將有效的解決方法融入到培訓工作當中，實現企業和個人的雙贏。

三、溝通激勵

溝通激勵是管理者與被管理者之間以感情為手段的激勵方式。友好、尊重的方式加強與員工的感情交流，用心傾聽員工的需求，使其保持良好的情緒和工作熱情[3]，可以使員工在企業中被尊重的需求得以體現。

企業高層管理者需要采取有效的措施，暢通與下屬有效的溝通渠道，可以充分調動員工的積極性。好的組織環境，必然是有著良好的溝通渠道，暢通的溝通渠道是溝通激勵的具體表現，可以有效的保證員工之間的關系融洽，也可以拉近領導與員工之間的距離，減少中間環節，高效直接地讓高層領導者清楚基層員工的真實想法。比如，對于一些企業員工不能夠直接解釋或者不愿意面對的合法問題，通過匿名郵件的方式來溝通交流。提高航天企業人力資源管理的開放程度，提升員工對企業的參與度，是員工在企業擁有發言權的體現，這種參與度促進了員工對企業建言建議的積極性，提供了員工在企業業有多樣性渠道實現個人價值的體驗。

四、結語

綜上所述，非物質激勵在一定程度上可以充分發揮人力資源管理工作的實際價值、進一步發揮員工主觀能動性和積極性，為航天企業的提供扎實的人力資源基礎。航天企業人力資源管理對非物質激勵因素的控制與運用發揮出其自身的價值，可以提高企業內部的核心競爭力，促進我國航天事業的穩健發展。

參考文獻：

[1]周向東.航天企業人力資源管理對非物質激勵因素的控制與運用研究[J].現代國企研究，2017（16）：57.

[2]何娟.D公司加強非物質激勵的研究[D].首都經濟貿易大學，2014.

[3]閆偉.員工激勵100問[D].遼海出版社，2014.