探討新時代國有企業人才隊伍建設創新策略

周光輝

[摘 要] 近年來，我國的經濟、科技等各領域均獲得了飛速發展，極大地促進了國有企業經營管理模式的改革。國有企業在面臨新的發展契機的同時，也迎來了巨大挑戰，面對復雜的市場環境與激烈的市場競爭，人才對于提高國有企業的核心競爭力、促進國有企業的可持續發展至關重要。基于此，文章探討了新時期國有企業人才隊伍的培養策略。

[關鍵詞] 新時代；國有企業；人才隊伍；培養；創新

中圖分類號：F272.92；F276.1 文獻標識碼：A

人才是國有企業的核心競爭力，尤其是在新時期，企業需要的是專業性、技術性、綜合性的青年人才，國有企業對人才的要求，除了要在專業領域有建樹，還要與時俱進，掌握先進的信息化技術。2016年，習近平總書記在國有企業改革座談會上明確指出，國有企業要盡快完成在重要領域內的改革，完善企業制度，建立優秀的人才團隊，充分發揮人才的創新性、主動性，以促進國有企業的可持續性發展。

一、國有企業人才隊伍的問題分析

（一）人才隊伍的結構不平衡

調查顯示：國有企業的50歲以上的中層干部所占比重較大，超過1/3的較為普遍，有的甚至高達50%，存在嚴重的“老齡化”問題；中層干部隊伍明顯缺少青年人才，中年干部思想上比較保守，信息化水平相對較低，很難突破傳統、守舊的管理模式，嚴重制約了國有企業的改革速度；管理序列人員所占比太大，隨著業務的發展，三級基層單位越來越多，管理內容比較繁雜，管理難度大，管理干部數量過多。……