關(guān)于新時期企業(yè)安全保衛(wèi)工作的思考

吳毛毛

摘要：企業(yè)內(nèi)部安全工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在關(guān)鍵性影響作用，安全保衛(wèi)工作是一項(xiàng)長期戰(zhàn)略性工作。新時期下，企業(yè)想要快速穩(wěn)定發(fā)展，必須抓好安全保衛(wèi)工作，使企業(yè)與員工之間利益得到最大化程度保障。因此，本文總結(jié)企業(yè)安全保衛(wèi)工作經(jīng)驗(yàn)，提出新時期下企業(yè)安全保衛(wèi)工作存在的現(xiàn)狀與不足，提供加強(qiáng)企業(yè)安全保衛(wèi)工作的有效落實(shí)方法，確保企業(yè)安全穩(wěn)定可控運(yùn)行，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè);安全保衛(wèi);思考

安全保衛(wèi)工作是企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，其工作質(zhì)量將直接影響著企業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃，對員工個人利益也存在直接影響。因此，新時期下，隨著社會科技水平的不斷提升，企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時更應(yīng)充分注重安全保衛(wèi)工作對于企業(yè)發(fā)展的積極意義，了解企業(yè)內(nèi)部存在的多元化安全因素，從而進(jìn)一步加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作落實(shí)，以避免各類突發(fā)性事件、聚眾性事件的發(fā)生，能夠及時排除安全事故隱患及潛在危險因素，從而避免極端事件造成的惡性影響，為企業(yè)的長足發(fā)展提供安全保障。因此，本文就企業(yè)安全保衛(wèi)工作現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)并提出科學(xué)有效的管理策略，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作落實(shí)。

一、企業(yè)安全保衛(wèi)工作意義

企業(yè)安全保衛(wèi)部門主要是對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各類不穩(wěn)定因素、突發(fā)性安全事件等妨礙企業(yè)正常經(jīng)營秩序所導(dǎo)致的不安全行為與或事件進(jìn)行快速處理、解決，以保證企業(yè)內(nèi)部工作的順利開展。近年來，眾多企業(yè)已經(jīng)將安全保衛(wèi)工作作為企業(yè)重要工作抓手之一，并成立相應(yīng)的安全管理部門，對保衛(wèi)人員實(shí)行統(tǒng)一管理，使安全保衛(wèi)工作與企業(yè)其他生產(chǎn)、研發(fā)等職能部門具有同等重要地位[1]。安全保衛(wèi)工作的良好開展是為企業(yè)其他部門提供可靠性、穩(wěn)定性工作環(huán)境的基礎(chǔ)與堅(jiān)強(qiáng)后盾，可將企業(yè)與社會之間存在的不安全因素及行為進(jìn)行有效隔離，保證企業(yè)的正常運(yùn)營秩序，保證員工的生命、財產(chǎn)安全，給員工帶來真實(shí)的安全感與歸屬感，有效促使員工全身心投入到企業(yè)日常工作之中，同時為企業(yè)的可持續(xù)性安全發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。就特殊行業(yè)而言，安全保衛(wèi)工作與地方公安機(jī)關(guān)形成有效聯(lián)動機(jī)制，即可起到強(qiáng)有力的威懾作用，又將安全保衛(wèi)工作落到實(shí)處，使個別不法分子的非分之想消滅在萌芽之中。安全保衛(wèi)工作的落實(shí)，可有效避免各類安全事故的發(fā)生，在保證企業(yè)工作環(huán)境安全、穩(wěn)定的同時，更好的保護(hù)了個人、企業(yè)、國家財產(chǎn)不受損失。

二、企業(yè)安全保衛(wèi)工作現(xiàn)狀與不足

（一）認(rèn)識性不足

我國各企業(yè)的安全保衛(wèi)工作情況相對較為理想，但是仍存在一定的不足之處，影響著安全保衛(wèi)工作的落實(shí)效果。新時期下，隨著社會科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展突飛猛進(jìn)，使得企業(yè)安全影響因素從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣陂_展安全保衛(wèi)工作時需要考慮更多因素，也使得企業(yè)安全保衛(wèi)工作面臨更大挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營模式隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展也發(fā)生著一定改變，傳統(tǒng)經(jīng)營方式已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展要求，經(jīng)營方式改變，在一定程度上也使得企業(yè)員工的工作心理狀態(tài)發(fā)生改變，企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)素養(yǎng)降低，變相導(dǎo)致增加了企業(yè)安全保衛(wèi)工作具體落實(shí)的困難度，使安全保衛(wèi)工作開展的復(fù)雜程度進(jìn)一步提升。

（二）內(nèi)部管理缺陷

多數(shù)企業(yè)高層管理工作多重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，側(cè)重于內(nèi)部人員管理，對安全保衛(wèi)工作缺乏關(guān)注重視，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍將安全保衛(wèi)工作當(dāng)做“看大門”的，在招聘安全保衛(wèi)人員時亦存在以節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支為主，選擇年齡40歲以上的無工作經(jīng)驗(yàn)者，一旦出現(xiàn)突發(fā)性事件，缺乏安保基礎(chǔ)管理能力與處置經(jīng)驗(yàn)，無法快速妥善處理，間接影響企業(yè)的安全性。部分企業(yè)認(rèn)為安全保衛(wèi)工作屬于輔助性工作，并未設(shè)立針對性的激勵考核政策，多是采用固定薪資形式，影響保衛(wèi)人員的工作積極性。企業(yè)管理人員未能重視安全保衛(wèi)工作，仍按照傳統(tǒng)管理方式，導(dǎo)致安全保衛(wèi)人員無法跟隨企業(yè)發(fā)展而升級，同時對不法分子的威懾作用降低，一旦出現(xiàn)治安安全問題，將無法及時有效解決，間接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作開展。

（三）不穩(wěn)定性因素增多

隨著企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)部制度及體系的不斷完善，制度缺陷所導(dǎo)致的內(nèi)部矛盾也逐漸凸顯，使企業(yè)安全保衛(wèi)工作所面臨的不安定因素也隨之增多，更多的體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人事糾紛、經(jīng)濟(jì)糾紛、上訪群訪、以及員工生活、家庭、個人情緒等方面給安全保衛(wèi)工作帶來的負(fù)面困擾，嚴(yán)重時也會對企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成不良影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)極大的不安定矛盾因素。對于跨職能、跨制度的不安定因素缺乏相應(yīng)的執(zhí)法權(quán)限，導(dǎo)致企業(yè)在遇到突然事件后，安全保衛(wèi)人員無法快速有效落實(shí)安全保衛(wèi)工作。

三、企業(yè)安全保衛(wèi)工作完善對策

（一）建立現(xiàn)代化安全保衛(wèi)制度

以《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》作為企業(yè)安全保衛(wèi)工作開展的重要指導(dǎo)方針，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)與實(shí)際情況，制定現(xiàn)代化的有效可行的安全保衛(wèi)管理制度，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的內(nèi)部和外部工作環(huán)境。公司的現(xiàn)代安全體系應(yīng)注重預(yù)防的落實(shí)，由企業(yè)單位負(fù)責(zé)，突出安全工作重點(diǎn)，確保安全政策。由于公司安全部門沒有管理警察，因此無法在緊急情況下采取暴力措施解決問題。因此，在安全工作中應(yīng)避免使用緊急鑰匙，以消除佛像中的潛在安全風(fēng)險 ，即在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展的同時，有效降低公共安全成本。公司進(jìn)行了廣泛的安全部門改革，并建立了公司安全保證體系。公司法人代表為安全第一責(zé)任人，安全檢查員為第二責(zé)任人，主要安全衛(wèi)士為直接責(zé)任人。通過層層監(jiān)管，責(zé)任到人，通過個人工作業(yè)績考核對工作不力者進(jìn)行問責(zé)，使相關(guān)安保人員的責(zé)任心有效增強(qiáng)。

將人身安全作為企業(yè)安全保衛(wèi)工作的主要原則。企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作應(yīng)重點(diǎn)保障企業(yè)內(nèi)部人員的人身安全，避免因企業(yè)保障不當(dāng)，對企業(yè)內(nèi)部人員的人身安全造成不良影響，同時不可以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、財產(chǎn)安全等借口，忽視企業(yè)內(nèi)部人員的人身安全。安全保衛(wèi)人員要定期對企業(yè)單位內(nèi)部的安全措施、防范設(shè)施進(jìn)行檢查，在單位范圍內(nèi)對存在安全隱患的人員進(jìn)行及時排查，一旦企業(yè)單位范圍內(nèi)存在安全問題或風(fēng)險隱患，應(yīng)及時進(jìn)行處理。管理人員不可為了減少安全保衛(wèi)經(jīng)費(fèi)，壓縮安保人員編制，甚至撤銷保衛(wèi)部門。企業(yè)應(yīng)配備專業(yè)的安保公司人員及必要的安保設(shè)備設(shè)施，保證安全保衛(wèi)工作具有充足的資金保障。

（二）加強(qiáng)與地方公安機(jī)關(guān)聯(lián)系

企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)盜竊行為或者涉嫌刑事犯罪時，應(yīng)妥善處理，不可采用暴力手段造成人員傷害，應(yīng)加強(qiáng)與公共機(jī)關(guān)單位的聯(lián)系，由公安人員負(fù)責(zé)對涉案人員進(jìn)行詢問、搜查等行為。公司安全部門應(yīng)在新的安全需求時代盡快適應(yīng)這種情況，改變安全觀念，加強(qiáng)公司內(nèi)部安全機(jī)構(gòu)與公共部門之間的關(guān)系，增強(qiáng)服務(wù)意識，改變孤立的安全措施的原始準(zhǔn)則。打擊、預(yù)防、控制和建設(shè)迅速找到了解決非法和犯罪活動并提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的最佳組合。公司內(nèi)部安全部門應(yīng)加強(qiáng)信息和信息管理，制定應(yīng)急計(jì)劃并定期組織應(yīng)急演練，以防止安全人員在公司突發(fā)事件中變得過分活躍。

建立職工檔案，對職工情況進(jìn)行及時把握，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)員工的消極情緒，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與員工進(jìn)行有效溝通，立即解決員工問題，營造凝聚力的工作環(huán)境。 管理過程基于關(guān)鍵和重要部門來進(jìn)行深入研究，記錄名稱，創(chuàng)建記錄和類別以及分配位置以確保員工安全。加強(qiáng)門禁管理，建立完善的門禁班次管理系統(tǒng)，核實(shí)進(jìn)出公司的各種車輛和人員。對外來施工隊(duì)伍及臨時用工人員簽訂安全責(zé)任書，由專人進(jìn)行管理。企業(yè)保衛(wèi)部門應(yīng)與公安機(jī)構(gòu)相關(guān)部門聯(lián)合，針對周邊治安秩序、企業(yè)內(nèi)部盜竊等違法犯罪行為進(jìn)行嚴(yán)加監(jiān)管，最大程度保證職工群眾的安全利益。

（三）領(lǐng)導(dǎo)人充分認(rèn)識安保重要性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對安全保衛(wèi)工作缺乏重視，片面性認(rèn)為安全保衛(wèi)工作無法為企業(yè)增加效益，使得在財款、人力與物力等方面均未給予有效支持，并將“老弱病殘”的職工打發(fā)到保衛(wèi)部門，缺乏有效的管理機(jī)制，也使得安全保衛(wèi)部門散漫、無組織無紀(jì)律，導(dǎo)致企業(yè)安全防范工作未能落實(shí)到位，存在安全風(fēng)險防范薄弱等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部的安全性。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明確企業(yè)安全保衛(wèi)工作是企業(yè)日常管理的重要部門，明確安全保衛(wèi)工作是企業(yè)整體工作中必不可少的一環(huán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)正視自身問題，應(yīng)做好寬以待人，嚴(yán)于律己，遇到事情應(yīng)及時處理，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度形式，從而打造一支過硬的安全保衛(wèi)隊(duì)伍，提升安全保衛(wèi)工作效率。

（四）制定完善的考核晉升制度

企業(yè)必須嚴(yán)格遵守“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確安全保衛(wèi)工作責(zé)任，實(shí)行市場責(zé)任制。企業(yè)的法人實(shí)體是負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任方。企業(yè)的所有部門和基層單位都建立了安全和保安目標(biāo)責(zé)任制，可以明確安全和保安評估的任務(wù)和目標(biāo)，并將安全保衛(wèi)考核結(jié)果納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評選之中，將安全保衛(wèi)與生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益放于同等考核地位，將安全保衛(wèi)工作落實(shí)情況與責(zé)任管理人的績效直接掛鉤，從而使安全保衛(wèi)工作有效落實(shí)。

（五）加強(qiáng)保衛(wèi)裝置配置

傳統(tǒng)保衛(wèi)模式逐漸退出企業(yè)安全保衛(wèi)工作的舞臺，現(xiàn)代化保衛(wèi)工作不僅需要工作人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，也需逐步升級配套裝備，通過科技手段，推動企業(yè)安全保衛(wèi)工作進(jìn)一步升級，提升安全保衛(wèi)工作落實(shí)質(zhì)量。企業(yè)加強(qiáng)裝備配置，實(shí)現(xiàn)人力防控、裝配防控、技術(shù)防控的綜合防控工作，加強(qiáng)裝備配置資金的投入，可保證企業(yè)安全保衛(wèi)工作順利開展的同時，在遇到突發(fā)事件時，可最大程度保證安全保衛(wèi)人員的生命安全，避免保衛(wèi)人員受傷。引入科技型、層次性的安全保衛(wèi)體系，可進(jìn)行構(gòu)建完善的企業(yè)安全保衛(wèi)防御體系，強(qiáng)化科技設(shè)備的突入性，使企業(yè)內(nèi)部治安管理能力有效提升。

（六）加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)安全保衛(wèi)工作執(zhí)行者與制度制定者主體均是人，因此，加強(qiáng)企業(yè)安全保衛(wèi)人員隊(duì)伍的建設(shè)具有重要意義。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)意識到安保隊(duì)伍建設(shè)的重要性，樹立“保衛(wèi)工作是大事”的觀念，重視日常保衛(wèi)工作開展，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與人員基礎(chǔ)上為安全保衛(wèi)工作落實(shí)提供物質(zhì)保障。保衛(wèi)干部要選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安保人員，可及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的安全問題，將克服或排除困難作為安保工作落實(shí)業(yè)績，以回避矛盾或忽視安全風(fēng)險看做失職，使安保人群樹立服從全局的意識，將安保工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的大事開展，學(xué)習(xí)并掌握治安保衛(wèi)工作的落實(shí)方法。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)選年輕具有安保經(jīng)驗(yàn)人員任職，讓安保人員學(xué)習(xí)《企業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作條例》，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與考核，引入競爭機(jī)制，將工作態(tài)度消極，逃避責(zé)任等不合格人員予以辭退。企業(yè)想要逐步提升安保隊(duì)伍質(zhì)量，可聘請退伍軍人，作為安全保衛(wèi)工作的主力人員，通過退伍軍人極強(qiáng)的自律性、安全意識，更好應(yīng)對突發(fā)性事件，更好落實(shí)安全保衛(wèi)工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)安全保衛(wèi)工作可為企業(yè)內(nèi)部提供有效的安全防護(hù)，創(chuàng)造良好、穩(wěn)定的工作環(huán)境，減少外界因素的影響，避免突發(fā)事件造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損傷。企業(yè)傳統(tǒng)安全保衛(wèi)工作已經(jīng)無法滿足新時代發(fā)展需求，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到保衛(wèi)工作落實(shí)的重要性，積極創(chuàng)建新型保衛(wèi)工作體系，建立完善的考核升級制度，使保衛(wèi)人員的工作執(zhí)行性與積極性有效提升，加強(qiáng)保衛(wèi)裝備的配置，進(jìn)一步提升企業(yè)安全保衛(wèi)的防護(hù)水平，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，可使工作人員素質(zhì)水平有效提升，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的保衛(wèi)管理工作。

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（作者單位：中國商飛上海飛機(jī)制造有限公司）