石油開采安全生產(chǎn)管理問題分析

李帥剛 吳濤

摘要：隨著科技的發(fā)展進(jìn)步，人類對(duì)于石油衍生物的使用已經(jīng)滲透到生活的方方面面，石油開采以及充分利用在某種意義上來(lái)說(shuō)代表著一個(gè)國(guó)家的國(guó)力和科技開發(fā)的能力。因此，有事開采的安全生產(chǎn)問題直接影響石油的開采效率與利用率。本文從分析石油開采常見的安全問題出發(fā)，給解決開采中的安全問題提供可參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：石油開采;安全生產(chǎn);問題分析

雖然我國(guó)地緣遼闊，但從石油資源的開發(fā)利用上還有很大的發(fā)展空間。目前，我國(guó)有近60%以上的石油需求量都需要從國(guó)外進(jìn)口。如何加強(qiáng)國(guó)有資源的開采和利用率，保證石油開采安全生產(chǎn)是我國(guó)發(fā)展中應(yīng)不斷研究與解決的問題。由與石油開采區(qū)域一般處于特殊底層里面，陸上巖層，海底河床都是其沉積的地點(diǎn)，再加上開采設(shè)備操作難度大，開采工藝復(fù)雜等問題，給安全生產(chǎn)管理增加了很多難點(diǎn)。

一、石油開采安全生產(chǎn)管理問題分析

在2019年對(duì)化工行業(yè)安全事故人員危害性以及經(jīng)濟(jì)損失排名中，石油化工發(fā)生事故在200起以上，死亡人數(shù)也高達(dá)200余人，這還不算受傷人員統(tǒng)計(jì)。雖然國(guó)家一直倡導(dǎo)把安全生產(chǎn)放在首要位置，卻還有如此多的事故發(fā)生。

（一）安全管理觀念落后

沒有正確的安全意識(shí)就沒有給力行動(dòng)，安全管理觀念是做好安全工作的前提。很多安全事故的發(fā)生都是由于安全管理觀念落后，沒有將安全工作落實(shí)到實(shí)處而發(fā)生的。

1.??? 開采工人安全意識(shí)薄弱

體力勞動(dòng)是石油開采一項(xiàng)主要的工作內(nèi)容之一，石油開采技術(shù)人員雖然受教育程度較高，但是基礎(chǔ)工人學(xué)歷低，接受能力差，安全意識(shí)薄弱，很大程度上制約著安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.??? 安全管理人員安全觀念落后

安全管理人員是負(fù)責(zé)石油開采安全的領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒有現(xiàn)代化的管理意識(shí)，就難以感染工人的思維。

（二）安全管理投入力度不夠

1.安全設(shè)備配置不完善

雖然自然資源都屬于國(guó)家財(cái)產(chǎn)，開采權(quán)都是國(guó)家所有，但是國(guó)家也允許部分資源私有化開采。在私有化過程中有些企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力不足，存在著要生產(chǎn)不要安全的現(xiàn)象，安全投入不夠是時(shí)有發(fā)生的。

2.人員隊(duì)伍投入隊(duì)伍薄弱

安全人員隊(duì)伍是安全工作的保障，對(duì)于石油開采這個(gè)高危行業(yè)來(lái)說(shuō)，專職人員的配備更是不可或缺的。在現(xiàn)場(chǎng)，早日開采出石油是全體員工的心愿，安全是看不見摸不著的東西，在配備安全人員時(shí)不是沒有經(jīng)驗(yàn)，就是配置很多很安全兼職人員，這給安全管理造成很大的隱患。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位

安全隱患主要存在于石油開采施工的過程中，一般都是在動(dòng)態(tài)的情況下發(fā)生的，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位直接會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。一方面由于安全管理體制不健全，導(dǎo)致安全管理無(wú)法落實(shí)。另一方面，安全管理方法不到位，難以將安全管理思想灌輸給員工。

（四）缺乏第三方監(jiān)管

國(guó)家監(jiān)管機(jī)構(gòu)是主要的第三方監(jiān)管部門，在實(shí)施過程中大部分看到的都是表面現(xiàn)象，難以挖掘開采單位安全管理的本質(zhì)。比如，按照國(guó)家要求，石油開采是要專業(yè)的安全資質(zhì)，對(duì)開采權(quán)的獲得、開采資質(zhì)、特種作業(yè)人員要求都是有嚴(yán)格的規(guī)定，但是有些單位為了獲得開采資質(zhì)，出現(xiàn)資料不實(shí)情況，給審核工作造成很大的難度。

二、石油開采安全生產(chǎn)管理問題解決措施

石油開采安全生產(chǎn)管理需要解決的問題雖然很多，但是常見的問題都能過通過日常的安全管理去避免和解決的。安全本身就是一個(gè)全面而細(xì)致的工作，如何找“毛病”，并通過有效的方法去解決，是石油開采安全管理者要不斷深思的問題。

（一）樹立現(xiàn)代化的安全管理意識(shí)

樹立現(xiàn)代化安全管理意識(shí)是安全工作的首要任務(wù)，不僅要從外部安全教育角度樹立他們的安全管理意識(shí)，更重要的要讓安全住進(jìn)他們的心里。讓每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到自身的安危不僅關(guān)系著開采的順利進(jìn)行，還牽扯到自身家庭的幸福與否，讓安全思想深入到每一個(gè)人的心里，讓他們感受到安全與自身幸福息息相關(guān)。

（二）加大安全管理投入力度

安全管理投入是安全工作必不可少的內(nèi)容，一方面要加強(qiáng)設(shè)備投入，保證安全設(shè)施的完備性。安全設(shè)備是保證石油開采的硬件設(shè)施，也是安全得以實(shí)施的保障，安全設(shè)施涵蓋工程相關(guān)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，具體工作又比較瑣碎，在很多安全設(shè)備的配置上出現(xiàn)不完善現(xiàn)象。比如人員的安全防護(hù)配置，安全標(biāo)識(shí)的完整性與合理性等等。另一方面要加大安全人員投入力度。石油開采的復(fù)雜決定著安全工作的艱辛與專業(yè)程度，要加強(qiáng)專業(yè)專職人員的配置，安全責(zé)任落實(shí)到人。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理程度

石油開采施工現(xiàn)場(chǎng)是對(duì)安全的過程監(jiān)督與實(shí)施。首先，在施工前做好安全培訓(xùn)，尤其是對(duì)即將要做的工作可能會(huì)出現(xiàn)的安全問題以及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行灌輸，同時(shí)檢查好每個(gè)人的安全防護(hù)是否做到位。其次，安全管理人員做好過程中的監(jiān)督工作，員工在工作中難免疏忽安全，需要專人去全程監(jiān)督可能出現(xiàn)的安全問題時(shí)刻提醒工人。第三，做好安全應(yīng)急預(yù)案，如果開采出現(xiàn)安全事故能夠及時(shí)解決，得到快速合理的解決。

（四）加強(qiáng)第三方安全監(jiān)管能力

安全工作需要全面的監(jiān)督與完善的機(jī)制去不斷更新、完善，通過第三方的監(jiān)督能有效的從旁觀者的角度去約束和提出安全問題，進(jìn)而避免不必要的安全事故發(fā)生。

首先，加大資質(zhì)審查力度。在資質(zhì)審查過程中不能僅僅停留在資料上面，還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，人員核驗(yàn)或者背景調(diào)查的方式從各種途徑去驗(yàn)證資料的真實(shí)性與合法性。其次，定期安全檢查，將安全檢查工作常態(tài)化。檢查是排查安全隱患的必要手段，也是避免出現(xiàn)安全問題最有效的方法。第三，生產(chǎn)單位對(duì)自身情況是最了解的，不僅要從外部去做好安全監(jiān)督，還要讓生產(chǎn)單位形成自檢自查的習(xí)慣。

三、結(jié)束語(yǔ)

石油開采是通過對(duì)地層進(jìn)行勘探研究分析，挖掘開采的過程，將深埋在井底的資源利用鉆井方式輸送到井口。在這個(gè)復(fù)雜的開采過程中，安全問題是工程順利進(jìn)行的前提。不僅要樹立安全管理意識(shí)，加大安全投入力度，還要從過程中有效的防范安全事故的發(fā)生，加大第三方的監(jiān)管力度與提升監(jiān)管能力，讓安全管理真正與石油開采相適應(yīng)，有效的避免安全事故的發(fā)生。

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