煉化企業精細化預算管理應用分析

程紅

摘要：預算管理作為煉化企業在經營發展過程中非常重要的組成部分，合理應用精細化預算管理模式，有助于推動煉化企業的健康成長，充分發揮出精細化預算管理工作的作用和優勢。然而，隨著社會的快速發展，煉化企業受到國際原油走勢和工藝復雜性等多方面影響，直接加大了煉化企業的預算管理難度。基于此，本文應全面分析煉化企業應用精細化預算管理模式的重要性，并根據煉化企業的實際情況，不斷完善精細化預算管理模式，從而推動煉化企業的全面發展。

關鍵詞：預算管理;精細化;煉化企業

隨著國際原油市場價格不斷上漲，推動了我國煉化產業快速發展。為了逐漸提升煉化企業在行業中的核心競爭力，需要著眼細節，創新煉化企業管理思路，合理應用精細化管理模式。煉化企業科學應用精細化預算管理方式，能夠有效控制、分配和考核煉化企業的財務以及非財務資源，有利于協調和組織煉化企業生產經營管理模式，更好的實現管理目標。煉化企業在經營時，運用精細化管理預算管理方式，能夠充分挖掘企業自身潛力，有效控制煉化企業經營成本，有利于實現煉化企業經濟效益的最大化。

1分析煉化企業開展精細化預算管理工作的重要性

煉化企業在發展過程中精細化預算管理工作發展著非常重要的作用，通過科學運用精細化預算管理方式，可以實現煉化企業經濟盈利。并確保煉化企業經營活動更具合理性以及科學性，從而不斷提高煉化企業的精細化預算管理效果。

1.1? 煉化企業應用精細化預算管理更好的順應市場的發展

隨著國際經濟環境越來越復雜，使煉化行業競爭愈加激烈。各種新型行業和新能源都不斷沖擊煉化企業，使很多的煉化企業在發展過程中受到了很多的阻礙。煉化企業作為傳統行業，如果沒有創新企業管理工作，會對煉化企業的經濟效益和運行質量造成很大的影響。為了推動煉化企業的發展，需要科學預判市場，更好的把握市場形勢，對煉化企業的經營活動進行科學的指導。在多變、復雜的市場環境下，合理應用精細化預算管理方式，能夠有效控制企業在發展過程中預算的風險[1]。

1.2? 煉化企業合理應用精細化預算管理模式實現企業發展戰略

為了實現企業總體目標，需要制定完善的企業戰略，并對煉化企業的發展方向制定總體性以及長期性的規劃。煉化企業通過合理應用精細化管理模式，可以確保企業發展戰略規劃的科學性。通過結合煉化企業自身的內外部環境、資源狀況、國家政策以及自身能力等多方面因素，可以明確煉化企業預算目標，并制定完善的管理措施，更好的開展煉化企業行動和管理計劃。科學運用精細化預算管理模式，結合煉化企業年度行動方案和長期發展規劃，協調和組織煉化企業的經營活動，并涉及投資、人力、銷售、生產等活動，能夠確保實現煉化企業的年度經營目標。

1.3? 煉化企業合理應用精細化預算管理模式制定完善的績效考核標準

煉化企業在發展過程中，充分重視精細化預算管理工作，將煉化企業的員工、部門以及責任單位等都可以明確具體工作目標，可以使工作目標更具可度量化、具體化，并有效管理和控制企業員工和經營者。煉化企業也將量化預算指標作為企業重要考核依據，科學對比實際執行結果，實施適合煉化企業的獎懲機制。有利于充分調動企業員工的創造性、主動性以及積極性，能夠更好的實現煉化企業的發展目標[2]。

2探究煉化企業精細化預算管理具體應用措施

2.1? 逐漸完善煉化企業的預算編制工作

第一，煉化企業的預算管理部門應對預算做好分工工作。第二，預算管理部門應對煉化企業的實際生產情況以及年度預計生產經營模式進行綜合考慮，并對部門預算管理工作進行合理編制。第三，煉化企業的預算管理部門應做好平衡和匯總工作，經審批以后，可以明確年度的預算管理目標。通過制定完善的預算編制，有利于企業更好的完成年度預算指標，并有效控制成本，確保企業的自身經濟效益[3]。

2.2? 逐漸完善煉化企業的預算控制工作

煉化企業在發展過程中應以預算作為標準開展預算控制工作，通過差異分析、過程監督等多種方式，有序開展煉化企業預算指標管理工作。首先，做好歸口管理，嚴格控制。針對煉化企業來講，成本費用合理應用歸口管理方式。煉化企業的某個部分作為某項費用管理部門。在年初時，企業通過內部分解預算指標可以下達歸口部門，并通過歸口部門有效控制成本費用，下達以及分解成本費用指標，真正做到層層控制。

其次，加強系統控制。應全面了解煉化企業自身經營生產特征，針對非生產性經營支出，需要合理運用集中報銷平臺預算管理系統，可以有效跟蹤和控制非生產經營支出。在年初，需要將內部分解預算指標作為基礎，并將各車間、各單位的預算指標作為季度分解，合理納入到預算管理系統，可以實現費用系統自動控制。采用集中報銷平臺預算系統，構建完善的內部局域網，做好信息實時傳遞，開展動態化預算控制模式。當企業某個部門提高報銷費用超預算情況，會無法提交報銷申請，不能對業務進行處理。通過合理應用預算系統，能夠更好的對費用事前、事中進行控制。隨著社會的快速發展，針對產品銷售和原料成本，需要煉化企業各個部門加強重視，對市場實際情況實施持續跟蹤模式，時刻了解油品價格出現的變化情況，把握好產品出廠節奏和原料進廠節奏，做好科學的預算和分析，能夠及時對發展策略進行科學調整[4]。

2.3? 加強煉化企業的預算分析工作

在實施預算分析時，是通過煉化企業的預算目標、預算執行情況以及標準做好科學的對比工作，并分析存在的差異性，對形成差異原因進行全面了解，并通過差異性質和大小，優化管理措施，有利于充分發揮預測、評價、控制以及預防作用。針對煉化企業來講，為了推動自身企業的健康發展，需要構建完善的預算執行分析制度，應開展定期預算分析會議，使工作人員了解到產品銷售量、原油加工量、變動加工成本等指標以及預算執行的實際情況，并針對出現偏差的原因進行分析和研究，可以對預算執行中出現的問題進行實際解決，確保預算分析工作的有效性。

3結束語

總而言之，為了促進煉化企業的快速發展，需要煉化企業在發展過程中合理應用精細化預算管理模式，有助于促進企業的健康發展。企業在開展預算管理工作時，需要全面分析當前的實際情況，制定完善的精細化預算管理模式，可以確保預算管理工作的有效性，并推動煉化企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]?? 王正龍.基于全面預算管理的企業精細化管理應用措施分析[J].企業改革與管理，2019（20）：141+143.

[2]?? 王雪.煉化企業精細化預算管理應用分析[J].中國市場，2019（11）：101-102.

[3]?? 張敏，周峰，肖宇洋.電力企業財務管理中精細化預算管理的應用分析[J].現代經濟信息，2019（05）：241.

[4]?? 高映娟.電力企業財務管理中精細化預算管理的應用分析[J].商業經濟，2018（08）：159-161.

[5]?? 庹明玉.電力企業財務管理中精細化預算管理的應用分析[J].中國集體經濟，2017（09）：108-109.