石油銷售企業業財融合分析

陳娟

摘 要：石油是國內的重要能源，也是國內經濟運行的生命線，保證石油能源的安全，才能夠保證國內經濟的穩定運行。石油銷售企業內部要加強單位內部的經營管控，通過推動業務與財務之間的融合發展，來提高石油銷售公司的經濟效益，推動業務經營活動效率的提升;石油銷售公司要促進單位內部油品銷售與財務管理核算的有效銜接，才可以助推公司的轉型發展，提高財務的運作效率。

關鍵詞：石油銷售企業;業財融合;問題及對策

一、業財融合的概述

在石油銷售公司的正常運營期間，就要將單位內部的油品銷售活動、油品采購活動、油品倉儲活動等與單位的財務活動相聯系，讓財務人員可以掌握到全面的業務活動數據信息，以加強對這些數據的核算和處理，為高層人員提供真實的財務報表。開展業財融合也有利于單位內部資源的優化配置，在開展業財融合期間，要讓單位的財務人員加強對業務的分析力度，以及了解業務經營中的各類問題，這樣才能夠幫助投資經營人員去做好相應的處置。在開展業財融合時，要以一線的業務工作為基礎，來推動業務工作的發展，將整個公司的經營價值作為業務活動開展的導向，并在業財融合期間，要以公司整體的經營計劃、發展規劃，來優化分配單位內部的各項油品資源。在開展資源配置期間，也要將公司的客戶和整個公司的價值考慮進去，在滿足客戶的基礎上，來提高公司的經濟效益，以及調整好單位的整體財務管理活動和業務控制活動。

二、業財融合中的問題分析

（一）業務數據與財務數據不匹配、不銜接

在石油銷售公司的運營期間，單位內部的油品銷售數據不能夠及時地傳達給單位，就會造成財務人員在核算數據時，產生數據的失真不良問題。在石油銷售公司的正常運營中，通常油品的采購部門、油品的銷售部門和油品的運輸部門是屬于不同部門，他們與財務部門都有較大的區別，他們對于業務數據的分析與財務人員的分析方式存在較大的差異，進而得出來的分析數據結果也會不盡相同，這樣就導致油品銷售部門與財務部門在數據處理方面不能夠保持統一。在部分石油銷售公司內部，也不能夠實現油品銷售數據在整個信息系統上的共享，財務人員無法及時地獲得一手數據信息，導致制定的當期財務分析報表報告等不夠真實。也有部分油品的銷售公司經常是使用手工記賬的方式，這樣就會容易在數據傳遞過程中，造成一些數據信息泄露和數據丟失，而影響到了后期的數據計算過程。

（二）財務核算的滯后性，造成財務決策的延遲

在石油銷售公司內部，當單位內部的油品銷售業務發生之后，首先會形成一些業務數據，之后財務人員才開展這些數據的核算分析。然而，在業務的運行期間，不能夠事先給單位的油品銷售工作制定好發展方向，這樣會容易遭受到外部市場、政策、客戶及產品等風險帶來的影響，這樣就不能夠及時地對業務策略進行調整。由于財務數據滯后性，會導致整個公司錯過最佳的投資機會和信息處理時間。

（三）業務之間的聯系關系較弱

當前國內部分石油的銷售公司內部的經營業務與財務工作之間的聯系不夠，各個部門都處于獨立的狀態。部分財務人員未能夠及時地去跟業務人員進行溝通，對整個油品的銷售流程、銷售策略了解不夠深入，這樣很難就去獲得一些業務數據信息;業務人員不能夠及時準確地將數據傳達給財務部門，開展核算分析，這樣也就不能夠給財務報告提供高價值的信息;財務人員采集到的數據知識的不夠以及數據信息過時，這樣就無法為高層人員提供準確的投資依據，也就會影響了石油銷售公司未來的經營和發展。

三、企業實現業財融合的策略研究

（一）組建業財融合團隊

在石油銷售公司內部，首先要在單位內部組建業財融合的管理部門，來加強各業務部門與財務部門之間的協同。此時，業財融合部門就作為整個業財融合工作開展的重要平臺，只有組建業財融合部門，才能夠提高單位內服務人員對于這項工作的重視;公司要提高單位內部職工對于業財融合的了解，給單位內部的職工開展相應的管理培訓;各單位的員工也要加強聯系溝通，以及給員工滲入合作的意識，提高員工的溝通水平;在整個公司內部建立一個良好的溝通合作機制，而形成一個良好溝通工作氛圍，讓各部門的員工去通力配合、相互協作，才能夠為石油銷售公司帶來較大的經濟效益。此外，也要給各部門制定年度的業務工作考核指標，制定工作目標，以目標作為引領，來督促員工去落實一些業財融合工作;公司要加強結算業務與財務工作之間的聯系溝通，來完成公司制定的各項目標任務;在推動業財融合期間，也要加強單位內部的風險控制，從業務的基層做起，來梳理優化業務流程，對業務中的關鍵風險點進行把控。此外，還要利用業財融合的模式，在單位內部合理的分配資源，將公司的重點資源投放在公司的重點發展任務和重大工程上;業財融合也為高層人員提供了準確的投資決策依據，可以保證業務工作順利地開展下去。

（二）財務參與業務過程

公司內部的財務人員要加強與油品采購、油品銷售、油品庫存等各個業務人員之間的聯系溝通，以了解各個業務的運轉狀況，實時地收集各部門的業務數據，這樣才能夠加強對各業務資金運作、對業務活動管理狀況的分析研究，以科學地分配單位內部的各項財務資源，避免公司的資源浪費，以及避免單位內部的資金被違規使用。讓財務人員參與到單位內部的油品購置、油品運輸以及油品的供應鏈管理和后期的油品銷售等的全過程，將公司的財務管理政策、財務管理制度落實到各業一線的業務中，實現單位內部各項資源的高效利用。通過將財務人員融入到各業務環節中，去掌握各業務經營中的問題和風險，以便將這些問題風險及時地告知給高層人員，這樣就可以增強對各業務運作風險的管控。在開展業財融合期間，要加強對各業務運作過程的管理，此時財務人員可以在業務活動發生的前期、中期、后期，針對不同環節而制定相應的財務管控政策和資金控制策略。在開展業財融合前期，要求單位內部財務人員把控財務風險，加強對業務成本的控制;根據業務的實時運轉狀況，來制定相應的成本控制策略，并要檢查油品購置及油品銷售資金流動狀況;處置業務經營中的財務風險，避免業務運作中的財務風險擴大，而給公司帶來較大的經濟損失。業財管理部門定期對單位內部的管理業務活動出現的風險和問題進行總結評析，加強對各業務運作中的成本效益分析和研究。

（三）增強業務與財務部門的連接

公司首先要增強單位內部的業務人員和財務人員之間的溝通，讓財務人員及時地掌握內部的各項業務運營數據。此時，財務部門就可以利用預算控制的方法，來給各個業務部門制定業務預算管理目標，將預算計劃、預算方案落實到各部門內部;預算人員就可以增強與業務人員之間的溝通，來了解在業務運作期間，對于單位內部資金的需求;預算工作者也可以在開展預算期間，去加強對各部門預算目標執行狀況的檢查分析，了解單位內部實際業務的經營狀況，這樣才能夠保證制定的預算方案比較實際;業務人員通過根據公司制定的經營目標、發展規劃、經營計劃的內容，開展各項工作;財務人員根據單位制定的總體預算方案和預算計劃，來給各部門分配不同的發展資金，確保資金利用的高效合理;同時財務人員要實時地收集單位的各項數據信息，以便為高層人員提供高效的投資決策依據。

四、結束語

近年，隨著國內油品銷售市場規模不斷擴大，給石油銷售公司也帶來較大的發展機會。此時，油品銷售公司要加強對單位內部各個業務的管控，通過增強財務與業務工作之間的銜接，來由財務人員給公司高層領導人提供準確的投資決策數據。業財融合有助于科學地分配單位內部的各項業務資金、財務資源，財務人員可以利用業財融合模式，去加強對各業務經營狀態的監督控制管理。并且，石油銷售公司也要在單位內部組建業財融合部門，來加強業務部門與財務部門之間的協作，貫徹落實業財管理制度以及業財融合機制。

參考文獻：

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