基于互聯網時代人力資源管理新思維探索

劉勇軍

摘 要：目前我國的企業呈現代化模式發展，企業立足于市場的主要手段包括優秀的企業人力資源管理模式。本文在我國市場大環境的背景下根據企業的實際生存狀況，首先對企業人力資源管理的內容進行了詮釋，進一步分析企業在如今形勢下想要提高企業活力所需的創新發展策略。

關鍵詞：互聯網;創新發展;人力資源管理;系統研究

由于互聯網的實時性強等多個優點被廣泛應用在各個領域中，一昧的將從前的管理機制應用如今的企業身上，會讓企業難以適應市場發展變化，落后于時代步伐。人力資源管理策略的開發和重新設計是現代公司經理的關鍵任務之一。只有通過使用新的管理系統，才能使企業能夠站在現代經濟飛速發展的時代。

一、人力資源管理概述

人力資源管理是所有公司生存和發展過程中的關鍵環節。以下是我國人力資源管理過程中的主要概述：

（一）人力資源管理的關鍵內容

隨著公司轉型的快速發展，公司治理模式也需要逐步轉變，需要建立完善的治理體系。明確的優化人力資源管理模型在很大程度上會改變公司的現狀，提高公司的生命力。

（二）人力資源管理系統開發過程中遇到的問題

隨著公司隊伍的逐步增長，對員工的需求也在不斷增加。有必要組織業務人員技能培訓，建立適當的用人制度，按照員工的工作能力和為其分配適合的工作內容。還有如今獵頭公司的盛行，使公司對高素質人才的保有率一直較低，應該加強對員工企業歸屬感等方面的培養。我國人力資源發展較慢，對于人力資源的管理理念和模式相比西方等外國國家較為落后，部分企業負責人秉持著傳統管理觀念。

二、互聯網助力企業人力資源管理的發展

（一）互聯網增強了對員工能力的了解

企業針對應聘者的簡歷針對性的推演出員工的個人能力與工作水平。多維度的展示員工的個人素質有利于面試官以及人力資源負責部門對于員工的判斷和長遠規劃。對員工進行針對性的培訓，傳統的管理模式中，企業對于員工的過往分析不夠準確往往培訓達不到效果。互聯網的介入能夠讓員工的培訓更加智能化和合理化，有利于企業長期發展員工的潛在價值。

（二）實現績效管理信息化

在互聯網的背景下，企業可以根據員工的具體工作記錄對員工進行具體的分析以確定員工的績效。比如：可以利用數據分析類型的系統，根據企業發展方向和具體要求進行打造，在系統中輸入不同員工的基本數據，在互聯網的背景下進行系統的分析得出員工的綜合績效水平。企業也可以利用系統以及互聯網確定員工對于工作的熱情和員工對于未來的規劃方向，有利于企業決定是否重點培養等。良好的績效管理有利于提升員工工作能力以及對于企業的歸宿感。

（三）樹立互聯網的人力資源管理意識

企業相關負責人應當主動了解互聯網的基本特征和原理概念，具備大局觀念，把握好人力資源與互聯網的融合對于企業發展的度。將互聯網融入到企業管理中更好的進行企業管理，促進企業可持續發展。

三、互聯網背景下人力資源管理創新發展策略

（一）創新人力資源管理理念

人力資源管理對于企業至關重要。招聘與培訓過程中基于公司目標、業務部門目標。配置合適的人，在薪酬與績效等方面人力資源管理是提高人的工作積極性使其完成甚至超額達到銷售目標、利潤、市場占有率目標重要手段。

（二）構建完善的人力資源管理體系

人力資源的完整構建有助于公司的勞動生產率大幅度提升，人力資源概念由西方引進，發展于成熟的市場經濟以及勞資關系。在目前互聯網的新環境下人力資源不需要一再的引進西方觀念，需要構架新時代的屬于適合自己國情的人力資源管理模式。才能夠使人力資源的工作在企業的發展中發揮作用，使得從業人員要更努力，更專業。方便對于優秀的企業員工給予更多的授權，使其更能夠完全的發揮自己能看得到的價值。在招聘的過程中，人力資源的管理統一使得應聘者注重一切基礎工作的表現，減少許多人對招聘工作的許多錯誤認識，包括一些課本以及理論。在大部分的課程中，招聘者被教育如何選一個優秀的員工，但是在部分企業不需要很多的員工，在很多面試者中選擇一個合適的人才是最重要的，也是構建一個完整人力資源管理體系的基礎。

（三）創新人力資源管理模式的重要性

在企業的管理中，人力資源管理模式的創新十分重要。其重要性也可以在各大五百強企業中管中窺豹。比如寶潔公司人才激勵制度，以百度為代表的一批高科技企業在激烈的競爭環境中不斷進行人才管理模式創新。成功的人力資源管理模式甚至可以為世界科技類公司的管理模式創新帶來無盡的經驗和案例。

（四）設置科學合理的績效考核指標

使用績效指標的原因是其可以提高人力資源管理的質量，因此公司需要建立科學，適當的績效指標。首先，在績效管理測試中，績效指標應該具有很強的指向性。合理化的績效指標可以全面評估員工的技能和其他工作能力，不僅會根據工作來評估員工，還會對員工的生活狀態以及身體狀況進行評估。其次，績效指標應側重于業務發展，管理人員應了解績效指標不一致帶來的后果。在具體的績效考核發展過程中企業應隨工作時間和實際工作條件而不斷變化績效指標。設置績效指標不應該太大，我們必須堅持小而現代的基本原則，這意味著績效指標將增加對員工審計的壓力，而這不會影響員工處理審計結果的動力。

四、結束語

將互聯網與人力資源相結合成為了在原有基礎上的一個創新。企業相關工作負責人應當及時更新自己的理念，實行適合企業的創新模式發展，確保不偏離實際情況，助力企業的更好發展。

參考文獻：

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