電力企業行政管理創新的必要性及完善對策分析

劉婷婷

摘要：隨著我國經濟的發展與社會的進步，特別是全球經濟一體化進程的不斷加快，電力在我國的需求不斷增加，這種需求不僅僅體現在量的增加上，而且更重要的是質的提升。隨著企業管理工作的順利開展，行政管理工作的重要性也更為凸顯。行政管理工作的進行不但能夠推動企業在市場發展過程中優勢更大，除此之外，還可以為企業的未來發展打下良好的基礎。

關鍵詞：電力企業;行政管理;創新必要性;完善對策

引言

電力企業將自然界中豐富的化石能源、風能、太陽能、重力勢能、核能，通過各種方式轉化為可以被直接利用的電能資源，通過供電系統與配電系統的優化組合，為全社會提供電能。電力企業是我國國民經濟發展的重要支柱性產業，電力企業的運行管理效率不僅關乎到企業的生產效率，也關乎企業生產的安全性與生產的穩定性。

1行政管理創新的必要性

電力企業要創新行政管理工作，需要協調企業各部門以及員工間的關系，營造良好的內部環境與工作氛圍，有效提升各部門人員間溝通的和諧性以及暢通性。企業員工應清晰認識到自身需要承擔的工作責任與工作權利，在工作任務驅動下，有序展開各項合作，促進企業高質量、高效率開展工作。同時，企業還要合理配置資源，為科學決策提供有力支持，促進企業穩定發展。行政管理工作是電力企業經營管理工作的重要組成部分，從電力企業行政管理整體情況看，一些單位的行政管理工作還存在一定問題，不利于企業發展。

2電力企業行政管理工作現狀

2.1電力企業缺乏對行政管理的認識

電力企業日常運營過程中，由于會受到傳統市場帶來的影響，所以電力企業本身的地位、固化都具有一定的慣性影響，所以行政管理水平一直無法得到有效提升。與此同時，有部分電力企業內部的行政管理部門在日常運營過程中，缺乏對行政管理部門的認識，甚至有部分工作人員根本不了解行政管理部門到底有什么存在的意義和價值，也沒有認識到行政管理工作在開展過程中的必要性。由于行政管理部門的職能作用無法得到有效發揮，所以在溝通、協作等方面，行政管理部門內部工作人員無法有效參與其中。除此之外，電力企業內部很多工作人員對自身的行政管理理念、文化以及精神層面的建設等都沒有重視起來。在實踐中，仍然是以一種具有單一化特征的指令來完成各項任務的傳達，這樣不僅會導致行政管理工作過于形式化，而且根本發揮不出任何的實質性意義。

2.2電力企業行政管理缺乏激勵措施的知音和落實

電力企業很容易就會受到新形勢下社會發展進程的影響，同時行政管理方式過于單一。電力企業在日常運營和發展過程中，現有的企業隊伍結構具有多樣化的特征，但是干部、職工缺乏信仰等。由于受到這些因素的影響，同時我國很多電力企業無論是對內或者是對外都無法建立符合實際要求的考核管理體系，同時也無法完善和利用現有的選拔任用體系。這樣不僅直接影響到企業行政管理隊伍在建設過程中的要求，而且還會導致很多工作無法真正有效的落實到實處。

2.3行政管理力度不足

新形勢背景下，電力企業要與時俱進，對現有的結構體系進行適當的調整。很多電力企業在對一些基層的行政管理人員進行管理的時候，發現這部分管理人員并沒有實現自身理論體系的完善和優化，同時在行政管理手段方面也比較落后，根本無法適應新形勢帶來的挑戰和影響。由此可以看出，當前的電力企業行政管理工作缺乏時代性，同時在思想工作以及工作作風等方面也必須要進行適當的創新和轉變，才可以實現有效提升。

3電力企業行政管理創新對策

3.1建立行政管理體系

新時期創新電力企業行政管理的管理理念與管理途徑，關鍵是要建立科學、系統、完善的行政管理體系。（1）電力企業的行政管理人員要增強管理意識，學習管理技能。電力企業要重視在企業內部開展相關的行政管理知識培訓，對行政管理人員進行相關的理論考核。革除陳舊的管理理念，幫助管理人員樹立正確的管理意識;（2）電力企業的行政管理體系建設離不開相關的制度建設與制度創新，電力企業的管理層要注重現代科學管理理論在實際行政管理中的應用，結合過去電力企業發展過程中遇到的實際問題，結合相關的行政管理經驗，發展適應新時代新要求的行政管理體系。

（3）在行政管理體系建設的過程中，針對管理中遇到的新問題，管理人員要進行相關的知識積累與經驗積累，運用現代化的計算機技術與數據庫技術，建設具有時代特征的電力企業行政管理體系。

3.2活躍行政管理氣氛

新時期創新電力企業行政管理的管理理念與管理途徑，要重視在企業內部，發展有活力、有競爭力、有創新能力的管理氛圍。創新是我國經濟發展的動力，電力企業行政管理的效率提高也離不開制度的的創新、觀念的創新、管理手段的創新與人才培養方式的創新。一方面，電力企業要注重行政管理的改革方向，深入貫徹市場化的改革原則，將行政管理工作的改革與薪酬體系與績效制度的改革相結合，增強行政管理人員的工作積極性，提高工作人員的主動性與參與感，提升管理人員的責任意識與職能意識;另一方面，電力企業要發展企業自身的行政管理特色，針對電力企業運行對穩定性、安全性要求高的發展特點，在企業范圍內開展相關的行政管理培訓、競賽、評比，多種形式調動員工創新新政管理模式的積極性，活躍企業內部的行政管理氛圍。

3.3明確行政管理對象

新時期創新電力企業行政管理的管理理念與管理途徑，要明確行政管理的管理對象，堅持以人為本，制定真正有利于員工發展的行政管理政策。以人為本是我國科學發展觀的核心，新時期，電力企業創新行政管理，既要堅持以人為本，重視管理過程中人的作用與人的價值，充分尊重員工的主體意識，管理過程始終堅持員工的主體地位，充分肯定員工在電力企業發展過程中的價值與貢獻，幫助員工認識到自己的工作價值，提高員工在工作過程中的價值感與成就感，提高員工的責任意識與社會意識。在行政管理過程中，要注重培養員工的奉獻精神，提高員工對企業的忠誠度，不斷激發員工的創新意識。

3.4完善行政管理職能

新時期創新電力企業行政管理的管理理念與管理途徑，要明確企業的行政管理職能，堅持為企業的員工服務，創設適合員工發展的管理環境。首先，電力企業的行政管理人員要明確自身的管理職責，企業要運用現代化的網絡信息技術，將企業發展過程中，在行政管理方面的失敗教訓歸檔整理，幫助員工明確自身的職責，對于不能良好履行自身職責的管理人員進行相關的教育與處罰;其次，電力企業的行政管理人員要明確管理的功能，努力為企業的員工服務，不斷提高管理的效能，發展更高效的管理計劃、更完善的管理組織、更精準的管理指令、更明確的管理控制和更合適的管理協調。

結束語

好的行政管理是電力企業高質量發展的重要保證，因此，電力企業需要提高對行政管理工作的重視程度，應以現有行政管理工作為基礎，制訂可行的行政管理效率提升方案，并構建完善的組織結構、建立科學合理的人才激勵機制，達到良好的行政管理效果，為電力企業穩定、持續發展創造更多有利條件。

參考文獻

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