新時期企業人力資源薪酬管理策略

摘要：薪資管理是新時代企業制度的最要組成部分，而且薪資管理也是企業的人力資源管理中最為重要的內容，薪酬管理不僅關乎著企業的利益，也關乎著員工的利益，因此，一定要重視薪酬管理工作的開展，但是在企業實際發展的過程中，我們卻了解到很多企業針對于人力資源薪酬管理工作的開展都存在一定的問題，接下來本文將結合企業人力資源薪酬管理的重要意義，探討企業人力資源管理存在的不足之處，以及改善這些問題的方法和措施。

關鍵詞：新時期;人力資源;薪酬管理;問題;措施

薪資管理作為企業的人力資源管理中最重要的問題，它對企業能否長久健康地發展下去有著重大的意義，良好的薪酬管理工作的開展不僅可以保證薪酬管理體系建設的準確性和合理性，還可以提升員工的工作熱情和工作積極性，最重要的是，可以實現企業的經濟效益的提升。雖然目前很多企業都在強調薪酬管理，但是在實際管理的過程中依然存在一定的問題，倘若這些問題不能夠被很好地改善和解決，將嚴重有影響薪酬管理工作的質量。由此可見，探討新時期企業人力資源薪酬管理的方法和措施的重要意義。

一、企業人力資源薪資管理的重要性

（一）提升員工工作積極性

良好的薪酬管理工作的開展所具備的第一個重要意義就是實現員工工作積極性的提升，在良好的薪酬體系的支撐下，員工會對企業的薪資以及福利待遇特別滿意，同時，也會對企業有一定的歸屬感和信任感，如此一來，員工的內心是非常喜歡和熱愛公司，甚至是非常感激公司的，員工的工作積極性一定會特別高。比如，疫情期間，部分企業員工居家辦公但是卻只能拿到幾百塊錢的基本薪資，但是倘若某企業能夠一分不差正常開工資，員工居家隔離辦公期間所拿到的薪資和上班期間是差不多的，那么員工對于企業的認同感和信任感一定是更強一些，從而可以實現員工的工作積極性的提升。在員工工作積極性比較高的情況下，工作效率和工作質量自然也更高一些。

（二）提升員工滿意度，降低員工流失率

目前，隨著社會經濟的發展，社會的競爭壓力也越來越大，有競爭就有機遇，在社會競爭壓力逐漸增大的今天，工作的機會也越來越多，因此，對于企業內部的員工來說，他們有很多選擇工作的機會，而倘若員工對企業存在一定的不滿，那么，其就有可能會放棄企業的工作，尋找其他的工作機會，這也就造成了企業內部的員工的流失率比較高，而良好的薪酬管理工作的開展恰好可以提升企業員工對于企業的滿意度，降低員工的流失率，保證員工的穩定性，進而實現企業內部的核心競爭力的提升。

（三）提升企業經濟效益

員工是企業任何一項工作得以開展的核心，員工的工作態度和工作積極性將直接影響企業的經濟效益，倘若企業能夠加強對于薪酬的管理，便可以實現員工的工作積極性的提升，從而提升員工的工作質量和工作水平。同時，在實現薪酬管理的過程中，倘若企業可以建立一定的獎勵制度或者是績效考核制度，便可以進一步提升員工的工作熱情，從而實現員工的工作效率的提升，在員工工作效率大幅度提升的情況下，員工的企業的經濟效益自然也會提升，從而促進企業的可持續性發展。

二、新時期企業人力資源薪酬管理存在的問題

（一）企業不重視薪資制度的建立

目前，在企業發展的過程中，針對于薪酬管理工作的開展所存在的第一個問題就是企業不重視薪資制度的建立，若想保證薪資待遇的合理性，就一定要建立完善的薪資制度，但是在實際工作的過程中，我們卻發現，很多企業，尤其是一些中小型企業都缺乏完善的薪資制度的建立，進而導致員工的薪資待遇比較差，在員工薪資待遇比較差的情況下，員工的工作積極性自然會比較低，從而影響了員工的工作質量以及員工在企業的穩定發展。也有一些企業為了能夠吸引更多的人才或者是留住員工，會制定很高的薪資水平，這就使得企業在人力資源成本消耗上非常高，從而嚴重地影響了企業的經濟效益，阻礙了企業的可持續性發展。

（二）缺乏績效考核制度

對于企業來說，若想加強員工的管理，提升員工的工作積極性和主動性，就一定要建立績效考核制度。績效考核制度的建立既可以實現員工的工作情況的考核，又可以達到監管的作用和目的，進而保證員工的工作質量和工作效率。但是在實際工作的過程中，我們卻發現，很多企業在發展的過程中都缺乏績效考核考核制度的建立，在缺乏績效管理的情況下，首先，員工會認為個人的工資與企業的發展是不掛鉤的，無論企業目前發展好與壞，經濟效益高與低，都不會影響員工的工資，從而使得員工的工作積極性比較差、對企業的歸屬感和責任感也比較差。同時，在缺乏績效管理的情況下，就缺乏了對員工的規范和約束，很多的員工會認為工作的過程中，無論干多干少、干或者不干，結果都是一樣的，長時間下去，部分員工便會出現工作偷懶、耍滑的現象，這也就使得員工在工作的過程中缺乏一定的激情，也缺乏一定的積極性，嚴重地影響了工作效率。最重要的是，這種不好的工作現象會給企業文化的建設也帶來一定的影響，甚至會影響員工之間的和諧發展，部分工作比較積極的員工一定會不喜歡工作積極性比較差的員工，從而導致員工內部不團結，員工對于企業也會存在很大的憤怒和不滿。

（三）不重視除工資以外的薪酬管理內容

薪酬管理不僅僅是包含工資的管理，也包含員工的各項福利待遇的管理，同行業中，大部分的企業針對于工資水平的設定都是差不多的。在這樣的情況下，如何能夠收服員工的心，讓員工對企業有強烈的歸屬感，依靠的就是福利待遇，福利待遇好，員工對于企業的歸屬感和滿意度就越高，而在實際工作的過程中，我們卻發現，很多企業都不重視福利待遇的設置和管理，舉個簡單的例子來說，部分企業在過節時甚至不會給員工發任何的禮品，一份禮品雖然不貴重，但是卻可以體現企業的人文文化以及企業對于員工的關心，但是部分企業甚至連企業禮品都沒有，從而使得員工存在很多的不滿，同時也感受不到企業的溫暖。

三、加強新時期企業人力資源薪酬管理的方法和措施

（一）加強薪資制度建設

若想加強新時期企業人力資源薪酬管理工作，首先應該做的就是加強薪資制度的建立，無論是對于中小型企業還是大型企業來說，針對員工的薪資的管理，一定要建立完善的薪資制度。在薪資制度中，對于各項制度的建立和講解要非常細致和全面，并且在員工入職以后要將這些薪資制度逐條講述給員工聽，讓員工充分地了解到企業的薪資制度內容，進而提升員工對于企業的滿意度。同時，每隔一段時間也可以加強與員工之間的溝通工作，通過溝通與交流工作的開展，了解員工是否滿意現在的薪資制度的建立，尋找薪資制度建立過程中所存在的問題，并及時改善這些問題，加以調整，進而實現最完善的薪資制度的建設，為接下來的薪酬管理工作的開展奠定一定的基礎。

（二）建立完善的績效考核制度

除了要實現薪資制度的建設之外，還要建立完善的績效考核制度，對于企業來說，若想充分的提升員工工作的積極性和主動性，提升員工的工作質量，最好的方法就是建立完善的績效考核制度，將員工與企業緊緊地綁在一起。倘若企業的經濟效益高，那么員工所得到的薪資就高。相反，倘若企業的經濟效益低，那么員工想得到的薪酬就低，通過這樣的一種方式，相當于是把每一位員工都變成了企業的股東之一，企業的經濟效益將決定著每一個員工的薪酬，如此一來，便可以充分地提升員工的工作積極性和主動性。同時，也可以提升薪酬管理工作的公平性。傳統的管理模式下，所有的員工的工資都是一樣的，部分的員工工作能力比較強，在工作的過程中，付出的比較多，但是所拿到的薪資卻和其他的員工是相同的，時間久了，難免會產生一定的不滿情緒，而如今在績效考核制度的支撐下，工作能力比較強以及工作態度比較認真和工作效率比較高的員工可以拿到更高的報酬，如此一來，便提升了薪酬管理的公平性，同時也可以借助于良好的績效考核制度的管理，全面加強對員工的監督，提升員工的工作積極性。

（三）注重員工福利待遇管理

除了要做到以上幾點之外，還應該注重員工的福利待遇，在各個企業薪酬水平相差無幾的情況下，福利待遇好的企業，員工的工作積極性就會越高。而若想加強福利待遇管理，方法也是多種多樣的，比如，可以設置旅游獎勵。21世紀的今天，整個社會都在快速的發展，同時各個行業的競爭壓力也非常大，員工的工作壓力和生活壓力也非常大。在這樣的情況下，其實企業可以抓住這個機會，實現更多、更優質化的福利待遇的設置，比如，對那些績效考核成績比較高、日常工作態度比較積極認真的員工或者是工作效益比較好的員工，可以定期地安排其外出旅游，甚至是可以攜帶家屬，通過這樣的一種福利待遇的設置，既可以達到放松員工工作壓力的目的，又可以提升員工對于企業的滿意度。除此之外，也可以通過提升五險一金等級、建設豐厚的節日福利等方式加強福利待遇管理。

四、結語

綜上所述，我們可以了解到，薪酬管理工作的開展對于企業的發展所具備的重要意義，本文分別從薪資制度、績效考核制度以及福利待遇三個角度出發，詳細地為大家闡述了加強新時期企業薪酬管理的方法和措施，希望在本文相對應的一系列的建議和措施的幫助下，可以促進企業的薪酬管理工作的開展和執行，進而提升員工對于企業的滿意度，促進企業的可持續性發展與提升。

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作者簡介：于洋洋（1983—），女，大學本科，經濟師，現就職于大慶寶石花物業管理有限公司，主要從事企業薪酬管理工作。