企業(yè)安全監(jiān)督的幾點(diǎn)思考

摘要：安全生產(chǎn)對于企業(yè)而言是一個非常重要的話題，安全生產(chǎn)直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)工作的開展，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的根本利益體現(xiàn)出來。企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，這便要求我們必須認(rèn)識到企業(yè)安全監(jiān)督的重要性，并做好企業(yè)安全監(jiān)督工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全監(jiān)督;思考

企業(yè)安全監(jiān)督本身便是一個復(fù)雜的過程，在進(jìn)行企業(yè)安全監(jiān)督的時候，需要完善相關(guān)的制度，做好安全檢查工作。在進(jìn)行日常安全監(jiān)督的時候，安全監(jiān)督人員必須做好監(jiān)督方式的創(chuàng)新，只有這樣才能做好企業(yè)的安全監(jiān)督，保證企業(yè)的生產(chǎn)安全。

一、企業(yè)安全監(jiān)督存在的主要問題

（一）沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度

為了做好安全監(jiān)督和管理，我國也出臺了《消防法》及《安全生產(chǎn)法》等一系列的法律法規(guī)，為了生產(chǎn)的安全，我國很多企業(yè)也制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是有些企業(yè)依然不重視安全生產(chǎn)，存在違規(guī)操作的情況，這也給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的安全隱患。

（二）沒有做好安全教育培訓(xùn)工作

當(dāng)前，無論是國家還是企業(yè)都比較重視員工安全素質(zhì)的提高，企業(yè)是員工培訓(xùn)的重要場所，有些企業(yè)雖然也組織了安全培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)的時候過度重視表面，沒有真正做到查缺補(bǔ)漏，根據(jù)員工的生產(chǎn)需要進(jìn)行安全培訓(xùn)，有些員工工作的時候，無法掌握風(fēng)險識別相關(guān)的知識，還有些員工不夠了解崗位的規(guī)范、體系以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，工作的時候根據(jù)自己的感覺和經(jīng)驗進(jìn)行，這也導(dǎo)致違規(guī)操作的情況出現(xiàn)，甚至可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故[1]。

（三）企業(yè)安全文化的作用沒有得到很好的發(fā)揮

對于企業(yè)而言，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。但是企業(yè)管理的時候，往往更加重視相關(guān)制度的完善以及相關(guān)制度的執(zhí)行，企業(yè)對于員工安全素養(yǎng)的提高和安全意識的提高不夠重視，這也導(dǎo)致沒有辦法形成符合企業(yè)發(fā)展需要的安全文化，也沒有制定具體的安全措施。對于企業(yè)而言，企業(yè)凝聚力、協(xié)調(diào)力和控制能力能夠利用紀(jì)律和制度來形成，但是無論是紀(jì)律還是制度都不可能控制到每一個方面，并且很難滿足多變復(fù)雜的工作需要，這便要求在整個企業(yè)范圍內(nèi)形成積極向上的文化氛圍，形成正確的價值觀念和行為準(zhǔn)則，對問題進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

二、企業(yè)做好安全監(jiān)督的措施

（一）進(jìn)行安全行動計劃的制定，將領(lǐng)導(dǎo)的作用發(fā)揮出來

企業(yè)是企業(yè)管理的決策人員，企業(yè)的言行都會給員工造成較大的影響，其在安全生產(chǎn)方面的作用是非常重要的，這便要求企業(yè)制定并公示個人行動計劃，確保計劃的實(shí)施情況真正地清晰，能夠更好地接受員工的監(jiān)督，確保管理者工作的時候不出現(xiàn)違章指揮的情況，并主動積極地做好安全觀察和溝通工作，將自己的榜樣作用發(fā)揮出來，給企業(yè)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）完善操作規(guī)范，做好過程控制

企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的時候，基層員工是非常重要的組成部分，企業(yè)出現(xiàn)安全事故的重要原因在于習(xí)慣性的違章和企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)[2]。大約90%的事故是違章操作導(dǎo)致的。這便要求必須對從業(yè)人員的安全行為進(jìn)行控制，只有這樣才能做好安全生產(chǎn)工作。首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行安全行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定，將那些可能導(dǎo)致員工出現(xiàn)傷害、甚至失去生命的違規(guī)行為進(jìn)行規(guī)范和梳理，進(jìn)行保命行為標(biāo)準(zhǔn)的制定，并將其制作成為學(xué)習(xí)手冊，將其發(fā)放給每一個員工，要求員工在工作的時候必須落實(shí)。其次，需要做好過程工作，需要將各個級別管理者的作用發(fā)揮出來，讓其嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，還應(yīng)該要求員工互相監(jiān)督，真正地落實(shí)和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范，保證生產(chǎn)過程的安全性。

（三）做好培訓(xùn)教育工作

1.進(jìn)行培訓(xùn)方式創(chuàng)新，做好矩陣培訓(xùn)工作。對于企業(yè)而言，進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是幫助員工提高其安全素質(zhì)和綜合技能，提高員工的管理能力。在進(jìn)行培訓(xùn)的時候，需要全面地考慮到員工的實(shí)際崗位需要，將崗位風(fēng)險控制放在首要的位置，落實(shí)范圍比較小、課時比較短的矩陣培訓(xùn)方式，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)的方法，切實(shí)提高培訓(xùn)的實(shí)際效果。在培訓(xùn)的時候，首先，需要做好前期準(zhǔn)備工作，分層進(jìn)行培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的建立，做好矩陣負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。其次，在崗位培訓(xùn)的時候進(jìn)行矩陣的建立，在建立矩陣的時候需要從崗位的需要進(jìn)行，分層次地完善崗位要求矩陣。再次，需要做好員工能力評估工作，進(jìn)行員工能力評估標(biāo)準(zhǔn)及程序的建立，分層次地對員工能力進(jìn)行評估。最后，在培訓(xùn)的時候需要做好矩陣的建立，并做好培訓(xùn)工作，應(yīng)該根據(jù)要求分級進(jìn)行培訓(xùn)計劃的制定，根據(jù)組織需要來落實(shí)，并根據(jù)崗位需要的變化來進(jìn)行矩陣的變化。

2.細(xì)化培訓(xùn)工作，分層次進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)必須重視培訓(xùn)規(guī)范，做好概念的引導(dǎo)，進(jìn)行案例和課件的制作。首先，需要將實(shí)用性放在首要的位置，根據(jù)企業(yè)的需要來進(jìn)行安全矩陣培訓(xùn)的深化，細(xì)化落實(shí)培訓(xùn)要求，確保每個員工都能夠掌握崗位的基本操作規(guī)范，切實(shí)提高員工的操作能力和應(yīng)急處理的能力[3]。其次，管理人員必須重視新方法和新工具的使用，做好工藝安全管理工作，做好可操作性分析，進(jìn)行安全管理手冊的編制，切實(shí)提高管理者的風(fēng)險掌控能力、安全領(lǐng)導(dǎo)能力以及應(yīng)急指揮能力。

3.落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，提高培訓(xùn)的效果。企業(yè)要想做好安全監(jiān)督工作，安全培訓(xùn)非常重要。首先，需要落實(shí)安全培訓(xùn)的責(zé)任，將各個部門的作用充分發(fā)揮出來，做好安全培訓(xùn)工作，落實(shí)安全監(jiān)督責(zé)任。其次，需要做好培訓(xùn)評價方法的完善，全面評價培訓(xùn)情況，并對其進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，根據(jù)結(jié)果來進(jìn)行培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容的更新，完善培訓(xùn)制度。

（四）做好安全文化建設(shè)

企業(yè)要想做好安全監(jiān)督工作，安全文化建設(shè)是非常重要的組成部分，這便要求企業(yè)必須認(rèn)識到安全文化建設(shè)的重要性，并做好相關(guān)的工作。

1.做好安全文化工作站建設(shè)，將其協(xié)調(diào)作用發(fā)揮出來。進(jìn)行安全文化建設(shè)是企業(yè)做好安全管理的基礎(chǔ)，而要想進(jìn)行文化建設(shè)需要高素質(zhì)團(tuán)隊進(jìn)行，這便要求企業(yè)成立安全文化站，轉(zhuǎn)變員工的意識形態(tài)，做好企業(yè)安全管理工作，完善安全激勵制度，幫助員工提高其安全意識，讓其主動積極地落實(shí)安全生產(chǎn)工作。

2.重視安全文化活動的豐富，深化安全理念。企業(yè)想要做好安全文化建設(shè)，需要通過各種活動進(jìn)行，各種活動的開展能夠幫助員工強(qiáng)化其安全意識，將員工安全生產(chǎn)的主動性和積極性激發(fā)出來，規(guī)范員工的行為，形成良好的文化氛圍[4]。首先，企業(yè)可以將電視、網(wǎng)絡(luò)以及報紙等媒體運(yùn)用進(jìn)來，做好安全知識的宣傳工作，幫助員工提高其安全文化意識。其次，需要做好安全教育，進(jìn)行安全工作理念的樹立。再次，需要將各種安全文化活動合理的運(yùn)用進(jìn)來，比如通過基層文化活動、座談會等方式，讓員工能夠在輕松的環(huán)境里更好地掌握安全文化知識。這樣能夠幫助員工養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，給企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

對于企業(yè)而言，安全監(jiān)督是非常重要的組成部分，其對企業(yè)安全生產(chǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要作用，這便要求我們必須認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，落實(shí)安全責(zé)任，做好培訓(xùn)工作和文化建設(shè)，給企業(yè)安全監(jiān)督的更好進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)，保證企業(yè)的生產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]李成龍，包凱，高渙杰.頁巖氣企業(yè)安全監(jiān)督檢查創(chuàng)新模式研究[J].化工管理，2019（33）：70-71.

[2]孫淑萍.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督及應(yīng)急管理的措施探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2019（23）：61.

[3]李好泉.企業(yè)安全監(jiān)督管理隊伍的建設(shè)與管理探析[J].食品安全導(dǎo)刊，2019（10）：72-74.

[4]苗震，張川，劉濤.企業(yè)安全監(jiān)督管理模式的探索與研究[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報，2018，25（6）：46-49.

作者簡介：甄世春（1978—），男，副科長，工程師中級，本科，主要從事安全管理研究。