融媒體時代的編輯出版業前景分析

凱山·沙拉依丁

摘 要：融媒體時代讓信息、數據等技術在各行業得到了廣泛應用。其中，融媒體給出版行業帶來機遇與挑戰。在信息時代，作為出版人，要能夠在大量的數據中，挑選、收集有效的數據，并對其深入挖掘和整合，然后從讀者分類、圖書選題、出版形式、讀者作者對接、版權合作五個方面，提出對策應對出版社面臨的挑戰。從而，將所有可得到的有效信息轉化為出版業利潤。除此之外，出版人要學會挖掘出版業的潛能。

關鍵詞：融媒體;出版業;數據挖掘

中圖分類號：G239.2 文獻標識碼：A 文章編號：2096-3866（2020）21-00-02

信息時代，“爆炸式”增長的信息與人們的生活不相適應。除此之外，信息的激增說明人們所記錄、分析的信息范圍越來越廣泛。由于存儲技術、處理器技術兩項技術在不斷的開發中進步，使得人們收集、分析信息更加方面、快捷。在此社會背景下，“融媒體”概念提出后，逐漸滲透到人們的日常生活中，人們對“融媒體”越來越重視。有人曾說：“融媒體，提供人們知識，創造新式科技，帶來巨大利潤，推動社會發展?！?/p>

一、融媒體時代的出版

在20世紀80年代，美國出現“融媒體”這一名詞的概念，隨后的幾十年里，各個領域的數據都在迅猛增長。國外的企業、學術兩界，不斷對融媒體的發展前景進行討論和分析。國家逐漸認可融媒體，并以此制定國家相關的發展戰略。習近平總書記曾發表《加快推動媒體融合發展構建全媒體傳播格局》的重要講話，指出：由于媒體融合的重要性和緊迫性，我國要不斷推動媒體融合，建設全媒體，并以內容、方向、技術三者結合為基礎，從歷史、現實和未來三個時間段，研究全媒體時代以及媒體的融合發展。[1]

2011年，麥肯錫公司曾發布過一份研究報告《融媒體：下一個創新、競爭和生產率的前沿》，此項報告指出：一個行業，若想要提高其生產力，創造出新價值，在市場競爭中脫穎而出，就要合理利用融媒體，但需要注意的是，要實施正確的政策鼓勵和支持融媒體。

在融媒體時代，人們在分析、使用數據的過程中，發現數據是呈指數形式的爆炸增長;人們的閱讀方式發生變化，進而影響人們的日常生活;紙質媒體受到嚴峻挑戰，要結合數字媒體轉型升級;通過對數據進行整合和分析，從數據中發現新的知識，創造新的價值。

二、融媒體對出版的影響

互聯網技術的快速發展推動了社會的進步，對各個行業產生一定的影響，出版行業也不例外。傳統的出版業的發展模式比較單一，而融媒體的出現和發展改變了出版界的格局。如今，世界出版界呈現二元格局，即“紙質—數字”格局。二元格局表明，傳統媒體在出版界中仍占有主要地位，占有絕大部分的市場份額;而數字出版作為新興的出版方式，展現出強大的生命力，在市場中積極找尋適合自己的發展方向和途徑。如今，在社會上，各種信息迅速的傳播，傳統媒體和新興媒體面對這種前所未有的時代，其出版從業者都因“如此多的信息可以為我所知，為我使用”感到歡喜。但是，由于信息量過于龐大，出版從業者在面對海量信息感到無所適從。融媒體時代的到來，給傳統的圖書出版業帶來了一定的沖擊，傳統出版業的競爭壓力逐漸加大。與之對應，融媒體的出現可以有效解決出版業對海量信息一種無所適從的茫然感，它有助于出版更加精細化。[2]借助互聯網、物聯網的龐大信息處理能力，傳統出版可以得到有效的幫助。在融媒體時代，能夠實時分析更迭的市場、讀者、產品相關數據，幫助出版人處理難以抉擇的信息，一定程度上，減少出版人的工作量，這為傳統出版業帶來一定的發展機遇。下面將介紹融媒體對出版幾個方面的影響。

首先，對圖書的讀者分類，包括紙質書和電子書在內，每本圖書的銷售，其背后都有一定的銷售數據。在銷售數據中，隱含著讀者的多種信息。通過分析銷售數據，得到讀者群體的流量高峰期、購買周期;根據讀者的購買偏好和購買周期，對讀者的購買進行預測，及時推送書籍的促銷信息;從多個方面、多種角度，對讀者群體的時間、空間等信息進行分析，既能了解圖書市場占有率，還能發現圖書隱藏的發展空間以及潛在讀者;通過對讀者的消費意愿進行預測，對自身的圖書結構、銷售途徑進行優化，將直接影響出版社的銷售量和利潤。

其次，融媒體時代對產品的劃分產生影響。通過對大量信息進行分析，尋找書店更新書庫的最佳時期，確定最優的庫存量，減少圖書、書店空間的浪費，還能為書店書籍的分類上架提供幫助等。每一本圖書的銷售都會反映在圖書的銷量排行榜上，通過分析排行榜上哪些圖書銷量較高，結合出版社自身定位和具體實力，找尋可以占領的市場份額，盡可能減少不必要的風險。分析各類圖書的定價數據信息，根據所預測圖書定價區間，確定適合本出版社的定價區間。

再次就是對圖書品牌的影響。傳統運行模式是嚴格按照傳統的出版管理要求來分配圖書內容資源，而許多出版社并未根據自身優勢，鑄造屬于自己的特色品牌，因此，幾乎無法實現自身的價值。只有打造出自身品牌，增加對市場的科研力度，才能夠在圖書內容上占有一定的優勢。出版社的圖書編輯要明確出版社的品牌定位以及自身的發展方向，制定一定的戰略對出版社的職業生涯進行規劃，不斷的出版原創精品，提高出版圖書的市場競爭力。

最后是對圖書供應鏈、出版社商業模式的影響。如今，圖書出版社之間的競爭已然非常激烈，融媒體時代又為圖書出版帶來更多的挑戰和阻礙。出版社若對圖書的供應和銷售分析不清，很可能導致出版社錯失高收入時機。例如：在一些地區某種圖書的銷量低迷，書店依然進購此種圖書，可能出現類似的滯銷情況，導致書店出現損失，供應環節和運營環節的運行效率越高，損失越大?；蛘咤e估暢銷書的銷量，導致供應量不足，錯失商機。

三、融媒體時代的編輯工作

（一）以讀者為中心

在傳統出版方式中，圖書的出版形式比較單一，編輯和讀者之間互動交流過少，交流途徑較為局限。當讀者有意見或建議時，無法及時反饋給編輯。而且，讀者建議一般是在作品出版之后才通過書信、郵件告知給編輯，參與作品的修改。在作品出版前，讀者無法參與。

融媒體環境下，作品出版的渠道呈現多樣化的發展趨勢。用戶在社交平臺上，對書籍中的內容進行分析和建議，有時，用戶所表達的內容更受其他用戶的喜愛。因此，編輯工作要根據用戶的喜好，及時對編輯內容進行調整，迎合大眾的口味，滿足個性化的要求。

（二）選題工作的革新

作為編輯，其工作重點之一就是選題。如何判斷一位編輯能力的高低，可以通過觀察其選題能力、判斷能力。當然，選題也是決定一本圖書能否成功的關鍵之處。各個出版社相互競爭，在一定意義上是競爭所出版圖書的選題。傳統出版社的編輯工作，主要是看編輯的直覺和多年的經驗，判斷選題是否有效，這種選題的判斷工作和賭博很像。在融媒體時代，結合大數據，收集與選題相關的同一類圖書，分析其出版、銷售數據，找出圖書成功與否的原因。通過數據分析，找到選題背后的規律，對選題發展進行合理的預測，讓出版更具針對性。

（三）出版形式的多元化

編輯是一個出版社非常重要的部分，其對出版社的發展有著至關重要的作用。在新媒體的形勢下，圖書出版方式也需要轉型升級。對于圖書編輯工作者來說，編輯觀念需要轉變，要立足融媒體時代背景，對數字出版模式進行探索和分析。[3]目前為止，已經有許多書籍出版社已經將數字出版作為自己出版社的發展方向，并取得一定成效。從微觀角度對出版單位進行分析，絕大部分的數字圖書內容并不符合當下讀者的閱讀需求。與此同時，編輯工作者在選擇數字出版方式時，需要從多個方面考慮：圖書內容、數字版權以及讀者閱讀方式等。圖書編輯要對自身的發展理念進行轉變，對現有出版形式進行優化，迎合當今時代發展趨勢，完成傳統出版社的轉型需求。

（四）讀者作者的對接

傳統出版業中，讀者和作者兩者是分離的，出版編輯的工作之一就是將讀者和作者聯系在一起。一本書，缺少讀者和作者任何一方面，都不會暢銷。

影響書的成功與否，其中最重要的因素就是圖書作者的水平以及受歡迎程度。過去，一般都是編輯自己對作者的能力進行判斷，選擇作者。而在融媒體時代，可以分析作者的粉絲、作品的讀者評論發表次數、圖書被借閱的次數等相關數據，對于作者在廣大讀者消費群體中的地位和人氣有更加清晰的理解和認識。通過分析廣大讀者消費數據，了解讀者群的喜好，根據這些信息尋找合適的作者，避免選擇作者的盲目性。

（五）國際間數據融合，尋求版權合作

數字技術在存儲、傳播、檢索知識方面，給予人們巨大的便利，這些技術促進了人們之間的交流、文化產業的不斷發展，擴大了作品在全球內的使用范圍。

在21世紀第一個十年內，我國經濟不斷發展，在世界樹立起大國形象，但是與中國圖書版權引進總量相比，我國圖書版權的輸出總量偏小。新聞出版總署公布：我國出版社的圖書版權輸出，近兩萬種，與同期引進的約11.45萬種相比，存在巨大的貿易逆差。這表明我國的圖書版權貿易具有巨大的發展空間。

作為編輯，要及時收集國際圖書的最新信息，其中包括圖書的各方面介紹。通過分析、整合數據，結合本社的發展方向，選擇適合本社的圖書，為之后版權貿易奠定基礎。除此之外，可以將本出版社的圖書數據進行整合，發送給國外的出版機構，尋求雙方的合作，注意進行有針對性的信息發送，提高兩國之間版權貿易的政策針對性和交易的效率。

四、結語

對于出版業而言，讓圖書呈現優質的內容是最重要的。無論出版業在未來如何發展，優質的圖書內容始終是出版業的核心。作為出版社編輯，要能夠在融媒體時代發現讀者的閱讀需求，尋找優質的圖書內容，把控出版前的最后一道防線，讓讀者能夠在復雜的社會環境中閱讀優質的內容，為讀者創造良好的閱讀體驗，這是對每一位編輯工作者提出的要求。

參考文獻：

[1]聯合國教科文組織，張雨澤譯：《版權法導論》[M].知識產權出版社，2009.

[2]潘文年，《風暖雁尋去 松高人獨來——中國圖書“走出去”十年步伐》[J].《編輯之友》，2012（1）.

[3]麻震敏，《融媒體時代：營銷智慧的進化論》[J].《成功營銷》，2012（7）.