淺論如何提升油田企業基層經營管理水平

摘 要：針對產量調控手段單一，投入與產出意識淡薄，經營管理思路狹隘、成本控制意識淡薄，生產管理和成本管理運行責任脫節、成本基礎工作薄弱等制約基層經營管理水平提升的因素，通過優化產量調控策略，提升開發效益;增強經濟產量意識，提高產量經營運行質量;轉變經營管理思想，提高成本控制意識;建立基層成本管理體制，推進生產與成本的一體化運行等措施實施，促進了油田企業基層經營管理水平的提升。

關鍵詞：油田企業;基層經營管理;制約因素;成本控制

基層經營管理工作是企業的工作基礎，企業各項生產任務、指標都需要依靠基層來完成實現。隨著油田企業的不斷發展，面對低油價和產量遞減、成本控制力度不斷加大的多重壓力，企業如何加強內部經營管理，尤其是如何強化企業基層生產現場的成本控制，對于促進企業經營管理、提升企業經濟運行質量意義重大。本文擬結合采油行業基層經營管理實際，就如何提升油田企業基層經營管理水平作一淺論。

一、 制約基層經營管理水平提升的因素

（一）產量調控手段單一

產量形勢任務的階段性要求，需要釆油廠經常對產量進行調控，但基層生產單位產量調控手段單一。

（二）投入與產出意識淡薄

基層單位在處理產量與成本關系時相對注重產量效益，在生產過程中一味加大措施投入，持續不斷地上作業，搶開作業井，強采強注，“先干后算”現象普遍。

（三）經營管理思路狹隘，成本控制意識淡薄

多數基層單位認為能夠控制的成本只有材料、燃料、設備維修等幾項費用，在實際生產運行中缺乏控制力度甚至不加控制。

（四）生產管理和成本管理運行責任脫節，成本基礎工作薄弱

首先，基層生產管理緊密圍繞生產日常運行，生產方案優化提出，生產動態隨時掌握、生產問題及時解決。其次，成本結算不及時增加了成本控制難度。

二、 提升基層經營管理水平的對策及方法

（一）優化產量調控策略，提升開發效益

產量調控分為產量宏觀調控和產量微觀調控。產量宏觀調控是對各區塊產量比例進行的調整，根據噸油操作成本對不同的區塊進行效益評價，對高操作成本區塊和低操作成本區塊釆取不同的控產措施，從而實現產量宏觀上的調控。以某采油廠基層采油管理區為例，該采管理區提出了以“精細管理、工藝創新、系統優化、提效降耗”為目標，做到了重過程，精益求精基礎管理;重措施，精雕細刻工況管理;重技術，精細入微摻水管理;重質量，精耕細作系統效率;重效果，精篩細選降粘工藝，取得了顯著的效果。產量微觀調控是指以符合油井長期開發規律為前提，綜合考慮地下資源情況，地上設備承受能力等因素，對單井進行產量調控限度評價，從而確定出合理的可調范圍。以該采油廠基層采油管理區為例，他們采取堅持“精、準、細、嚴”四字方針，實施“一井策”精細管理模式，即通過定期或不定期的分析診斷，評價出油井運行參數的優劣。

（二）增強經濟產量意識，提高產量經營運行質量

改變以往單純“一切為產量讓步”的觀念，科學分析評價生產與增效的關系，大力總結、推廣節能降耗、挖潛增效先進管理經驗。該釆油廠基層采油管理區以“減少無效損耗，提高有效效能”為出發點，改變過去單純追求產量的做法，努力尋找產能與節能的協調點，構建了符合基層采油特色的立體化節能管理體系，形成了一個多維度、多要素同時發揮作用的節能立體構架，最終達到了“產能最高、能耗最低”的目的。

（三）轉變經營管理思想，提高成本控制意識

首先，持續推進全員成本目標管理。其次，發散思維，多向發展，實現對電費、作業費等重點費用的在控、可控。該采油廠基層采油管理區堅持控制成本先抓“龍頭”的觀念，對作業成本的各項費用進行了分析，針對常規措施作業超支嚴重的現象，推行了重點費用因素分析法。按照崗位職責和分工對相關人員和注采站進行考核，使承包成員在月度運行中就感受到作業質量與作業成本控制的壓力，提高作業質量與作業成本控制考核的實效性，實現了人人肩上有壓力的目標。

（四）建立基層成本管理體制，推進生產與成本的一體化運行

以該采油廠基層采油管理區用電管理為例，通過推行“立體化節能管理”體系，全面提升油藏管理、采油管理、地面管理每一環節的節能增效點，達到了生產與成本一體化無縫隙，取得了顯著效果。主要經驗做法，油藏管理環節：本著“優采每噸油”的原則，從控液、間抽、挖潛三方面入手治理高含水井，有效減少了采油井無效采出;推行“注細水、注好水、注高效水”的精細注水管理理念，讓每一滴水都能釋放出能量，有效減少了注水井無效注入。采油管理環節：第一是優化設計，合理匹配電機功率。第二是利用 Peoffice軟件技術，優化設計管桿泵組合。第三是針對桿管腐蝕磨損和井筒結蠟等制約基層采油油田油井能耗的瓶頸問題，根據偏磨類型對油井實施不同的防偏磨配套組合。地面管理環節：第一是優化摻水管網，降低管網能耗。第二是優化摻水量，減少摻水能耗。第三是應用節能控制柜、電機、變壓器等節能措施，有效降低了無功損耗。

總之，要切實解決好產量調控手段單一，投入與產出意識淡薄，經營管理思路狹隘、成本控制意識淡薄，生產管理和成本管理運行責任脫節、成本基礎工作薄弱等制約基層經營管理水平提升的問題與矛盾，通過優化產量調控策略，增強經濟產量意識，轉變經營管理思想，提高成本控制意識，建立基層成本管理體制，有效解決基層經營管理存在的問題與矛盾，不斷促進油田企業基層經營管理水平的提升。

參考文獻：

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[2]何玉.企業經營管理存在的問題及措施探討[J].企業改革與管理，2019（7）.

作者簡介：

吳樹強，男，山東濰坊人，中石化勝利油田分公司濱南采油廠，工程師，研究方向：經營管理。