建筑裝飾企業成本管理現存問題及對策探究

摘 要：當前我國社會經濟快速發展，建筑行業發展迅猛的同時也帶動了建筑裝飾行業的高速發展，建筑裝飾行業具有巨大的市場前景，也面臨著空前的挑戰。只有不斷完善企業的內部管理，才能增強企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據一席之地，因此成本管理逐漸突顯其在企業內部管理中的重要性。只有加強成本管理，制定出符合建筑裝飾企業自身特點的管控體系，才能提高企業的經濟效益。本文首先明確了成本管理對于建筑裝飾企業的重要性及其意義，其次通過分析建筑裝飾企業成本管理的現狀及存在的問題，并針對問題提出建議和對策，旨在為同類企業的成本管理問題提供一定的借鑒。

關鍵詞：建筑裝飾企業;成本管理;問題對策

一、 建筑裝飾企業加強成本管理的重要性及意義

（一）建筑裝飾企業加強成本管理的重要性

建筑裝飾企業在建筑行業中占據重要地位，對我國市場經濟的發展具有極大的促進作用。但是，一直以來，建筑裝飾企業存在行業準入門檻低、成本高、質量問題頻發等問題。面對激烈的市場競爭環境，只有強化企業成本管理工作，提高成本管理意識，才能提升企業的核心競爭力，保證企業的生產經營活動順利進行，顯著提高企業的經濟效益。

（二）建筑裝飾企業成本管理的意義

建筑裝飾企業實行科學合理的成本管理，有利于實現資金利用最大化，有利于節約人力、材料成本，有利于企業提高項目質量的同時降低成本，有利于提高企業的經濟效益。另外，通過成本管理，企業能夠在項目后期整理過程中，發現項目存在的問題并及時調整，最終規范施工行為，降低項目成本，減少項目的經濟損失。與此同時，良好的成本管理還能為企業管理層進行決策時提供可供參考的信息。

二、 建筑裝飾企業成本管理現狀和存在的問題

建筑裝飾企業在快速發展的同時，項目成本卻一直居高不下，主要是因為建筑裝飾企業在成本管理方面存在以下問題。

（一）缺乏創新人才的引進，現有人員綜合素質相對薄弱，缺乏成本管理控制意識

由于建筑裝修企業入職門檻比較低，企業長久以來不注重對人才的引進，固守陳舊過時的成本管理手段，管理意識薄弱甚至沒有。在建筑裝飾企業具體實施管理運行過程中，只關注眼前能看到的利潤，管理人員沒有樹立起成本管理的全局意識，工作僅僅局限在小范圍內，忽略了對除材料、人工成本的以外的其他項目成本的考核，如質量管理成本、安全成本等內容。鑒于對這些成本費用的認知不夠，導致在具體實施時這些成本費用的支出沒有節制，從而造成裝修施工成本居高不下。

（二）缺乏科學的成本管理體系，成本管理權責不明晰，各部門缺乏溝通和配合

第一，大部分的建筑裝飾企業，特別是小型企業對施工項目實行比較粗放的管理模式，從項目立項到項目施工整個過程都缺乏成本管理。在裝飾工程項目初期并沒有對成本做出很好的預算，在項目施工過程中，考察項目施工現場會發現材料未及時清點、環境臟亂差、嚴重浪費材料的現象屢屢發生，施工人員的業務流程不夠規范。第二，建筑裝飾企業的人員缺乏現代管理意識，管理層普遍認為成本管理僅僅是財務部門自身職責。但是，根據現代企業管理理念可知成本管理需要管理層高度重視，企業全員參與，各部門溝通配合，才能真正實現企業的成本管控。目前建筑裝飾企業特別是中小型企業，缺乏科學合理的成本管理體系，項目成本管理混亂、權責不明，權利與責任不匹配的情況比比皆是，成本管理制度很難有效落實。各部門從表面上看起來各盡其職，實際上卻各自為政，每個部門的工作相對獨立，使企業工程項目的成本不能得到有效約束。第三，建筑裝飾企業管理人員缺乏有效的成本前期預算計劃和管理措施。裝修項目工程成本的主要構成是材料成本、人工成本，前期計劃統籌不到位，使得裝修項目成本全過程的管理機制缺乏，在施工過程中存在材料價格無法把控，施工人員分工不合理，難以保證工程進度等多種問題，從而造成材料采購成本及施工人員成本增高，同時延長工期也會造成工程成本的增加。

（三）管理方法落后，缺乏稅務管理，加重企業的稅收成本

近年來，我國實行營改增，主要是為了減少重復征稅，減少企業的稅務負擔。然而實際上，現有的建筑裝飾企業在項目管理過程中，資金收入與發生采購結算不同步，項目還未完成增值，就要求開具發票，這就導致必須當期繳納增值稅款，進項稅額往往晚于銷項稅，項目過程中稅負會遠遠大于3%，增加企業的稅收負擔。

三、 加強企業成本管理的有效舉措

建筑裝飾企業應正視自身企業在成本管理中存在的問題，從本質出發解決問題，具體對策如下。

（一）對創新人才的引進，提高整體企業職工自身的職業素養，增強全體員工的成本管控意識

工作人員的專業性決定了成本管理效果好壞。建筑裝飾企業應從自身員工入手，外聘引進創新和優秀人才，為企業內部注入新鮮血液。對于在職人員，定期組織企業管理相關培訓，學習最前沿的理論和技能，優化員工知識結構，提高工作效率和質量，增強成本管控意識。對于企業專門從事成本管理工作的員工，進行一系列成本管理相關的培訓工作，建立起一支高素質人才隊伍，為企業成本管理提供有力的人才保障。同時在企業內部推行成本管理相應的獎罰措施，對于在成本管理中表現突出的員工給予獎勵，激發員工的工作熱情。加強團隊合作意識的培養，發揮團隊合作優勢，有效提升企業成本管理整體水平。

（二）健全企業成本管理體系，建立嚴格的權責制度

在施工項目立項之前，開展科學有效的項目成本預測工作，設計出合理的施工組織方案，尤其是加強材料、人工成本費用的控制，嚴格規定施工周期，制訂出項目成本控制的計劃和目標。在項目具體實施過程中，嚴格按照成本控制的計劃方案執行。在項目完成驗收過程中，認真分析項目存在的問題及時進行調整，爭取實現項目利潤最大化。無論是在制訂成本控制計劃階段，還是在建設實施過程中甚至是完成階段，都應該貫穿考核標準，建立科學合理的考核制度，將成本控制責任落實到每一個部門每一個員工身上。同時對于節約成本的行為，給予精神和物質上的雙重獎勵，調動員工成本管控的積極性，從而推動成本管理工作的順利進行。

建筑裝飾企業在項目實施過程中，會產生材料費用、人工費用以及項目有關的間接成本費用，要加強施工過程中各個分項成本費用的管控。其中材料費用是建筑裝飾施工中的一項重要支出，在保證質量的前提下，選擇價格最低的供應商并爭取成本最低化。另外，對項目人工費用的管理和控制，應把握勞動效率和績效相結合。而對于施工過程中產生的間接費用，以節省為主要原則，加強間接費用的審批和管理。

（三）做好企業的稅務管理工作

仔細地選擇合適的材料采購的渠道和施工勞務來源，加強企業的稅務成本管理，保持發票、物流及現金流的方向一致。另外，在避免違法相關法律的基礎上，保證增值稅發票的進項稅完整的得已抵扣。完善企業的抵扣鏈，及時結算項目的采購業務，有效降低企業稅負。完善企業的稅務管理工作制度，嚴格執行項目的稅務管理工作制度，積極利用國家在稅務方面的各項優惠政策，嚴格按照流程操作，將企業的稅務成本控制在合理范圍內。

四、 結語

建筑裝飾企業的成本管理對于企業自身的發展具有十分深遠的意義，企業應根據自身的發展情況，制定并形成合理完整的成本管理體系，加強企業內部管理，解決實際中遇到的問題，不斷提高工程質量水平，實現利潤最大化，這樣才能在競爭日益劇烈的市場中脫穎而出。

參考文獻：

[1]張家榮.建筑裝飾施工財務成本管理問題研究實踐[J].中國建材科技審計與理財，2018（10）：24-25.

[2]黃肇慶.淺談建筑裝飾企業成本管理存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2019（1）：9-10.

作者簡介：

陳瑋，陜西新藝美景建筑裝飾工程有限公司。