建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

朱佳駿

摘 ?要：近年來，建筑工程的不斷增多，人們生活水平的越來越好，然而對建筑管理及施工質(zhì)量也有所關(guān)注。因此，在工程質(zhì)量管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)比較少，難以滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)的實(shí)際管理需求。針對這一問題，需要我們能夠強(qiáng)化對建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制工作，對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，從而達(dá)到預(yù)期的施工效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略

引言

近年我國建筑行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，許多從事其他行業(yè)的企業(yè)或個(gè)人都開始涉足建筑行業(yè)希望分一杯羹。在多種因素的導(dǎo)致下，我國的建筑質(zhì)量開始出現(xiàn)層出不窮的問題，引起了國民廣泛的關(guān)注與討論。為此對建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對如何提升工程管理效率及提升工程質(zhì)量進(jìn)行探討。

1建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中存在的幾點(diǎn)問題

目前我國建筑工程的管理職責(zé)多由建設(shè)單位進(jìn)行承擔(dān)，各參與單位輔助開展各項(xiàng)管理工作，并且由建設(shè)單位委派的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行具體的建筑監(jiān)督工作。因此在這一體系中，也就需要施工單位配合做好各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)的控制與管理工作，并要在結(jié)合具體建筑工程施工需求基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的交接與協(xié)調(diào)工作，在建筑施工過程中還要與建設(shè)單位進(jìn)行及時(shí)地溝通與交流，從而達(dá)到預(yù)期的建筑工程施工管理效果。近年來我國建筑行業(yè)雖然得到了比較迅速的發(fā)展，建筑工程的管理水平也得到了較大程度的提升，但是在精細(xì)化管理與質(zhì)量控制工作中還存在有一定不足，具體表現(xiàn)在我國部分施工企業(yè)在建筑工程管理過程中過于注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，對于施工質(zhì)量控制的重視力度不足。此外一些施工單位中的管理人員多是由施工技術(shù)人員擔(dān)任，對于管理知識的理解能力不足，并且存在綜合素質(zhì)參差不齊的問題，這也就直接影響到了整體的質(zhì)量控制與管理效果。目前我國一些建筑企業(yè)也沒有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，對于參建人員的約束能力相對比較差，在具體的建筑工程管理工作中也就容易出現(xiàn)工作責(zé)任互相推諉的問題，對于建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作的開展造成了一定阻礙。

2強(qiáng)化建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的具體策略

2.1對管理體系與管理形式進(jìn)行完善

建筑施工期間，需要具備健全的管理體系，這樣才可保證內(nèi)外工作可以協(xié)調(diào)進(jìn)行，同時(shí)可以在實(shí)際工作期間發(fā)揮出管理體系的具體作用，促使施工水平不斷提高。由于現(xiàn)階段建筑工程涉及很多參與團(tuán)隊(duì)，健全的管理體系與管理形式發(fā)揮出重要作用，保證各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間可以在實(shí)際工作當(dāng)中協(xié)調(diào)配合，讓自身職責(zé)以及責(zé)任變得更加明確清晰，能夠有效規(guī)避由于管理體系缺少完善性引發(fā)的安全以及質(zhì)量問題，對問題進(jìn)行有效解決，避免發(fā)生互相推卸責(zé)任這種現(xiàn)象。此外，在科學(xué)合理的管理形式與體系之下，保證施工工序可以得到高效管理，有效控制所有工序，進(jìn)而降低各類因素造成的不利影響，給施工質(zhì)量提供保障。

2.2對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化

工程質(zhì)量監(jiān)督也是工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質(zhì)量有著密切聯(lián)系。當(dāng)前我國很多工程中質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑在落成使用后會出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)對對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應(yīng)有的作用。在實(shí)際工程中，相關(guān)管理人員應(yīng)制定詳細(xì)、確切的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，對各方面的監(jiān)督落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人頭上，確保出線問題時(shí)能夠第一時(shí)間找到對此負(fù)責(zé)的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求及質(zhì)量要求的作業(yè)后，因?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)苛的問責(zé)，仔細(xì)尋找出現(xiàn)問題的原因，確保不會再出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤。同時(shí)，建設(shè)單位也可制定合適的獎(jiǎng)懲制度，對監(jiān)管得力的人員進(jìn)行適宜的獎(jiǎng)勵(lì)，對監(jiān)管十足的人員進(jìn)行適宜的處罰，保證整個(gè)體系中的工作人員在工作中都時(shí)刻繃緊心中的弦，對工作打起十二分的精神。

2.3進(jìn)行建筑工程管理體系以及管理形式的完善

在建筑工程各項(xiàng)工作的開展過程中，首先需要構(gòu)建完善的管理體系，保障施工企業(yè)內(nèi)外部工作得到有效協(xié)調(diào)，這樣才能夠讓管理體系在建筑工程實(shí)際工作中的作用充分發(fā)揮出來，同時(shí)對于建筑施工建設(shè)水平的提升也有著重要意義。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的各專業(yè)工作還涉及不同的參與單位與團(tuán)隊(duì)，通過完善的管理體系以及管理形式，能夠保障各項(xiàng)管理工作得以有序開展，確保其在工作中能夠得到有效的協(xié)調(diào)與配合。此外通過完善的工程管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任以及職業(yè)的清晰劃分，也能夠有效避免因?yàn)楣芾眢w系不完善所導(dǎo)致的一系列施工質(zhì)量問題以及安全隱患等情況發(fā)生。此外在科學(xué)合理的管理體系與管理形式下，能夠?qū)ㄖ?xiàng)目的各施工工序起到良好的控制與管理效果，還能夠顯著降低各種因素對于建筑工程施工所造成的影響，促進(jìn)建筑整體施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。

2.4強(qiáng)化建筑工程全過程質(zhì)量控制

為把建筑施工的全過程質(zhì)量控制這項(xiàng)工作做好，按照國家與行業(yè)要求，企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量評判以及控制標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作當(dāng)中進(jìn)行貫徹落實(shí)。進(jìn)行準(zhǔn)備工作期間，要把圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及招投標(biāo)的組織這些工作做好，按照有關(guān)法律法規(guī)以及工作需求開展招標(biāo)、投標(biāo)工作，保證工作具有的公平性與公正性，避免給后期施工產(chǎn)生不利影響。對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)期間，需做好會審期間的質(zhì)量控制這項(xiàng)工作，并且對技術(shù)交底這項(xiàng)工作加以全面落實(shí)，為現(xiàn)場施工提供一些可靠依據(jù)，及時(shí)處理施工期間出現(xiàn)的一些問題，避免給施工質(zhì)量以及安全產(chǎn)生影響。建筑施工期間，質(zhì)量管理會涉及很多方面，下面主要對集中因素進(jìn)行討論：第一，在建筑物當(dāng)中，鋼筋與混凝土屬于主體結(jié)構(gòu)，同時(shí)也是施工期間最為主要的一個(gè)部分，混凝土質(zhì)量會對建筑整體安全性產(chǎn)生直接影響。施工期間，需要對模板安裝整個(gè)過程加以控制，對模板進(jìn)行正確安裝，確保工程結(jié)構(gòu)、構(gòu)建尺寸、形狀與相互位置。第二，對隱蔽工程加強(qiáng)管理。一般來說，隱蔽工程主要是結(jié)構(gòu)工程，其好壞會對建筑物整體安全性產(chǎn)生直接影響。而且，隱蔽工程具體驗(yàn)收記錄還是進(jìn)行竣工結(jié)算的一項(xiàng)重要依據(jù)，不僅可以在發(fā)生質(zhì)量事故之時(shí)快速查明原因，同時(shí)還對工程造價(jià)具有的準(zhǔn)確性產(chǎn)生直接影響。第三，對樣板進(jìn)行有效管理。施工企業(yè)進(jìn)行樣板管理期間，需做到四點(diǎn)：一是對具體設(shè)計(jì)要求加以滿足。二是選擇專業(yè)人員進(jìn)行施工操作。三是進(jìn)行施工之前，要想操作人員進(jìn)行質(zhì)量以及技術(shù)交底工作。四是讓質(zhì)量檢測人員進(jìn)行質(zhì)量評級工作。在施工以后，需及時(shí)進(jìn)行資料歸檔，并且展開跟蹤服務(wù)。

結(jié)語

通過科學(xué)有效的工程管理以及施工質(zhì)量控制工作，能夠保障建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工效益，對于我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也有著重要意義。因此我國建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)對該方面工作的重視力度，通過提高相關(guān)工作人員的管理與業(yè)務(wù)水平、改進(jìn)自身管理模式等方式，不斷提高建筑工程的整體管理水平，這對于建筑施工企業(yè)獲得持續(xù)與穩(wěn)定的發(fā)展也有著積極意義。

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