企業人力資源管理問題及對策分析

程華

[摘 要]在市場經濟發展過程中，企業人力資源管理越來越重要。而現階段企業人力資源中還存在許多問題，人力資源的綜合素質達不到企業的要求，同時，人力資源管理過程中欠缺溝通，導致人力資源管理質量不高。基于此，本文分析了企業人力資源管理存在的問題，并提出了相應的對策，希望為相關企業和工作人員提供參考。

[關鍵詞]企業;人力資源管理;核心競爭力

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.054

[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）18-0-02

0? ? ?引 言

企業在發展過程中，要以人為本，并在此基礎上增強企業的核心競爭力。人力資源在企業發展過程中具有十分重要的作用，是企業發展的基石。而企業如何在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否做好人力資源管理工作。然而，市場經濟的發展對企業的人力資源管理提出了新要求，需要企業根據自身情況研究發展策略。

1? ? ?人力資源對企業發展的重要性

人力資源工作可以為中小企業的發展提供人力資源支持。在當今時代背景下，人力資源是企業市場經濟中生存和轉型的命脈，對實現企業的發展目標具有重要意義。無論是哪個企業，轉型必須靠人力資源實現。從上述論述中可以看出，首先，對于企業人力資源管理而言，企業需要構建一套完整的人力資源管理體系。借助人力資源管理體系中的激勵手段，充分發揮企業中人才的創造性、積極性，進一步增強企業的競爭力、活力，為中小企業實現相應的發展目標提供支撐和保障。其次，對于中小企業而言，優化人力資源管理能夠有效提升企業的核心競爭力。結合現階段的市場競爭形勢看，我國大部分中小企業都借助不同的方式增強自身競爭力，以適應市場競爭發展。其中，提升競爭力的一個重要方式是優化人力資源管理工作。通過優化人力資源管理工作，為企業奠定良好的人才基礎，明確企業發展方向。高效的人力資源管理體系主要體現在借助人力資源選拔、培訓、崗位設計、分析以及人力資源規劃方面，企業通過優化人力資源分配，加強企業內部人員溝通，保證中小企業組織結構橫向和縱向的合理化，進一步提高管理水平。綜上所述，企業要始終重視人力資源管理工作，并借助不同的策略，充分發揮人力資源管理的作用，推動企業可持續發展。

2? ? ?企業人力資源概述

2.1? ?概念

“人力資源”可以看作一種資源，相比于其他自然資源，具有更強的主觀能動性、積極性。從邏輯關系看，“人力”可以看作人類賴以生存基礎的一種客觀存在，該種客觀存在能夠轉換為社會發展的價值，是社會財富的源泉之一。人力資源對于企業而言，具有不可替代性，是企業最重要、最豐富的資源，在企業生產經營的不同階段都發揮著重要作用。企業的人力資源管理主要針對人力資源的取得、開發、保持以及利用等方面進行相應計劃、組織以及控制，以更好地開發人力資源，提升企業勞動生產率，實現企業目標的活動，一般由企業內部的人力資源部門負責該項工作。人力資源管理工作貫徹企業生產經營的每一環節、流程，是企業管理的重要組成部分。人力資源管理是企業核心競爭力的體現，隨著時代的進步，人力資源在企業的發展中逐步變成核心資源。目前，人力資源管理是每個企業管理者必須面對的課題。

2.2? ?原則

首先，靈活性原則。人力資源的管理過程必須足夠靈活，根據不同情況，企業要合理配置人力資源，以提高企業的發展水平。其次，激勵原則。激勵原則主要是以精神激勵和物質激勵為基礎，在此基礎上激發員工的潛能，給企業帶來更多的利潤。最后，科學合理原則。人力資源管理與物質管理不同，人力資源管理需要一個更加科學的系統，且必須人性化，契合人的心理變化。企業人力資源管理原則橫貫企業人力資源管理的方方面面，通過上述3個原則，企業可以進一步提高人力資源管理效率和質量。

3? ? ?企業加強人力資源管理的策略

3.1? ?創新企業人力資源管理理念

21世紀是知識經濟的時代，創新型人才對企業發展至關重要。因此，企業要挖掘具有創造力的人才，保障人才的基本權益，使他們為企業發展做出貢獻。而企業要想在發展過程中提高自身價值，在此基礎上保證穩定的生產力，必須創新人力資源管理理念，具體可以從以下方面入手：在企業創新人力資源管理理念的基礎上，對西方人力資源管理理念進行研究，不斷加強企業現代化管理，加強人才隊伍建設。其中，“以人為本”是企業管理的關鍵手段，也是人力資源管理的根本，只有創新人力資源管理理念，才能有效提高企業人力資源管理效率。

3.2? ?加大人才培養投入力度

企業對人才培養的成本投入大小決定了企業未來市場競爭力的大小和經濟效益的高低，因此，企業應在整體工作部署中重視人力資源管理工作，加大人才培養投入力度。而基于“以人為本”的工作理念，企業還需要融合當前人力資源的發展方向，并在此基礎上開展人才教育培訓，這樣既能提高人才的專業技能和水平，還能更好地滿足新形勢下社會發展需求，為企業順利開展人力資源管理工作奠定良好的基礎。

3.3? ?優化企業的人力資源結構

3.2.1? ?加強對企業組織結構的管理

企業應該按照用人機制設立企業組織，并完善人員配備，同時還要重視企業的有關規定，在此基礎上建立高效的組織結構，進一步提高企業的人力資源管理水平。同時，在企業基層組織中，可根據不同地區的特點建立與之相匹配的扁平化組織結構，進一步優化和完善企業組織結構，不斷提高企業人力資源管理水平。實際上，企業人力資源管理的關鍵是構建企業底層組織結構，并完善評價體系，促進組織結構標準化，并將其列入標準考核范圍內，以更好地發揮組織結構的作用。

3.2.2? ?細化人力資源組織機構

企業人力資源組織機構是現代企業人力資源管理的總體框架，只有重視該工作，才能有效提高企業的市場競爭力。在傳統人力資源管理體系下，組織機構的設置比較籠統，缺乏細化。而現代企業應該細化組織機構，審查所屬單位組織的機構設置和職級排序，制定適應企業發展的規范性文件，并明確各崗位的職責范圍。在企業發展過程中，還需要建立一個科學、合理的組織結構，以確保人力資源管理工作順利進行，提高企業的運行效率。

3.3? ?完善人才招聘體系

對于企業而言，人才招聘不僅是補充新型人才的主要渠道，同時也是壯大企業人力資源管理隊伍的主要途徑。此時就需要結合自身特點構建一套科學的、完善的招聘體系，這樣既能提高企業人才招聘質量，還可以提高企業核心競爭力，有效預防和解決企業人力資源管理中常見的問題。同時，完善企業人才招聘體系，結合企業發展戰略，利用現代人力資源招聘技術，細化和完善人才招聘體系，不斷提高企業人力資源管理水平。

3.4? ?完善人力資源績效管理考核指標體系

在人力資源管理過程中，企業要結合自身特點制定績效管理考核指標，保證考核指標的針對性、系統性，同時還需要結合企業特點制定與企業發展相匹配的績效考核指標，這樣既可以及時發現企業人力資源管理中常見的問題，還可以采取有效措施予以解決，確保企業人力資源管理工作順利進行。同時，還要補充和完善現有的績效考核指標，充分發揮績效考核指標的引導作用，盡量降低考核工作中外界因素的影響，以確保人力資源績效管理考核結果的合理性、公平性。在考核人力資源績效管理水平前，企業還要明確自身發展目標，嚴禁為了短期利益而破壞基層員工根本利益的行為。實際上，企業各部門還要不斷加強交流與溝通，實時跟蹤考核工作，確保管理人員可以及時發現人力資源績效管理考核中存在的問題，并采取有效措施予以解決，不斷提高企業人力資源管理水平。

4? ? ?結 語

在企業整體發展過程中，人力資源管理與企業長久發展之間具有密切的關系。在企業具體開展人力資源管理過程中，需要結合實際狀況，采取有效的策略，如創新企業人力資源管理理念，優化企業的人力資源結構等，充分發揮人力資源管理的作用，以促進企業穩定發展。

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