電力工程設計質量管理的成本控制探討

趙雪麗

摘要：隨著時代的進步，人們對于電力工程的需求也越來越大，而在實際生活中電力對于人們的正常生活也有著非常重要的作用。為了更好地滿足人們的需求，電力工程加快了建設速度，在此過程中為了保證電力工程設計工作的順利進行，應該加強對成本的控制力度。對當前電力工程設計質量管理的成本控制現狀進行分析，結合實際提出合理的解決措施。

關鍵詞：電力工程;質量管理;成本控制

引言

電力工業的發展深深的影響著我國社會的發展和人們的日常生活，也對我國經濟的快速發展具有重要的意義。電力工業在社會經濟建設環境下，主要建設項目包括電力工程設計、電力工程中期施工、電力工程后期驗收等環節。強化工程質量控制和控制工程造價兩個方面，優化電力工程設計，提升電力企業經濟效益和社會效益。

1電力工程設計質量管理成本控制概念

1.1質量管理

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使預期目標實現的全部活動;電力工程設計中的質量管理涵蓋整個電力工程，包括前期的工程圖紙設計、造價預算以及后期的施工指導和工程驗收等，是電力企業對一項電力工程進行科學經營和管理的基礎，也是施工管理工作中的重要內容，對加強企業內部控制，完善企業對電力工程的質量監督具有重要作用，需要電力工程在設計和施工中以質量為工程建設核心，遵照施工規范和質量標準進行合理的施工規劃和科學管理。

1.2成本控制

成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的一種管理行為;電力工程設計中的成本控制是指電力企業依據已制定的工程成本目標，在施工單位的篩選、施工材料的選擇以及施工人員成本費用等多方面進行調節和控制，以達到節儉能源、減少成本消耗的目的，是電力企業控制工程項目施工的重要方式和有效手段，能夠提高企業經濟效益和市場競爭力。

2電力工程設計質量管理與成本控制的現狀

2.1工程造價人員工作疏漏和施工材料選擇不合理

電力工程設計中的成本控制和工程造價相互影響，工程施工成本預算為工程造價提供的基礎和依據，提高工程造價的合理性和科學性。但是在許多實際電力工程設計中，工程造價工作人員對工程質量管理和成本控制認識不夠，沒有認識到二者在電力工程的作用，往往認為施工成本越高，施工質量就越高，所以在實際工程中，工作人盲目追求施工進度和經濟效益，忽略施工實際情況，盲目選擇成本高的施工單位和施工材料，造成工程造價升高，成本控制失衡。工作人員的道德素養和工作態度影響著電力工程設計中的成本控制。

2.2工程成本控制制度不完善

當前電力市場發展不均衡，市場管理制度不完善，沒有一套統一的成本控制制度對電力工程的成本造價工作進行強有力的管理，各電力企業“各自為政”，市場發展秩序紊亂;另外，許多電力企業領導者對質量管理的成本控制這一領域并不重視，電力工程造價管理缺乏規范的管控制度，無法發揮其在企業內部管理和工程造價中的指導作用，使得企業內部控制力度薄弱，且電力工程建設缺乏相應監管，不僅工程質量得不到保證，成本控制也成了空口擺設。

3電力工程設計中的質量管理和成本控制對策

3.1強電力工程設計中成本管理，提高成本控制意識

強化電力工程中的質量管理的成本控制，首先要明確成本控制目標，建立科學管理機制，加強成本控制力度。電力施工企業和成本控制的相關工作人員確定成本控制目標，施工過程中制定管理體系，協調電力部門之間和工程各環節之間的合作與配合，加強工作人員的成本控制意識，避免出現工作過程中缺位、漏位、消極怠工等現象。除此之外，電力工程管理人員要對工程施工進度、工程質量、工作人員等進行定期檢查，保證工程質量和經濟效益。

3.2加強企業的內部管理力度

為了進一步有效地加強對電力施工中的成本控制，在正式施工之前，首先企業要對相關的電力項目進行了解，包括電力工程的施工進度、成本開支以及經濟收益等多個角度進行了解，然后再結合實際情況建立健全的成本管理制度，并加強對工程質量的監管力度。此外，要加強對電力企業的內部管理，在實際施工中具有施工自主權，而加強對企業的內部管理有利于工程的順利進行。而在實際的施工中加強對施工進度的監管力度，能夠有效地將施工成本控制在合理的范圍內，并且還能在一定程度上提高電力工程的施工質量。最后在電力工程的實際設計階段，相關的施工管理人員要把握各個施工環節的工作重點，并加強監管。此外，還要對各個施工環節進行有效的明確，從施工費用、施工復雜程度等多個角度進行全面的考慮，然后對各個施工環節的順序以及施工進度進行合理的安排。這樣一來不僅可以有效的加強對成本的控制力度，還能夠最大限度地減少企業的損失，避免出現施工進度延誤的現象。

3.3加強對材料的監管

在電力工程的實際建設過程中，材料購買的費用在工程的總成本開支中所占比重非常大，電力工程成本開支和企業經濟收益與材料的成本開支有著緊密的聯系。為了有效保障企業的經濟收益，加強對成本的控制，企業應該提高對材料購買和材料使用工作的重視。在購買施工材料之前，首先相關工作人員應該對材料市場的行情進行一個全面地了解，然后再結合施工工程的實際需求選擇性價比最高的施工材料。除此之外，在使用材料的過程中，施工單位應該加強對材料的循環利用，最大限度地減少材料的浪費。所以在選擇施工材料的過程中，可以選擇一些節能環保或者是能夠多次循環利用的施工材料。與此同時，施工管理人員應該加強對施工現場材料的管理，避免材料在堆放或者是運輸過程中出現損壞，從而導致材料的浪費。為了進一步保證施工材料的合理使用，還要對施工材料的質量進行嚴格的監管，保證材料質量，對供貨商的信譽和資質進行仔細檢查，保證材料的售后問題。

3.4量化分解指標，制定成本達標獎罰制度

根據成本控制的各個方面，設立明確目標，量化指標，責任明確、獎罰分明的責任制和成本獎罰制度，比如對成本控制目標、工程進度、材料采購與使用、材料與工程質量等要素進行量化。同時對施工過程中，為完成成本控制目標的集體或個人進行嘉獎，并給予一定的獎金鼓勵，鼓勵他人學習，同時，也要對為完成成本控制目標，甚至更嚴重者進行一定的批評和罰款，并分析出他們的問題，為他們提出合理的建議，鼓勵他們向其他優秀的工作人員學習，借鑒他們經驗。通過這種責任制和獎罰制度，加強成本控制管理力度，提高工作人員生產積極性，促進工程成本節約和經濟效益。

結語

總而言之，電力工程質量管理和成本控制是一項任重而道遠的工作，它需要企業長期的摸索和創新，在實踐中逐漸進步，實行精細化管理是一項有效手段，它應和企業的質量管理形成體系，讓精細化成本控制和質量管理有機結合起來，在確保項目工程質量符合標準的基礎上，最大限度的控制項目工程成本，進而真正提升企業管理水平，促使其長遠可持續發展。

參考文獻

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