淺析價值工程在建筑工程管理中的整合運用

王帥 毛德廣

摘要：通過認識價值工程在建筑管理中的必要性，改進價值工程建設計劃，以分析建筑工程管理任務，并幫助增加建筑工程，工程建設和建設項目的整體質量計劃的價值建筑項目。因此，建設項目的項目經理要注重建設工程管理與價值工程的融合，逐步提高施工管理的合理性，促進建設企業的經濟發展。

關鍵詞：價值工程 建筑工程管理 整合運用

引言：建筑工程管理是建筑施工的重要組成部分，不僅關系到企業資本的整合，而且關系到企業的發展。建筑工程管理在建筑中起著非常重要的作用，通過價值工程管理，可以分析建筑計劃，以建筑工程為重點，改善管理工作，提高整體建筑管理質量，促進建筑業的穩定發展。

一、價值工程在建筑工程項目管理中的運用

建筑工程施工管理的主要環節是項目管理。項目管理的有效性對項目的運營效率，進度和質量有重大影響。價值工程的綜合應用在促進項目管理中發揮了重要作用。在項目效率，資源利用和項目進度方面，價值工程的使用增強了項目管理的科學性，為有效的管理績效提供了科學依據。項目管理過程中先進的經濟思想加快了資源建設和使用的進度，提高了建筑工程的整體效率，為建筑工程管理提供了更方便的條件。另外，將價值工程應用到建筑工程的項目的建設管理中可以在一定程度上提高員工的積極性，因此管理項目的實際需求可以為建設提供更有利的條件。

例如，根據當前建筑施工的性質，施工管理應著眼于施工組織，并利用各種施工技術和施工資源，以及施工項目的實際情況，來滿足和改善總體施工需求，高效達到建筑施工管理標準。除此之外，建筑工程管理的價值工程可讓專注于項目的價值和績效，減少成本投入并滿足建筑施工的基本需求。最后，建筑工程項目的管理應能夠認識到價值工程的重要性，提高建設管理的效率，降低建設成本，并可以通過建筑工程的項目重點的價值工程，以及實際建設的價值管工程來提高建設管理的效率。

二、價值工程在建筑工程中的項目設計運用

建筑工程的項目的設計是前提，并保證了項目的順利進行，建筑工程項目僅當項目具有完整的設計時，才能完美的實現，因此項目設計始終被視為影響建筑項目管理的關鍵因素，可以促進項目管理的實施。 除此之外，項目成本管理可以大致分為兩個主要部分：生命周期成本管理和建筑成本管理，這兩個階段中價值工程的主要目標是使項目成本最小化。施工成本管理過程比工程周期成本管理更為復雜，施工成本管理貫穿于整個施工過程，對項目的影響較大。

例如，通過在施工準備階段應用價值工程的概念，確定施工項目自身的特征和對施工項目總體發展狀況，以及資源分配的性能要求，來提高施工管理效率。除此之外，應根據價值工程的內容合理地進行建設，將價值工程應用到建筑工程設計中，可以為工程設計提供更科學的基礎，提供設計合理性的保證，并減少不公平設計對建筑質量的影響。最后，價值工程的應用可以綜合考慮項目的各個要素，篩選出更有利于項目建設的設計方案，選擇最合適的建設計劃，為建筑工程項目的建設提供基本保證。

三、價值工程在建筑工程材料選擇方面的運用

建筑工程材料是影響建筑工程質量的主要因素之一，對材料選擇的重視程度不斷提高，也是提高工程管理效率的一種途徑。材料選擇是建筑工程項目的重要組成部分，因此在材料選擇過程中要投資并使用價值工程，并選擇更適合建筑工程施工的材料和設備，以確保建筑工程施工并促進建筑工程管理。在建筑項目的實際項目管理中，一些公司不注重項目質量，將過多的精力投入到成本控制中，忽略了材料選擇的重要性，而價值工程的使用彌補了這些缺陷。價值工程是確保建設項目質量的第一條原則，基于此的成本管理著重于研究和分析的許多方面以及材料選擇的特定方面。

例如，在建筑工程管理的成本管理階段，使用價值工程的投資，在這個過程中，必須從價值工程的角度，使用科學的方法和相關的經濟理論來系統地計劃項目成本，實現項目的核心目標，科學合理的管理建筑項目的成本。除此之外，價值工程的投資應用程序應以最低的成本選擇最佳材料，要嚴格控制成本，提高建筑工程的項目質量。在此過程中，對價值工程的持續投資可以有效地促進成本管理和管理的實施，不斷提高建筑工程管理的效率和質量，并加速建筑工程項目的發展

四、價值工程有效改善了建筑工程的內部管理組織結構

相對而言，價值工程是系統化的，從而提高了對相關人員素質的需求。在建筑工程管理中，價值工程的應用還由管理人員實施，以整合價值工程，因此相關人員需要提升其素質，提高價值工程與建筑工程管理之間的適應度。優化建筑工程管理績效。同時，建筑工程管理的組織結構得到進一步優化，價值工程的綜合應用為管理體系的建設和優化提供了科學和理論依據，增強了建設工程內部管理結構和經營管理的科學性，有了更多的科學證據。

例如，在建筑工程施工管理中，價值管理項目的設計要求對施工計劃進行持續、完整的整改，以不斷降低施工人員，機器和材料等的成本，并充分確保施工管理的穩定性。因此，建筑企業需要在項目管理中注重價值工程管理，并通過改善施工計劃和使用價值管理來提高成本管理的效率。另外，相關人員必須滿足價值工程對施工技術，施工安全，過程管理等方面的需求，并運用集體智慧的力量，將價值工程不斷融入工程管理中，不斷提高工程質量和管理水平，實現建筑工程的項目成本控制，提高建筑工程質量。

總結：綜上所述，在建筑工程的項目管理中，要實現管理項目設計的有效性，通過建設價值工程管理計劃，應將建筑工程的項目作為重點，實施管理工作的效率，以充分滿足建設工程施工的基本需求這樣會改善，促進現代建筑業的穩定發展。

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