汽車零部件企業成本控制措施研究

黃紹河

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，我國社會總體生活水平和質量得到明顯的提升，汽車銷售市場進入上升階段，但是在經濟發展的同時，汽車行業的競爭環境發生了巨大的變化，各大汽車企業進行低價銷售，穩固在市場中的份額，因此需要加強汽車成本的控制，從而提升企業的利潤空間。根據研究了解到，主要從產品設計、采購原材料、零件制造、流通銷售等環節進行科學管理，從而實現對成本的有效控制，促進汽車行業的穩定發展。本文主要針對汽車零部件企業成本控制措施進行系統的分析，研究結果僅供相關人士借鑒。

關鍵詞：汽車;零部件;企業;成本控制;措施

在國內市場經濟快速發展的推動下，國內社會人們的生活水平和質量得到有效的提升，不僅影響了人們的生活習慣，也改變了人們的生活態度，實現我國汽車行業的穩定發展。汽車行業的發展促進零配件市場交易額的提升，加強汽車零配件制造企業的快速發展，同時在社會經濟的影響下，加強創新發展的核心理念，主要通過實現成本的有效控制，在保持市場價格平穩的狀態下，嚴格選擇原材料，創新技術工藝，減少企業人力和物力的成本投入，擴大企業發展的利潤空間，因此我國發改委將全面提升企業競爭力確定為零部件企業的發展目標，促進國內汽車行業市場的科學發展。

1汽車零部件企業成本控制的主要內容

關于汽車零部件企業成本控制的管理和實施方面，主要受到現代社會發展形勢轉變的影響，制造業成為國內經濟發展的重要組成部分，能夠有效帶動社會生活水平和質量，其中汽車行業的快速發展，人們的經濟水平能夠支付汽車的各項費用，因此汽車企業需要加強成本控制管理，以此為企業謀取更大的利潤空間。汽車零部件企業成本控制管理主要從產品研發、原材料采購、零部件制造、物流方面等環節進行科學合理的規劃，以此來提高零部件企業的經濟效益，實現零部件企業的健康發展。零部件企業主要通過創新發展來改善發展現狀，加強完善技術工藝和技術要求，針對產品的生面周期成本進行科學化管理，提高成本的持續性，最終保證企業的順利發展[1]。

2關于汽車零部件企業成本控制過程中出現的問題

2.1零部件企業缺乏成本控制的發展意識

在社會經濟市場快速發展的影響下，零部件企業仍然開展傳統的成本控制方式，導致企業的利潤下降，企業發展緩慢，長期發展容易被社會淘汰，因此需要加強創新發展力度，根據現代社會發展的特點，加強成本控制，保證企業的長久發展。

2.2零部件企業采用傳統成本控制措施不利于發展

根據市場調查研究了解，一部分企業采用傳統的成本控制措施，主要以事后核算和分析為主導，但是在現代社會的影響下，片面的考慮經濟效益發展趨勢不利于零部件企業的未來發展，甚至影響企業的競爭實力[2]。

2.3零部件企業的成本控制制度需要加強完善

根據社會市場的調查得知，國內汽車零部件企業的成本控制處于研究階段，其中關于成本控制的各項細則和責任沒有進行完全落實，特別是預算、核算等方面，從而提高企業的經濟效益，推動社會經濟的穩定發展。

3汽車零部件企業加強成本管控的有效措施

3.1加強深化零部件企業的成本控制意識

加強發展成本控制管理措施，主要是由于社會整體經濟發展的不斷變化，大部分國民都已經購買了汽車，導致汽車銷售行業出現一定程度的下降趨勢，隨著購買人群數量的降低，各大汽車生產企業紛紛選擇降價處理措施，如果成本方面不采取控制管理措施，容易出現資金鏈斷裂或者漏洞的情況，因此加強實施成本控制戰略，通過加強引進科學化技術，完成對技術和工藝的創新，減少企業成本的投入，能夠有效增加企業的經濟收益，促進企業能夠長久發展[3]。

3.2針對產品研發階段的成本控制

關于零部件企業成本控制的實施過程中，首先針對產品的研發階段進行創新，產品研發是企業發展的重要組成部分，產品研發的能力能夠決定企業在市場經濟中的地位和影響力，因此需要加強汽車業零部件中的研發手段，針對產品的功能、性能、結構、外觀等方面進行系統的分析和研究，保證能夠在使用過程中發揮出最大價值，所以產品研發的過程是非常嚴謹而漫長的，需要經過不斷的實驗和研究，同時還要考慮用戶需求、產品品質等，其中最重要的就是成本消耗，能夠保證在提升零部件質量的前提下，還能夠有效減少成本的消耗，這也是產品研發的主要核心思想。

33針對原材料環節的成本控制

關于零部件企業加強成本控制管理，針對原材料環節方面，主要從兩個方面進行創新和管理。一是原材料的采購方面，企業的原材料受到通貨膨脹的影響，導致采購的成本價格一直保持上漲的趨勢，但是產品價格保持不變，從而出現利潤減少的現狀，因此根據經濟市場情況分析研究，可以通過利用專業的原材料采購制度，有效制約成本的流通情況，將職位和部門不同的采購任務進行區分，不要混為一談，同時采購員和檢驗員的職位進行區分，避免出現無法核算的情況，也是為成本的利用提供保障，最后授權審批需要進行專業人員的審批，增加采購流程的科學性和專業性，能夠有效促進成本控制的推行。二是原材料成本的使用控制方面，要求技術人員針對產品進行精確計算，每個產品所需要使用原材料的數量，避免出現浪費的情況，按照定量進行工作，從而減少原材料的利用，實現成本控制管理措施的順利開展[4]。

3.4針對零部件制造階段的成本控制

零部件企業推行成本控制管理方面，針對零部件的制造階段，主要從以下方面進行嚴格管理。一是加強提高產品的制造效率，需要加強引進先進的設備以及技術，保證能夠在相同的單位時間內，產品的制造數量能夠有明顯的的提升，以此來提高企業的經濟效益，同時需要加強培養員工的專業操作和綜合素質，能夠熟練運用設備，保證設備和技術的正常工作，為企業帶來更多的利益。二是針對不合格產品的生產概率進行嚴格管理，減少生產次品或不合格產品的情況，不僅能夠減少成本的損耗，還能夠有效保證企業的經濟效益，實現企業經濟的穩定發展。

3.5針對企業物流方面的成本控制

關于零部件企業加強成本控制管理方面，物流方面需要進行專業化的管理和研究，可以從兩個方面進行管理，一是聯合第三方物流進行管理，以此來減少企業的庫存管理成本，并且明確責任范圍，為物流運輸提供安全保障;二是利用循環取貨的方法節省運輸費用，增加物流運輸的實時性和效率，實現零部件企業的穩定發展[5]。

3.6加強完善零部件企業的成本考核制度

針對零部件企業的成本控制管理方面，需要加強完善零部件企業的成本考核制度，以此保證企業的穩定發展。企業內部的管理部門需要根據職位的不同進行針對性的管理，并且設置不同的考核標準，不僅能夠有效提高員工的專業能力和工作業績，同時還能夠有效提高企業的發展水平，促進企業實現創新發展，因此需要將企業內部個職位和環節的成本程度進行系統化管理，并且分析其中存在的問題，進行及時的改變發展和操作要求，減少資金的消耗，為企業帶動更多的發展的空間和員工的工作積極性，推動零部件企業的健康發展。

結語：綜上所述，在社會經濟不斷發展的推動下，汽車行業的快速發展，間接推動零部件企業的發展，因此企業需要加強完善內部的成本考核制度，并且通過優化產品研發、原材料采購、零部件制造、物流方面等環節，加強企業的成本控制力度，從而有效提高企業的經濟收益，實現企業行業的穩定發展。

參考文獻：

[1]楊松.汽車零部件企業成本控制工作的改進研究[J].財經界（學術版），2020（14）：61-62.

[2]李琴.汽車零部件企業成本管控問題及完善措施探討[J].企業改革與管理，2019（19）：140+144.

[3]王琰.汽車零部件企業成本控制工作的改進對策[J].現代工業經濟和信息化，2018，8（18）：92-93.

[4]梁宇飛.汽車零部件企業成本控制措施探究[J].現代經濟信息，2018（21）：195.

[5]陸國明，王石雄，徐德勝.論汽車零部件企業成本控制工作的改進對策[J].時代汽車，2018（06）：132-133.