建筑工程管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

李金玲

摘要：在我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)的新時(shí)期，建筑企業(yè)也取得了不斷發(fā)展，可建筑工程管理體制的優(yōu)化速度并未跟上企業(yè)發(fā)展腳步，出現(xiàn)了一系列矛盾。建筑市場(chǎng)管理體系出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，給建筑市場(chǎng)帶來(lái)不良的影響。為了更好地提高人民生活水平，推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，文章探討了建筑工程管理問(wèn)題與解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理問(wèn)題;解決方法

引言

目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，面臨很多發(fā)展挑戰(zhàn)，如何把關(guān)工程效益，成為研究的重點(diǎn)。從工程項(xiàng)目管理的角度分析，圍繞工程規(guī)劃入手，科學(xué)合理進(jìn)行規(guī)劃布局，提出完善的建設(shè)方案，有助于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的增加以及良性循環(huán)，助力經(jīng)濟(jì)持續(xù)化發(fā)展。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)著不可或缺的重要位置，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展，由于目前人們的生活水平逐漸提高，對(duì)于居住環(huán)境的要求也有了不同程度的變化，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的發(fā)展腳步，建筑工程需要進(jìn)行全面的提高與革新，提升安全性與舒適度。建筑工程管理效率直接決定著建筑工程的質(zhì)量，若是建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，很容易造成建筑坍塌等安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅著人們的經(jīng)濟(jì)和安全。近些年來(lái)，建筑工程質(zhì)量安全問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，大大降低了人們的居住環(huán)境質(zhì)量，同時(shí)阻礙了社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展，通過(guò)對(duì)建筑工程安全問(wèn)題的分析發(fā)現(xiàn)，很多質(zhì)量問(wèn)題都是由于認(rèn)為因素造成的，因此加強(qiáng)建筑工程管理工作的力度是必須的工作內(nèi)容;建筑工程管理對(duì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，建筑工程中的核心重點(diǎn)就是建筑的質(zhì)量和安全，直接決定著建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，提升建筑工程的質(zhì)量，以滿足人們的需求為重點(diǎn)，促進(jìn)建筑行業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這其中離不開(kāi)建筑工程管理工作，在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理監(jiān)督力度，降低安全事故的發(fā)生幾率，提高建筑工程質(zhì)量;建筑工程管理，實(shí)現(xiàn)了施工成本最大程度的降低，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約社會(huì)資源，提高建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，杜絕工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，為未來(lái)建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2建筑工程管理存在的問(wèn)題

2.1建筑工程管理意識(shí)不足

現(xiàn)如今，我國(guó)建筑企業(yè)管理者的建筑工程管理意識(shí)不夠，無(wú)法落實(shí)建筑工程管理工作，減弱了建筑工程質(zhì)量。伴隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸提高，為了更好地增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，建筑企業(yè)在建筑工程施工中，要不斷提高施工效率，節(jié)省施工成本。如果未充分重視建筑工程管理的重要性，建筑管理意識(shí)不夠，將會(huì)直接對(duì)建筑工程管理的最終效果產(chǎn)生影響。

2.2施工質(zhì)量管理問(wèn)題

提高施工質(zhì)量管理水平有利于引導(dǎo)管理工作，提高管理質(zhì)量。反之，不僅會(huì)影響建筑質(zhì)量，而且影響施工人員健康安全。因此，建筑單位需要重視施工質(zhì)量管理工作。但是當(dāng)前建筑單位施工質(zhì)量管理工作存在一定的問(wèn)題，具體分析如下。施工質(zhì)量管理包括各種事項(xiàng)，比如建筑工程中的技術(shù)，原材料的采購(gòu)和質(zhì)量等。從技術(shù)的角度來(lái)講，地基挖掘，機(jī)電設(shè)備安裝，排水等工作都需要應(yīng)用到技術(shù)。在技術(shù)管理水平不高的情況之下，就會(huì)影響工程質(zhì)量。從原材料的角度來(lái)講，原材料屬于重要的工程建設(shè)要素，也就是說(shuō)，一個(gè)工程的建設(shè)發(fā)展離不開(kāi)原材料。由于建筑工程的規(guī)模較大，建筑單位所應(yīng)用原材料的數(shù)量較大、種類(lèi)較多。有的管理人員的原材料管理水平不高，進(jìn)而降低了工程建設(shè)水平。從機(jī)械設(shè)備的角度來(lái)講，機(jī)械設(shè)備的功能、型號(hào)等存在差異，其所適用的施工對(duì)象不盡相同?？偠灾?，施工單位因管理不善會(huì)出現(xiàn)各種各樣的施工質(zhì)量管理問(wèn)題。

2.3缺乏健全的管理體制和制度

建筑工程中項(xiàng)目管理的最主要問(wèn)題在于沒(méi)有健全的管理制度。由于管理體制不完善，因此很多工作在實(shí)際開(kāi)展中并不能對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效管理，甚至還會(huì)出現(xiàn)落實(shí)不到位的情況。健全的管理體制應(yīng)該在健全的工作標(biāo)準(zhǔn)下執(zhí)行，但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)自身的發(fā)展情況制定行之有效的管理體系，此種情況致使很多管理工作無(wú)法推進(jìn)。一些企業(yè)為了控制成本，沒(méi)有對(duì)管理人員進(jìn)行合理安排，無(wú)法保證管理工作的有效開(kāi)展，限制了管理工作的有效進(jìn)行。此外，一些管理人員身兼數(shù)職，很難有效、集中地進(jìn)行監(jiān)督管理，所以在出現(xiàn)一些問(wèn)題后，經(jīng)常采用其他手段對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行掩蓋。這些問(wèn)題都是因管理體制不健全而引發(fā)的。

3解決建筑工程管理中存在問(wèn)題的方法

3.1強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

現(xiàn)如今，隨著科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，社會(huì)開(kāi)始逐步認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的重要意義，因此要增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，確保建筑工程管理者認(rèn)識(shí)到管理工作的作用，落實(shí)建筑工程管理工作。建筑企業(yè)要落實(shí)工程管理宣傳與教育工作，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)員工的方式，普及現(xiàn)代化管理知識(shí)與方法，進(jìn)而提高建筑企業(yè)人員管理的意識(shí)。建筑管理人員要不斷地學(xué)習(xí)與掌握先進(jìn)的管理知識(shí)與方法，真正提高建筑工程管理水平。

3.2施工材料的優(yōu)化管理

積極優(yōu)化施工材料管理前提是要牢固把握采購(gòu)環(huán)節(jié)，本著“貨比三家”的原則采購(gòu)物美價(jià)廉的施工材料，優(yōu)選高信譽(yù)度廠家的產(chǎn)品，入場(chǎng)材料采取登記臺(tái)賬管理制度，也就是入庫(kù)、領(lǐng)用、發(fā)放等都要及時(shí)登記，其中材料要憑出庫(kù)單發(fā)放。入庫(kù)材料根據(jù)其質(zhì)地、性能等分類(lèi)存放，而且要重點(diǎn)保護(hù)原材料、半成品，科學(xué)掌控材料使用量。其中必須重點(diǎn)關(guān)注施工材料的質(zhì)檢，質(zhì)檢人員要考慮到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等質(zhì)量離散性特點(diǎn)，既要做好書(shū)面質(zhì)檢報(bào)告核查，又要在不同工序、不同時(shí)段采取適合性的質(zhì)檢方式，砂石等施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)需接受試驗(yàn)檢測(cè)，施工運(yùn)用前要再次接受檢測(cè)，牢固把握每個(gè)環(huán)節(jié)，掌握好各個(gè)階段的質(zhì)量檢測(cè)，這樣才能從根本上確保施工材料的質(zhì)量。

3.3構(gòu)建完善的建筑工程管理體系

建筑工程管理體系的完善對(duì)于切實(shí)開(kāi)展建筑工程管理有著十分重要的幫助。在建筑工程管理中，任何一項(xiàng)問(wèn)題都應(yīng)該在體系和制度的作用下合理開(kāi)展。在管理問(wèn)題中，應(yīng)該做到有章可循、有法可依。在這一過(guò)程中國(guó)家和政府也要積極推動(dòng)建筑工程管理制度的建設(shè)，因?yàn)檫@項(xiàng)工作的開(kāi)展往往會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以需要將建筑工程中的管理問(wèn)題劃分到建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，只有這樣才能確保工作任務(wù)的有效達(dá)成。針對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，需要構(gòu)建起一套針對(duì)性更強(qiáng)的管理體制，明確責(zé)任人的工作內(nèi)容，這也是落實(shí)管理體制的重要環(huán)節(jié)。同樣，對(duì)于落實(shí)不到位的情況也要進(jìn)行必要的處罰，從而在建筑企業(yè)有效發(fā)揮規(guī)章制度優(yōu)勢(shì)作用下，更好地開(kāi)展和貫徹管理工作。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工安全事故中，高處墜落不僅事故率高，且傷亡情況較為嚴(yán)重，做好高空作業(yè)安全防護(hù)與管理工作十分重要。本文針對(duì)高處墜落事故原因做了詳細(xì)分析，其主要包括人、物、環(huán)境以及管理等多方面的因素，對(duì)此必須要完善相關(guān)安全規(guī)章制度，落實(shí)相關(guān)安全交底、檢查等工作，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)提高管理與施工人員的安全意識(shí)，確保各項(xiàng)防護(hù)措施落實(shí)到位，真正實(shí)現(xiàn)高處作業(yè)安全。

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