關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源開發(fā)的思考

■張曉麗/山東省安丘市醫(yī)療保障局醫(yī)保中心

一、前言

全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易多元化發(fā)展的局面日益打開，社會發(fā)展環(huán)境的不斷變化，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了迅速發(fā)展的新階段，行業(yè)發(fā)展從點(diǎn)狀經(jīng)營逐漸過渡到集約化經(jīng)營模式，企業(yè)面臨著同行業(yè)的高度競爭，生產(chǎn)銷售的競爭也是人才的競爭，人力資源管理工作已經(jīng)逐漸上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，人力資源開發(fā)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。目前，很多企業(yè)的人力資源管理制度還有待完善，存在著許多問題，阻礙了企業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了不小的影響。為此，企業(yè)人力資源管理部門要從整體發(fā)展大局的眼光去處理問題，將人力資源開發(fā)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長足進(jìn)步，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、人力資源開發(fā)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

(一)有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長

將稱職的人才安排到相應(yīng)的崗位上是人力資源開發(fā)管理工作的重要內(nèi)容之一。人力資源開發(fā)管理工作能夠根據(jù)職工的學(xué)歷層次、能力水平、績效考核、目標(biāo)完成情況等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析評價，詳細(xì)說明職工的整體工作能力以及適合的崗位，通過崗位分析和人才分析的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好的協(xié)調(diào)職工崗位調(diào)整工作，讓職工能夠在自己的崗位上運(yùn)用自己的知識和能力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，不僅體現(xiàn)了職工的職業(yè)價值，也帶動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著增長。

(二)有利于企業(yè)人才資源儲備

人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，人力資源開發(fā)管理工作的主要任務(wù)就是為企業(yè)引進(jìn)人才、留住人才以及培養(yǎng)人才，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展儲備充足的人才資源。有些高校畢業(yè)生具備豐富的理論知識，但是由于實(shí)踐機(jī)會較少，工作能力還有很大的進(jìn)步空間。人力資源開發(fā)管理工作就是要將這些實(shí)習(xí)期的畢業(yè)生擇優(yōu)錄取，通過老帶新、勤考核等方式讓這些人才迅速的成長起來，成為企業(yè)生產(chǎn)銷售部門的后備力量。同時，人力資源開發(fā)管理工作還應(yīng)重視職工的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，通過定期培訓(xùn)和不定期學(xué)習(xí)交流等方式讓職工的理論知識層次不斷提升，能夠?yàn)槠髽I(yè)的新項(xiàng)目添磚加瓦。

三、加強(qiáng)人力資源開發(fā)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的促進(jìn)作用

(一)優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對人力資源開發(fā)的要求也有一定差異。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，吸引人才是關(guān)鍵，只有優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)人員和銷售精英才能夠幫助企業(yè)開拓市場，搶占市場經(jīng)濟(jì)份額。企業(yè)發(fā)展中期，品牌有了一定的知名度，留住人才是關(guān)鍵，只有穩(wěn)定的人力資源結(jié)構(gòu)才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)發(fā)展成熟期，市場資源相對平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，培養(yǎng)人才是關(guān)鍵，只有充足的儲備人才資源才能夠強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展動力。

(二)完善招聘制度

人才招聘工作是人力資源開發(fā)管理工作的主要內(nèi)容之一，作為工作人員，我們需要在年初時就對各個崗位需求進(jìn)行摸排工作，依據(jù)企業(yè)人才儲備計劃及崗位要求，擬定出人才招聘計劃、內(nèi)容、制度，然后按照要求開展人才招聘活動。新職工入職前，人力資源開發(fā)人員還要對職工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，告知其企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)績效考核要求、薪資福利待遇以及崗位工作任務(wù)目標(biāo)，入職培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)職工的表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合測評，按照崗位要求及職工個人能力水平將職工安排在合適的崗位中，力求讓職工能夠在本崗位發(fā)揮特長，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

(三)調(diào)整崗位需求

受到全球經(jīng)濟(jì)下行的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是舉步維艱，那么如何在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展呢？這就要求企業(yè)不斷的推陳出新，改革陳舊的管理模式，從創(chuàng)新的角度積極調(diào)整崗位

需求，吸引更多工作能力強(qiáng)、知識儲備多的人才，淘汰一些無法為企業(yè)產(chǎn)生價值的崗位，分流一些職工到生產(chǎn)一線中去，充實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)加工能力，爭取為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開拓新的渠道。

(四)合理制定薪資

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的薪資收入是緊密相連的，企業(yè)為了創(chuàng)造更高的收益，就必須聘用專業(yè)的人才來開拓更具發(fā)展前景的項(xiàng)目，而職工在企業(yè)工作也為了獲得更多的報酬以滿足自身的生活需求。因此，企業(yè)在制定薪酬計劃時，應(yīng)從多方面綜合考慮，不能讓職工拼命的工作卻得不到合理的薪酬。只有獎懲和鼓勵相結(jié)合，懲罰制度合理，才能夠有效的促進(jìn)員工之間形成良性的競爭關(guān)系，人力資源管理部門在對員工進(jìn)行考核時也要做到公平、公正、公開，按照懲罰制度進(jìn)行管理，對員工起到激勵的作用，讓人才能夠根據(jù)自己的特長在崗位中發(fā)揮自身的價值。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理部門是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的動力源泉，其重要任務(wù)就是為企業(yè)引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，確保企業(yè)在發(fā)展開拓過程中始終有充足的人力資源保障。這就要求我們?nèi)肆Y源管理部門制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)計劃。在招聘過程中要嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)篩選，新員工的入職培訓(xùn)也要做到精益求精，徹底激發(fā)出員工的工作熱情，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。