供給側(cè)背景下降低企業(yè)成本的若干建議

摘 要：當(dāng)前我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展不斷轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變過(guò)程中我國(guó)一直存在結(jié)構(gòu)、技術(shù)、效率三大供給側(cè)問(wèn)題。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在發(fā)展的過(guò)程中不斷轉(zhuǎn)變，供給側(cè)改革也在穩(wěn)步推進(jìn)，而在這個(gè)過(guò)程中，最主要的目標(biāo)就是降低成本。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，供給側(cè)改革是企業(yè)當(dāng)前發(fā)展當(dāng)中需要亟需改進(jìn)的一個(gè)方面，企業(yè)的成本管控水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展情況。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)借助這股潮流，加強(qiáng)成本管控，從而保證經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;成本管理;降低成本;意義

企業(yè)賴以生存的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，其中全球化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化趨勢(shì)的發(fā)展，讓企業(yè)的成本管理發(fā)生了極大的變化。新經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下制造企業(yè)深度融入供給側(cè)改革當(dāng)中，運(yùn)用有效的措施降低生產(chǎn)成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、積極投入研發(fā)、做好經(jīng)營(yíng)售后、做好稅收管理，運(yùn)用一系列的成本管理措施，降低企業(yè)成本，是供給側(cè)背景下企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

一、企業(yè)推進(jìn)供給側(cè)改革的發(fā)展歷程

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期，在此期間內(nèi)為了更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，我國(guó)開(kāi)始推進(jìn)供給側(cè)改革。在這個(gè)環(huán)節(jié)最主要的就是降低生產(chǎn)制造成本，因此供給側(cè)改革集中在制造業(yè)、消費(fèi)、金融等領(lǐng)域內(nèi)。截至目前，我國(guó)已經(jīng)超過(guò)二十個(gè)省份出臺(tái)了供給側(cè)改革的策略，積極調(diào)整生產(chǎn)制造模式，為適應(yīng)供給側(cè)改革作出了積極的調(diào)整。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本的精細(xì)化管理趨勢(shì)越來(lái)越明顯，在這種情況下企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等全部活動(dòng)的成本管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。

基于企業(yè)推進(jìn)改革的發(fā)展浪潮，企業(yè)在整個(gè)過(guò)程中積極尋找與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配的模式。2015年習(xí)近平主席提出了“著重推行供給側(cè)改革”的倡議，為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展指明了方向。我國(guó)在長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的依賴性比較強(qiáng)，組成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主力為出口、消費(fèi)、投資三個(gè)要素，從側(cè)面也反映出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面存在的弊端。隨著這種發(fā)展模式的運(yùn)用，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中暴露了一些問(wèn)題，分別在生產(chǎn)要素與產(chǎn)業(yè)分配等方面體現(xiàn)了出來(lái)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，開(kāi)展供給側(cè)改革，精簡(jiǎn)企業(yè)發(fā)展方向非常重要。供給側(cè)改革內(nèi)容主要包括去杠桿、降成本、去產(chǎn)能、去庫(kù)存、補(bǔ)短板，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)物資的均勻分配，如勞動(dòng)力、資本、技術(shù)、創(chuàng)新等四大要素，爭(zhēng)取從效率和效益層面來(lái)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，暴露的弊端有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下降，但是生產(chǎn)成本并沒(méi)有得到控制;生產(chǎn)過(guò)程勞動(dòng)力短缺、技術(shù)落后現(xiàn)象嚴(yán)重等等。基于這樣的背景，需要采取合理的措施，優(yōu)化企業(yè)資源和降低企業(yè)開(kāi)支，優(yōu)化資源配置做好企業(yè)的成本管理。

二、供給側(cè)改革背景下成本管理的意義

1.企業(yè)改革發(fā)展的突破口

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的宗旨在于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)分配，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。供給側(cè)改革和當(dāng)前的企業(yè)的發(fā)展有直接的聯(lián)系，“三去”當(dāng)中的“去庫(kù)存”，是強(qiáng)調(diào)提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低超期應(yīng)收、超期庫(kù)存的現(xiàn)象。消除低效和無(wú)效資產(chǎn)提升企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率;“去杠桿”，降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，為企業(yè)的發(fā)展減負(fù)，讓企業(yè)能夠更好開(kāi)展成本管理工作;“去產(chǎn)能”是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)能過(guò)多的情況，化解產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象，消除虧損現(xiàn)象的存在，扭轉(zhuǎn)虧損局勢(shì)。供給側(cè)改革對(duì)于正處于成長(zhǎng)期間的企業(yè)來(lái)講，最關(guān)鍵的部分在于降成本，降成本是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有成本管理，不僅僅是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中對(duì)資源能源的消耗，對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、制造費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用的需求;更是包含設(shè)計(jì)成本、投資成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本、售后成本、稅收成本的管理。基于對(duì)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中全過(guò)程成本管理的認(rèn)識(shí)，如果降低企業(yè)成本，持續(xù)性增加企業(yè)效益，也是企業(yè)供給側(cè)改革發(fā)展的突破口。

2.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)成本管理在當(dāng)前的發(fā)展中存在一些問(wèn)題：

第一，嚴(yán)重缺乏成本管理意識(shí)。比如員工缺乏對(duì)成本管理的正確認(rèn)識(shí)。對(duì)于部分傳統(tǒng)而且發(fā)展緩慢的企業(yè)來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部使用傳統(tǒng)管理模式、企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中接受新事物的能力很差、人們對(duì)成本管理工作的開(kāi)展認(rèn)識(shí)不夠強(qiáng)烈，也不清楚可以運(yùn)用成本管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理無(wú)法落實(shí)。

第二，降低成本的管理制度落實(shí)有問(wèn)題，企業(yè)在貫徹成本管理的過(guò)程中，由于成本管理制度落實(shí)存在問(wèn)題，執(zhí)行不到位和執(zhí)行力度不夠，在企業(yè)內(nèi)部貫徹并不徹底，影響到企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化發(fā)展，并且影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三，降低了企業(yè)的成本管理預(yù)算編制，成本預(yù)算是降低成本管理的第一步，在基礎(chǔ)事項(xiàng)的設(shè)計(jì)上存在問(wèn)題，預(yù)算編制人員并沒(méi)有意識(shí)到成本預(yù)算的重要性，只有保證預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，以此為主要導(dǎo)向才能夠?qū)崿F(xiàn)降低企業(yè)成本的目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算編制的過(guò)程中存在的問(wèn)題原因比較多，如編制不夠全面詳細(xì)、成本管理重視結(jié)果而忽視了對(duì)過(guò)程的控制等。

第四，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的績(jī)效考核機(jī)制，完善的考核機(jī)制能夠控制企業(yè)內(nèi)部的成本管理，完善績(jī)效考核機(jī)制根據(jù)制度落實(shí)獎(jiǎng)懲管理，能夠刺激職工的工作積極性，保證管理人員積極落實(shí)成本管理。在當(dāng)前的發(fā)展中，企業(yè)的成本管理存在績(jī)效考核機(jī)制和企業(yè)的成本管理目標(biāo)不符合，并且存在考核機(jī)制單一、體制不健全等問(wèn)題。

三、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)進(jìn)入了“新常態(tài)”，在這種形勢(shì)下，習(xí)近平總書(shū)記在2019年中國(guó)政治局會(huì)議上，多次強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)”，在這個(gè)過(guò)程中堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好，雖然經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中仍舊存在困難和問(wèn)題，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體趨勢(shì)緊張、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)存在壓力，追根溯源，除了周期性因素之外還有結(jié)構(gòu)性因素和體制性因素。西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征是先快速發(fā)展，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到巔峰狀態(tài)之后經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸變緩，2010年全球經(jīng)濟(jì)增幅為4.1%，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增幅為10.6%，比全球平均水平高;到2015年，全球經(jīng)濟(jì)增速為2.5%，中國(guó)增速為6.9%，2019年，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩到2.3%，經(jīng)濟(jì)了十年以來(lái)的最低增長(zhǎng)。2020年，聯(lián)合國(guó)發(fā)布的《2020年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和展望》當(dāng)中指出，2020年全球經(jīng)濟(jì)增速將達(dá)到2.5%。但是當(dāng)前貿(mào)易摩擦、金融動(dòng)蕩、政治緊張局勢(shì)不斷升級(jí)的背景下，同樣也存在經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)，全球經(jīng)濟(jì)的增速同樣會(huì)減緩。根據(jù)報(bào)道顯示，盡管全球經(jīng)濟(jì)存在放緩的可能，東亞地區(qū)仍舊是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的地區(qū)，其中中國(guó)仍舊是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。立足當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸從過(guò)去的高速發(fā)展轉(zhuǎn)變成中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形式的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，發(fā)展動(dòng)能新舊交替，表明了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展邁入了新常態(tài)。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)：協(xié)調(diào)好資源、資源、勞動(dòng)力之間的關(guān)系，達(dá)到“三去”目標(biāo)，降低社會(huì)成本。從一定意義上說(shuō)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范穩(wěn)定發(fā)展有重要意義，運(yùn)用改革的方式推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，優(yōu)化資源配置，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中求快，更好滿足社會(huì)主義發(fā)展的需求，也能夠讓中國(guó)在激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變動(dòng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。

四、我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革降成本的起點(diǎn)

黨中央強(qiáng)調(diào)，我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，重視“加減乘除”四個(gè)原則，“加”——大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高端制造行業(yè)，加強(qiáng)供給行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展;“減”就是去產(chǎn)能和淘汰落后產(chǎn)能，清除這個(gè)過(guò)程中存在的喪失自我發(fā)展能力的企業(yè)，解決低端企業(yè)發(fā)展當(dāng)中存在的問(wèn)題;“乘”就是鼓勵(lì)創(chuàng)新研發(fā)，鼓勵(lì)人才、鼓勵(lì)研究、鼓勵(lì)創(chuàng)新，堅(jiān)持以創(chuàng)新為生產(chǎn)的第一動(dòng)力，充分肯定創(chuàng)新的積極作用;“除”就是要打破壟斷經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，減免稅收和改革稅收，降低企業(yè)的成本和金融風(fēng)險(xiǎn)。在積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)“加減乘除”齊頭并進(jìn)，如果只強(qiáng)調(diào)任何一個(gè)方面，都會(huì)影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該全方面理解供給性結(jié)構(gòu)改革。

五、企業(yè)負(fù)擔(dān)現(xiàn)狀

1.融資難

我國(guó)社會(huì)融資規(guī)模存量為148.38萬(wàn)億元，直接融資達(dá)到21.88萬(wàn)億元，占比非常低。企業(yè)融資非常困難，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的融資規(guī)模占比在30%-35%之間。在2016年，企業(yè)融資成本達(dá)到4.55%，針對(duì)大型企業(yè)、重型企業(yè)，融資成本分別為3.89%、4.46%，小、微型企業(yè)的融資成本為6.69%、7.08%。在這種情況下，銀行的收費(fèi)政策存在問(wèn)題，比如收費(fèi)項(xiàng)目不公開(kāi)、變相收取高額的貸款費(fèi)用等，導(dǎo)致企業(yè)的融資成本很高，企業(yè)的發(fā)展面臨兩難境地。據(jù)央行發(fā)布的相關(guān)信息，以2020年社會(huì)融資規(guī)模存量統(tǒng)計(jì)報(bào)告為例，在2020年三月份，社會(huì)融資規(guī)模存量達(dá)到262.24萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)達(dá)到11.5%，其中增長(zhǎng)部分為：實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)放的人民幣貸款金額高約158.82萬(wàn)億元、實(shí)體經(jīng)濟(jì)外放外幣貸款達(dá)到2.34萬(wàn)億元;同比下降的有委托貸款余額和信托貸款、銀票等。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明了在當(dāng)前發(fā)展的情況下，我國(guó)企業(yè)“融資難，融資貴”的現(xiàn)狀逐漸被改變。

2.稅率貴

在2013年，我國(guó)企業(yè)的總稅率為67.8%，國(guó)家稅收收入基本上都是依靠企業(yè)繳納的流轉(zhuǎn)稅。從一定程度上來(lái)看，企業(yè)每一年繳納大量流轉(zhuǎn)稅，2016年繳納企業(yè)流轉(zhuǎn)稅達(dá)到了85.5%。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的過(guò)程中，需要承擔(dān)大量的稅款，其中以行政事業(yè)費(fèi)用繳納的收稅最多。在實(shí)際繳納的稅款當(dāng)中，還存在一些強(qiáng)制性費(fèi)用和隱性費(fèi)用、中介費(fèi)用等，這些費(fèi)用增加了企業(yè)成本管理的負(fù)擔(dān)，加重了成本。其中部分部門(mén)還存在違法現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴(yán)重制約了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，很難讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中得到合理的發(fā)展。

3.勞動(dòng)力與土地成本高

在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，城鎮(zhèn)人均工資均高于實(shí)際上的GDP增速，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，繳納的五險(xiǎn)一金基本上占據(jù)了企業(yè)用工成本的一半以上。企業(yè)的用人管理體現(xiàn)在私營(yíng)企業(yè)成本管理增速快、國(guó)有企業(yè)增速慢;信息產(chǎn)業(yè)和周期性產(chǎn)業(yè)的用人成本高。

土地成本高體現(xiàn)在商業(yè)房租的房?jī)r(jià)增長(zhǎng)速度快，商業(yè)用地需要付出高昂成本，而小微型企業(yè)并不具備這樣的成本，負(fù)擔(dān)嚴(yán)重;政府土地出讓增長(zhǎng)速度很快，十年之內(nèi)，土地收入年評(píng)價(jià)增長(zhǎng)率達(dá)到了22%。這給企業(yè)的成本管理增加了難度，企業(yè)發(fā)展的壓力巨大。

4.社會(huì)負(fù)擔(dān)與企業(yè)成本高

國(guó)有企業(yè)承擔(dān)了社會(huì)職能，如包含了職工的水、電、氣、物理管理等，還包括了教育、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域內(nèi)，這些費(fèi)用的支出占據(jù)了企業(yè)總資產(chǎn)的三分之一，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中負(fù)擔(dān)比較重。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)效成本也比較明顯，無(wú)效成本是針對(duì)企業(yè)價(jià)值當(dāng)中無(wú)任何增值的成本投入，有效成本與之相反，是對(duì)企業(yè)的增值有正面作用的成本投入。這就說(shuō)明企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該投入有效成本。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)上出現(xiàn)了大量的無(wú)效成本，而且在日常活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，無(wú)可避免無(wú)效成本的投入。

六、供給側(cè)改革背景下企業(yè)進(jìn)行成本管理的必要性

1.提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要面對(duì)同行業(yè)的快速發(fā)展、國(guó)家法律稅費(fèi)增收、國(guó)際金融市場(chǎng)的變動(dòng);要面對(duì)勞動(dòng)薪酬待遇的提升、股東利潤(rùn)分紅等，而解決這些問(wèn)題的唯一途徑是降低生產(chǎn)成本。成本管控能力的高低決定了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展是否有利潤(rùn)和市場(chǎng)，甚至和企業(yè)的生死存亡有直接的關(guān)系。比如日本豐田汽車的成功和穩(wěn)定發(fā)展，與成本改善策略有很大的關(guān)系，豐田汽車的成本改善策略，讓日本豐田在整個(gè)汽車行業(yè)內(nèi)位列前茅。我國(guó)在改進(jìn)成本管理的過(guò)程中，大量企業(yè)都在研究豐田的成本改善理論，借鑒國(guó)外優(yōu)秀的成本管理理念，保證企業(yè)在行業(yè)之中的穩(wěn)定地位。

2.企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的需要

全球化發(fā)展背景下，企業(yè)置身在經(jīng)濟(jì)浪潮當(dāng)中，根本無(wú)法置身事外。而制造生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，讓人們的選擇面積越來(lái)越廣，可選擇面多元化，物質(zhì)需求豐富多樣，而無(wú)論是終端客戶、上游客戶，都不斷提出降價(jià)的要求。在這種趨勢(shì)下要想贏得市場(chǎng)，就要調(diào)整生產(chǎn)發(fā)展策略，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的共贏，才是發(fā)展的求勝之道。因此降低成本不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需求，也是客戶與市場(chǎng)發(fā)展的要求，無(wú)論對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都有益無(wú)害。

3.企業(yè)拓展的需求

通過(guò)降低成本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)降價(jià)，運(yùn)用促銷等形式提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模銷售，增加利潤(rùn)積累。只有建立了穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，才能夠開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新與拓展企業(yè)的發(fā)展渠道。部分企業(yè)在成本失控的狀態(tài)下盲目進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，如果市場(chǎng)變動(dòng)明顯，風(fēng)險(xiǎn)增加，企業(yè)不具備抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，由此將會(huì)一蹶不振很難東山再起。

4.企業(yè)履責(zé)的需要

降低成本可以減少資源能源的消耗，精簡(jiǎn)內(nèi)部人員構(gòu)成。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，不應(yīng)該以消耗不可再生資源為代價(jià)。降低成本可以緩解資源能源消耗，間接減少能耗，創(chuàng)造出綠色經(jīng)營(yíng)環(huán)境，也能夠?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

七、供給側(cè)背景下降低企業(yè)成本的若干建議

1.建立監(jiān)督制度

國(guó)家政策下達(dá)之后會(huì)產(chǎn)生大量的成本，這種成本也被稱為“傳達(dá)成本”，相關(guān)政策在傳達(dá)的過(guò)程中，由于多方面的原因，會(huì)出現(xiàn)“政策白條”的現(xiàn)象，企業(yè)往往滿心期待變成空歡喜;如果國(guó)家政策的過(guò)度解讀就變成了干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況。在這種情況下有科學(xué)的監(jiān)督體制干預(yù)是最佳的方式，基于這樣的需求，建立健全完善的督查制度是企業(yè)成本管理當(dāng)中的重要形式，建立完善的督查體制來(lái)有效評(píng)估企業(yè)的成本情況，并且健全獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)降低企業(yè)的成本。根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定出降低成本的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行懲罰。

2.推行合理的行政體制

推行積極合理的政府體制來(lái)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)交易成本的管理，能夠保證供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在企業(yè)當(dāng)中的深入開(kāi)展。隨著習(xí)近平總書(shū)記和黨中央對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作開(kāi)展的一系列部署工作，我國(guó)的企業(yè)交易成本有明顯降低的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起到良好的引導(dǎo)作用。在這種現(xiàn)狀下需要加強(qiáng)對(duì)政府的管理工作，提高政府的管理效率和推進(jìn)政府服務(wù)功能的發(fā)揮，政府在這個(gè)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)職能的運(yùn)用，為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的積極性。

3.推進(jìn)稅收、金融體制的改革

積極推進(jìn)稅收制度的改進(jìn)需要做到幾點(diǎn)：首先嚴(yán)格按照供給側(cè)改革制度繳納稅收，降低企業(yè)承擔(dān)的賦稅情況;其次細(xì)化稅收優(yōu)惠政策的運(yùn)用，從微觀上縮減企業(yè)需要承擔(dān)的賦稅情況，幫助企業(yè)逐漸推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn);最后，整改收費(fèi)混亂的現(xiàn)狀，制定出嚴(yán)格的制度和合理的措施，改善各地不均衡、亂收費(fèi)的情況，完善收費(fèi)機(jī)制。

為降低企業(yè)的融資成本，積極推進(jìn)金融體系的改革。首先積極推進(jìn)改革，促進(jìn)企業(yè)的盈利模式朝著多元化方向發(fā)展，保證企業(yè)在需要的情況下能夠快速籌集到資金;其次，加強(qiáng)融資模式的創(chuàng)新，讓銀行資金和企業(yè)的資金形成的資金鏈，保證企業(yè)發(fā)展資金充分，建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的金融體系。

4.其他

積極調(diào)整社會(huì)政策，解決勞動(dòng)力成本昂貴的問(wèn)題。通過(guò)降低社保繳費(fèi)，利用國(guó)企分紅來(lái)承擔(dān)社保部分的資金，最大程度降低勞動(dòng)力成本;積極推進(jìn)能源價(jià)格體制改進(jìn)，國(guó)企改革建議運(yùn)用混業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式，打破壟斷現(xiàn)狀;充分整合物流產(chǎn)業(yè)，地方政府應(yīng)該將關(guān)注點(diǎn)從政績(jī)方面轉(zhuǎn)向地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，提升企業(yè)的物流服務(wù)水平。企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中，還需要積極創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率。

八、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在這種背景下供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略目標(biāo)的推行非常有必要，能降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要采取有效的方式，降低企業(yè)的無(wú)效成本投入，增加有效成本的投入，綜合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)情，創(chuàng)新出合理的改革途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：苗翡（1982- ），女，漢族，遼寧大連人，哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士，大連理工大學(xué)城市學(xué)院，講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)