如何做好新形勢下石油企業綜合管理工作

鄂小虎

摘 要 當前，隨著社會的發展，石油資源所占據的地位越來越重要，我國各行各業的發展多多少少都與石油資源有著聯系，石油已經成為人類日常生活工作生產中一項必不可少的資源。石油企業的存在與發展對石油資源的開采、生產、應用有著至關重要的作用，這關乎石油資源是否得到了科學合理的開發。然而目前，石油企業的發展仍然存在一些的問題，只有解決這些問題，采取強有效的措施對石油企業進行綜合管理，才能更好地對石油資源進行利用。本文主要對新形勢下石油企業綜合管理工作進行淺析。

關鍵詞 新形勢 石油企業 綜合管理工作

一、前言

石油企業的綜合管理工作是企業發展中至關重要的一個環節。想要更高效地解決當前石油企業中存在的問題，進一步實現對石油資源的科學合理應用、降低石油企業中存在的安全風險、提升石油企業的綜合管理效率，就必須對石油企業的管理工作進行完善與創新，保證石油企業能夠在順應新形勢發展的前提下實現管理工作的提升，保證石油企業的收益與發展。

二、依據國家相關法規，保證石油企業質量符合相關標準

為了方便對同一資源企業的質量進行評判與管理，會根據資源特性以科技能力與實踐經驗為基礎，制定相應的標準，同一資源的企業根據國家相關法規標準進行企業經營與管理，就能夠對自身發展進行完善，對自身質量進行衡量與改進。當前，我國石油企業的質量水平與發達地區相比仍存在一定的差距，距離達到先進標準還需要進行更完善、更全面的發展，根據相關的調查統計數據來看，石油企業要達成指標仍然任重而道遠。石油企業只有嚴格按照國家相關法規，對企業管理經營中較為欠缺的部分繼續進行完善，提高企業管理層工作人員的業務能力與綜合素質，才能夠更好地推動企業自身發展。

三、提升企業管理層人員的建設管理，加強企業綜合管理能力

（一）企業設立管理小組，有針對性地進行綜合管理

石油企業想要更好地完成綜合管理工作，就必須在企業內設立管理小組，針對企業綜合管理展開工作。在成立管理小組前，石油企業需要根據自身的實際發展情況，結合備選工作人員的實際能力進行管理小組成員的選擇，保證小組的綜合能力。不僅如此，還需要在管理小組中進行完善，設立小組負責人與次級負責人，這樣能夠更好地提升管理小組的工作效率與工作能力，也就能更好地推動企業綜合管理工作的發展與健全。

（二）企業內對各項規章制度及工作人員配置進行完善

石油企業想要更好地完成綜合管理工作，就必須對各項規章制度以及人員配置進行完善，保障可行性，只有這樣才能保障在工作進行過程中得到高效的對接，同時有利于企業對以往工作進度和成績進行反思，總結出工作經驗與不足，為后續的綜合管理工作發展打下更為堅實的基礎。

（三）企業領導層需要對綜合管理工作進行核查

石油企業想要更好地完成綜合管理工作，就必須要求領導層對綜合管理工作進行定期或不定期的核查，只有這樣，企業領導層才能對企業的管理效果進行更深入的了解和掌握，同時能及時發現管理工作中的不足之處，及時地進行調整和完善，在完善管理情況的同時為企業自身帶來更多的收益與安全保障。

四、重視企業內安全人員的選擇與管理制度，提升安全人員的綜合能力與素質

根據國家有關規定，資源類企業必須配備相應的安全人員。對于石油企業來說，企業內部的安全維護也是十分重要的。想要更好地實現企業的綜合管理工作，就必須重視企業安全人員的整體質量，這樣才能夠有效地保障企業內資源技術的安全，同時也才能有效地在企業內部構建出一個更為完整健全的安全系統。對于石油企業來說，安全人員的存在是至關重要的，通常情況下，石油企業的安全人員會與企業內各個項目進行對接，項目的安全保障與安全監測都與安全人員有著直接的聯系。因此，石油企業內需要對安全人員進行定期或不定期的培訓，同時也可以設立合理的選拔晉升制度，從中選擇素質高能力強的人員，對他們進行適度的嘉獎。這樣既有利于提升安全人員的工作積極性，從另一角度也能鼓勵安全人員在自行提升自身的綜合能力與業務能力的同時能夠更好地保障石油企業的安全，也能夠更好地幫助企業判斷自身是否存在安全隱患。企業還可以通過招聘的方式引進責任心強、綜合素質高的安全人員，這樣才能夠更好地保障企業的工作秩序，同時也能夠更好地保障管理措施得以實施和推進。

五、培養企業工作人員的管理意識，提升企業綜合管理工作的工作效率

石油企業想要更好地完成綜合管理工作，就必須對內部工作人員進行管理意識的培訓，同時要重視企業的管理規章制度，排除不足與漏洞。企業需要督促工作人員遵守企業綜合管理的各項條例，增強工作人員的管理意識，這樣有利于提升管理工作的效率與效果，同時也能夠提升工作人員的綜合素質與忠誠度，只有企業內各級員工都對綜合管理予以重視，企業才能更好地向前發展，更好地在新形勢中站穩腳跟。

六、重視企業產品售后服務，重視企業客戶的反饋情況

石油企業想要更好地完成綜合管理工作，就必須重視產品的售后工作，同時還需要對企業客戶的評價反饋進行收集和分析。在當前的新形勢背景下，石油行業的市場競爭十分激烈，想要有效地增強企業競爭力，獲得更廣泛的市場與更多的客戶資源，就必須圍繞企業產品的售后情況與反饋情況開展相關的管理工作。通過對售后與反饋情況的跟進，企業能夠有效地發現當前產品的優點與不足，找出企業在產品質量管理中的弱點，從產品的設計、開發、制造、銷售、售后等環節逐個入手，有利于更高效地找出企業管理工作中仍需改進的地方，然后對企業產品細節與綜合管理環節進行及時的調整與完善，才能夠更好地滿足顧客與市場的需求，在提升企業收益的同時對企業的綜合管理能力也進行了提升和推進。

七、企業加強宣傳力度，保障信息的輸入與輸出

（一）緊跟新形勢，妥善應用多媒體渠道

當前，隨著新形勢的進一步發展，石油企業想要更好地完成綜合管理工作，就必須緊跟時代背景，通過多媒體渠道進行宣傳。多媒體渠道的宣傳方式多種多樣，石油企業在進行宣傳時不僅能夠強化企業形象，還可以收集到各項評價、建議、意見，同時根據企業的實際情況對這些信息進行篩選，就能夠為企業的綜合管理工作進行更為全面的擴充。不僅如此，石油企業也能夠通過多媒體渠道與相關行業人員進行交流與合作。

（二）擴充宣傳內容，對企業氛圍進行保障

石油企業想要更好地完成綜合管理工作，就必須及時掌握行業動態與發展趨勢并增加宣傳。加強宣傳力度有利于企業內的工作人員第一時間對行業概況進行了解，企業員工通過獲取和吸收各項信息，可以開拓自身的視野，同時也給予企業內員工業務能力及專業知識方面的提示，從而有效地推動企業綜合管理工作的開展。

八、結語

當前石油資源已經成為人類社會生產生活中必不可少的重要資源，國家與社會的經濟發展與進步都離不開石油資源，石油資源作為推動發展必不可少的關鍵一環，與相關行業的聯系更是密不可分。因此，只有通過提升石油企業的綜合管理工作水平，才能保證石油企業的收益，避免出現企業安全事故，保障企業內工作人員的人身安全，進一步推動相關行業得到穩定可持續的發展。

（作者單位為中國石油長慶油田采油三廠保安大隊）

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