淺談冶金工程項目前期造價管理

仇一寧

摘 要： 本文分析冶金工程項目造價項目前期造價管理相關內容，為了保證分析的全面性和科學性，設計如下研究框架。首先，闡述冶金工程理論內涵，增加對冶金工程理論定義的了解，為后文的分析奠定堅實的理論基礎。其次，闡述冶金工程項目前期造價管理存在的不足，了解項目前期造價管理中潛在問題，利于掌握現狀。最后，結合冶金工程項目前期造價管理現狀，探索冶金工程項目前期造價管理工作有效開展舉措。力求利用科學、有效舉措，落實此項作業，保證造價管理質量以及效率。

關鍵詞： 冶金工程;項目前期;造價管理;舉措

【中圖分類號】TF08;F426.1;F406.7 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.36.116

引言：社會的發展，科學技術進步，帶動我國建筑產業的發展。為了實現建筑產業長遠、穩定發展，需要分析當下冶金工程項目建設中存在的不足，了解現狀，探索有效開展冶金工程前期造價工作的舉措。總的來說，冶金工程項目中，企業以及工作人員較為重視工程建設工作，但卻忽略工程建設前期造價管理，導致工程項目建設前期出現三超問題，如結算超過預算、預算超過概算、概算超過估算等現象。此類問題對工程建設管理效果以及后續工程造價管理深入工作開展帶來阻礙，因此，企業以及工作人員必須給予足夠重視。

1 冶金工程理論內涵分析

冶金工程建設作為一門應用性學科，主要是從礦石材料中提取有價金屬以及化合物，后對其進行加工形成新能源材料的活動。冶金工程主要涵蓋有色冶金以及鋼鐵冶金兩大種類。冶金工程建設工作中，前期工作中面臨各種不確定因素，項目風險較大。因此，企業必須重視過程前期管理工作。在工程項目建設過程中，為了保證工程建設效果，必須做好前期管理中造價管理、控制工作，包括市場調研工作、前期設計管理工作以及后續的監督工作，利于把工程圖紙設計、設備的選擇以及場地選擇和時間規劃全面結合，確保各項工作高效落實，避免工程建設過程中出現不同問題，增加經濟支出，影響工程建設質量。

2 冶金工程項目前期造價管理存在不足

2.1 忽略市場調研工作

市場調研工作可為工程項目決策、造價管理工作提供參考資料，工作人員結合市場發展形勢、選擇，制定造價管理計劃，這樣才能保障管理效果，有效控制造價，實現投資效益的最優化。但是，結合現狀來看，企業忽略市場調研工作，導致設備選擇、場地選擇以及時間規劃出現問題，項目定位缺失合理性。

2.2 設計階段存在不足

設計階段存在主要問題為，設計人員忽略技術和經濟統一，延續以往經濟設計理念，導致設計缺失科學性，設計深度不夠，存在少、漏問題。這樣，不僅影響工程建筑質量，也增加經濟支出，導致資源被浪費[1]。

2.3 監督管理工作效果差

監管工程項目建設期間，給予監督管理工作足夠重視，但是由于忽略和業主的交流（業主自身也忽略監督工作，未及時利用監督舉措以及激勵舉措進行監督和管理），地質勘察不夠全面為提前介入進行監督管理等，導致監督管理效果并不理想。此外，設計單位內部缺少考核機制，未落實責任制度，導致出現問題無法落實到個人身上，也影響監督工作效率，增加監督難度，影響工程造價管理工作進一步落實。

3 冶金工程項目前期造價管理有效開展舉措

3.1 做好前期的市場調研工作

市場調研工作是企業利用相關方法有目的對相關信息、情報、資料進行收集、分析和存儲，利于掌握當下市場發展情況，對市場未來發展形勢有效預測。做好市場調研工作，利于企業了解市場的供求關系以及規律。為市場決策提供理論依據，在科學決策基礎上高效落實工程造價管控工作。做好市場調研工作后，需科學確定冶金工程建設的標準，對項目合理定位，明確項目建設的具體時間、適合位置，把適用性、發展以及經濟作為項目建設標準，這樣才能達到投資預期目標，保證效益的最優化。

3.2 樹立全新設計理念

工程設計人員應改變以往重視技術忽略經濟設計理念，把技術與經濟有效結合，利于實現經濟和技術的統一。此外，在設計過程中，設計人員需依據相關要求以及技術標準，探索和制定設計方案，設計中應體現價值工程理念，利于設計出最佳的設方案，提升成效比，實現合理化設計目標。造價人員與設計人員需建立良好合作關系，在設計環節，有效溝通，利于對不同方案的工程造價全面分析，利于實現工程項目建設經濟目標。限額設計具有較好的應用價值，利用此設計方法，可結合投資規模、總概算來控制整體的工程設計，依據設計要求，依據分配投資額落實設備的選擇以及技術的提升等工作，可了解造價的實際情況，發現超額以及超工程量問題及時控制，利于減少經濟支出同時，提升設計質量[2]。

3.3 強化項目前期監督管

地質勘察工作人員應對施工現場勘查，結合實際情況總結地質勘察結果，提供詳細、全面的地質勘察報告。詳細的地質勘察報告可以為設計工作人員提供參考，立足實際進行設計，保證設計真實性。為了保證監督效果，建議監理單位安排專門人員提前介入，及時對勘測單位進行監督，以免出現數據造假問題，把地質結構中的不確定事件發生率控制到最低，以免施工期間返工或者造假過渡增加[3]。建設單位應做好自身工作，對施工圖紙審核，重視勘測設計質量管理，及時發現問題，及時利用合理舉措解決，利于提升設計概算的精準化，減少施工過程中設計變更與工程簽證。

結束語：綜上所述，冶金工程項目前期造價管理中存在以下不足，包括忽略市場調研工作，沒有及時收集相關情報以及質量，調研工作出現面子工程;設計期間，延續以往側重技術的設計理念，未把技術與經濟有效結合;忽略前期監督工作，未落實責任制度等問題。針對于此，企業在工程項目前期造價管理工作中，必須意識到當下工作不足，利用合理舉措去解決，如在前期造價管理工作中，應做好前期的市場調研工作、樹立全新的設計理念，把經濟與技術有效結合，確保設計的效果。最后，管理工作過程中，也要重視監督管理，制定完善監督體系，落實責任制度，強化造價管理效果。

參考文獻

[1] 鄧家樞，劉寧.淺談BIM技術在高校基建工程施工前期工程造價精細化管理應用細則[J].產業與科技論壇，2020，19（6）：281-282.

[2] 張彬.醫院改擴建項目前期造價控制的問題與對策[J].建筑技術開發，2020，47（3）：116-117.

[3] 潘麗君.建筑工程項目前期造價的管理與控制分析[J].建材與裝飾，2019（36）：145-146.