新常態下企業財務管理轉型的思考

陳娟

摘 要 在目前國內新常態經濟環境下，公司要想提高單位內部的整體經營效益，擴大產品銷售的范圍和市場，就需要加強公司的財務控制，以及提高公司的整體經營水平。推動公司實現經營管理能力的提升，提高單位內部資金的運作效率，才可以實現財務的順利轉型。財務管理的轉型是影響整個公司改革的關鍵步驟，也是確保公司在激烈的競爭中獲得較大優勢的關鍵。引入外部新型財務管控理念，逐步向管理會計方向發展，以適應新常態下外部市場競爭給單位內部帶來的影響。

關鍵詞 新常態 企業財務管理轉型 思考

一、新常態下企業財務轉型的意義

為適應銷售業務的快速發展和市場形勢的不斷變化，快速應對疫情影響和低油價沖擊，持續強化管理，扎實推進提質增效專項行動，堅決打贏效益實現保衛戰，公司決定，按照集團公司經營管理方針，結合《公司“十百千”人才培養工程實施意見》，以全面推廣阿米巴經營模式為目標，按照一站一策的原則試行加油站“阿米巴”項目，促進員工積極主動地參與到經營當中，依靠全員智慧努力實現經營目標，為公司可持續發展培養營銷人才隊伍。在新常態經濟背景下，公司要想實現在整個市場中較高的市場地位以及擴大市場規模，就要建立新型財務管理體系，進而提升單位內部的整體財務管控水平，增強公司的運作實力，這樣才能夠促進業務可持續發展。公司內部財務人員首先要轉變自身的思想觀念，既要學習新型的財務管理理念、方法、知識，又要轉變傳統的財務核算模式，將外部的大數據、云計算等信息技術運用到財務工作中;其次要搭建財務信息管理平臺，拓展財務控制范圍，提高財務運作效率，實現財務工作的整體轉變和轉型[1]。

二、新常態下企業財務管理現狀

（一）財務管理能力比較薄弱

通過對國內的部分公司調研分析，發現很多公司內部財務管理理念比較落后，財務核算方法過時，影響了財務數據分析的質量。部分財務人員自身的工作能力達不到財務管理轉型的要求，以及未能學習新型財務方法、財務理念，造成公司整體財務水平降低;部分高層領導對單位內部的財務工作重視度不足，未能給財務部配備高素質人才，也未能對單位內部的財務部門開展相應的工作培訓，這樣就弱化了單位內部職工財務技能。財務人員在企業經營發展中要結合外部市場發展動向，轉變自身的財務方法，要根據單位內部業務拓展的范圍，來擴大財務控制的領域。

（二）財務人員綜合素質不高

在國企內部，由于公司經營的業務單一，這樣會導致財務部門使用單一的核算方法，財務人員也不注重學習新型的管控理念、財務分析方法，造成整個公司內部的財務管理水平較低，長期沒有改進。部分公司內部的財務人員專業素養相對較低，未能掌握新型財務管控理念。一些公司內部的財務部門也沒有針對公司未來的發展規劃、經營計劃，制定有針對性的設計培訓方案。對于基礎性的財務核算工作，財務人員掌握一些簡單的會計處理技術就可以完成這些工作，但隨著公司經營規模的擴大以及業務種類的增加，這些基礎的會計人員將面臨較大的工作壓力。財務人員的專業素養還達不到公司快速擴張對單位內部財務能力提升的需求和要求，部分國企內部財務人員專業素質不高，知識結構不健全，也成為一種比較普遍的問題，這會阻礙國企的轉型發展和改革[2]。

（三）缺乏財務轉型升級理念

國內一些公司內部高層經營人員對財務轉型工作重視不足，沒有引入外部新型財務管理理念，這樣就會放慢公司的財務轉型步伐。單位內部財務人員比較保守，也是影響財務轉型理念融入單位內部的一個重要的阻礙因素。在市場化的經營背景下，公司要想轉變整體經營模式，要促進單位內部財務管理方式的轉型發展，才能夠推動整體財務控制能力的提升。缺失財務專業理念會降低單位和財務控制能力，也會帶來較大的財務管理風險，對整個公司的運轉產生非常不利的影響。

三、新常態下企業財務轉型的策略

（一）推動企業向管理會計轉變

國企在經營中需要轉變傳統的經營模式，為單位內部引入管理會計新型管理方法，以此推動單位內部財務轉型。財務人員要發揮管理會計內部的核算，強化會計核算功能，這樣才能提高整個管理會計體系的應用價值。在目前新常態下，要引導企業向管理會計的方向發展，進而提升單位內部的整體財務管控能力;將管理會計作為整個公司的主要管理體系，以作為財務管理重要的變革方向，將公司經營運營狀況與實際的財務轉型工作相結合，這樣才能夠體現出管理會計應有的實踐價值。企業在運營中，要給財務工作的轉型制定相應的轉型目標，以及制定轉型的路徑實施計劃和轉型方案;建立信息化的管理平臺，以此加強業務工作與財務部門之間的協同聯系。近年來，隨著國內信息技術不斷推進，企業可以運用外部信息技術，在單位內部構建財務信息管理平臺;引入外部信息化人才，加強單位內部財務系統與業務系統之間的聯系、互聯互通，以此加大財務數據共享力度。同時，公司可以利用大數據、云計算等先進的信息技術，在單位內部構建信息管理平臺，并將管理會計與信息系統銜接起來，拓展管理會計的功能;根據外部市場的發展需要，拓寬財務系統的管理范圍;通過建立信息化的管理平臺，為整個公司創建信息數據庫;利用大數據技術來實現對各業務的分析處理，挖掘數據內部的潛在價值;應用智能化的技術，推動單位內部財務管理向智能化轉變[3]。

（二）提高財務人員的專業素養

公司內部的高層領導要大力推動單位內部財務管理的轉型發展，只有領導重視財務控制體系的優化建設，才能夠提升單位內部職工對財務工作轉型的重視度和關注度。高層領導人員通過制定未來的財務轉型規劃方案，引導單位內部的職工轉變工作模式。由高層領導人員為單位的財務轉型奠定基礎，制定新方向，財務人員也要在整個財務管理工作轉型期間充當一個主力軍的角色，將傳統的財務管理方式與新型的財務核算方法、財務分析方法相結合，將財務轉型的工作方案與自身的工作相結合。國企高層領導人員通過與外部的財務咨詢公司建立合作關系，借助外部先進的財務管理理念，變革現有的財務工作方法、財務控制體系，提升財務部門的綜合管理能力;并應用外部新型的管理方法，提高成本核算的效率以及加大對財務資金的控制力度。單位內部員工要自主地學習財務新型管理方法，可以參加外部考試，提高自身的專業水平;公司要給予單位內部積極學習的人員一定的資金支持，尤其是參加外部各類型的財務證書考試，公司可以給員工報銷考試費用，在整個單位內部營造一個良好的財務學習氛圍;公司內部財務部門內部的員工要根據公司制定的財務管理轉型規劃的有關內容要求，來檢查自己的工作技能，檢查自己的知識結構是否有缺陷，學習關鍵性的知識，以優化和完善自身的知識結構。

（三）引入財務管理轉型理念

公司經營期間，要引導單位內部的職工學習新型財務管理方法和財務理念，單位的高層人員也要結合外部市場發展動向，研究競爭對手在企業內部財務管理轉型方面作出的各方面調整，對比同行業的標桿公司來推動公司內部財務工作轉型發展。公司制定好未來的財務戰略規劃，并制定財務規劃的實施路徑，將財務管理轉型納入財務戰略發展中來，給財務管理轉型提供方向性的指導。公司兩級機關、加油站的所有員工均可自由組合，參與阿米巴項目工作。在小組內部，組長的選擇、所有成員的職權分工由小組內部協商確認，不受人員實際工作崗位、職級影響。實施阿米巴項目模式加油站的經理自動納入阿米巴小組，按照風險與收益共擔的原則共同參與小組差異化策略。

四、結語

企業要想在激烈的競爭中獲得較大的競爭優勢，就需要轉變單位傳統經營模式，以學習新型的財務管理方式。加強對單位內部財務成本資金使用的控制，推動成本核算的轉型發展，引導單位內部的職工學習新型的財務管理方法、財務理念。讓公司的財務部將外部的管理會計工作模式引入單位內部，擴大財務管理范圍，將財務工作與業務相融合，這樣才能夠實現公司內部財務工作的徹底轉型，助推企業高質量發展。

（作者單位為中國石油陜西寶雞銷售分公司）

參考文獻

[1] 董佳.新常態下國企改革與財務管理轉型的探討[J].現代經濟信息，2019（15）：45-46.

[2] 冀濤.新常態下投資企業財務管理存在的問題及其策略[J].財會學習，2019（15）：78-79.

[3] 廖歡歡.淺論新常態下企業財務管理創新動因與創新策略[J].財會學習，2019（26）：34-35.