教師減負政策出臺后,從落實情況來看,效果還是明顯的。很多老師反映,現在的一些學校“非教學”負擔消減了不少,教師明顯地覺得額外負擔輕了,壓力小了;相應地,時間充裕了,日子“舒適”了。
但是,在減負過程中首先要明確的一個問題是,給教師減負并不是減其“所有”。我們的理解是,給教師減負,一是削減那些行政命令性的,與教學毫無干系的繁雜事務,讓老師們從“不務正業”的怪圈中走出來;二是削減那些教育教學中臃腫而無效的程式和環節,撥冗就簡,重起本源;三是避免教學任務安置過重的亂象,力竭因班額過大、延長工作時間等因素給老師帶來的“陀螺旋轉”。一言以蔽之,減負決不是讓老師無所事事,空虛懈怠;減負不能成為教師松懈、無為、推卸責任的借口,而是為了讓老師輕松上陣,把教育教學這項主體工作干得更好、更完美。
從高壓態勢和繁雜事務中解脫出來的教師,要活而不亂,張弛有度,以充沛的精力和振奮的精神,靜下心來搞教育教學研究、備課,充電學習,不斷提高專業化水平;要學會管理時間、利用時間,把好鋼用在刀刃上,把工夫用在教學上。
因此,減負之后,如何引導教師抓住機遇,更好地做好教育教學工作,是擺在學校管理者面前的一個研究課題。學校領導要充分認識到這一問題的重要性和嚴肅性,合理規劃,宏觀調控,在方法方式上多做一些技術指導,典型引路,讓老師們有章可循,從而順利度過轉型期,做一個輕松愉快、樂教樂為的好老師。要在充分相信教師“高度自覺”的基礎上,讓教師有時間思考、用心琢磨教學,創造性地設計教學程序,創造性地開展教學活動。謹防在減負之后減出“懈怠癥”。