在不確定的世界中，只有中國能給我們帶來確定性

侯雋

“我們非常看重中國市場！”

“我們要擴大在中國的朋友圈，歡迎buy buybuy！”

“我們立足中國服務中國，不但生根還要深耕中國市場！”

這是我三年參加三次進博會，每年采訪外企老總時，他們說得最多的話。

從“看好中國”到“立足中國服務中國”，這三年來究竟發生了哪些變化？為什么他們的態度有了這么大轉變？

五天的采訪下來，我找到了答案。

意氣風發的大中華區外企老總們

由于疫情的原因，連進博會吉祥物熊貓“進寶”都戴上了口罩，提醒大家要保持社交距離，注意防護。

但是，這絲毫沒有影響外企積極參展。

“It is amazing！”億滋大中華區總裁范睿思激動地對我說，他認為進博會按時舉辦就是個巨大的驚喜，釋放了令世界鼓舞的信息。

這些外企大中華區的高管們正在經歷職業生涯中的關鍵時刻——疫情導致各大跨國巨頭節衣縮食，甚至用裁員這個“大殺器”來度過危機，但是中國市場最先恢復了生機，多家巨頭財報的數據表明，中國市場的營收成為了他們的業績增長點。

“你才做了兩次核酸，我做了七八次了！”奔馳的一位高管對我說。本來由于工作的需要，他每兩個月就要返回香港一次，但今年大部分時間，他干脆留在了北京開始租房子住。

同樣，Coach中國區總裁兼首席執行官楊葆焱今年一直就待在中國。

在全球疫情蔓延的情況下，這些中國區負責人都意氣風發，進博會成為他們秀肌肉的舞臺。這些精明的職業經理人心里非常清楚，2020年是非常關鍵的一年，只有中國市場能讓他們去施展去發揮，而且也只有中國政府具備這樣的魄力和能力，舉辦這樣的盛會，他們比任何時候都需要保持住在中國的業績增長態勢。

在不確定的世界中，只有中國能給他們帶來確定性！

這幾天我的朋友圈非常有意思，沒有參加進博會的朋友們都在關注四年一度的美國大選，而參會的朋友們，每天都在發著進博會的九宮格圖片。

“不要再寫我們是外資，我們是本土企業！”

參加了三屆進博會的達能集團全球高級副總裁謝偉博，精心改造了自己的口罩：一邊是白底藍圖的達能企業標志，另一邊的鮮紅底色上印著“I Love China”字樣。

對于大部分海外企業而言，中國市場重要程度在不斷上升，這里已經不僅僅是世界工廠、世界市場，還在研發、資本等多方面發揮著愈加重要的作用。

“用了它以后，奶茶店做奶蓋就不用自己拼配了，至少能為他們節省半個小時左右的時間，也可以節省很多顧客排隊等待的時間。”恒天然大中華區首席執行官周德漢一邊說，一邊把一杯奶蓋茶遞給我。

我想起在幾年前，“為中國定制”幾乎成了一些網友抨擊跨國公司差別對待中國市場的貶義詞。而現在，隨著中國市場創新活力增強，很多新興消費需求領先于國際，跨國企業不得不用“為中國研發”來留住客戶。

雅詩蘭黛、優衣庫、資生堂等外資企業紛紛在進博會上首發新品，宣布最大研發中心落地，資生堂的高管甚至一本正經地對我說，“不要再寫我們是外資，我們是本土企業！”

與此同時，中國本土企業的快速成長，也讓外資企業面臨更加激烈的競爭，一些外資企業調整了在中國的架構，希望能夠變得更加“本土”，以更迅速的方式應對市場變化。

第三次來參加進博會的蒙牛乳業總裁盧敏放說：“以前我看展臺，總覺得別人的展臺比我們的好，今年你去看一看我們的展臺，一點都不比任何一家廠商的差。世界的競爭都在進博會這個舞臺上了！”

跑了三年進博會，作為記者，我驚喜地發現中國市場也正在改變曾經改變了我們的外資企業。