合并報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

惠佳佳

（韋樂海茨（上海）醫(yī)藥設(shè)備科技有限公司，上海 201210）

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場經(jīng)濟(jì)體系變得更加成熟，許多企業(yè)為了提高國際競爭力而采用合并的方式擴(kuò)大規(guī)模，以增加資本。在這個(gè)過程中，需要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合并報(bào)表所發(fā)揮的作用以及造成的影響。企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，其中企業(yè)合并報(bào)表占有重要的地位，其對(duì)于合并后的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況具有重要的影響。

一、合并會(huì)計(jì)報(bào)表需要遵循的原則

（一）要與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相符合

企業(yè)合并的時(shí)候，合并財(cái)務(wù)報(bào)表需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具有較高的技術(shù)水平，這就需要財(cái)務(wù)人員具有較高的專業(yè)水平。在合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，需要重點(diǎn)考慮與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)記錄，還要做好審查工作，確保記錄能夠?qū)⑵髽I(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況體現(xiàn)出來。企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表可以清楚地表明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營情況，數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠，符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有章可循，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的依據(jù)[1]。

（二）要堅(jiān)持一體同步原則

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中很容易受到各種因素的干擾，如果企業(yè)為單一法人類型，就無法實(shí)施合并報(bào)表。所以，合并報(bào)表的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體也無法構(gòu)成，這就意味著，要將財(cái)務(wù)報(bào)表合并，就需要企業(yè)有多個(gè)法人代表，且要保持所有的法人代表一體同步。合并會(huì)計(jì)報(bào)表所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是，確保企業(yè)在合并下完成各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。

（三）要遵循重點(diǎn)突出原則

企業(yè)要具備多個(gè)法人，才能合并會(huì)計(jì)報(bào)表。合并在一起的企業(yè)來自不同的行業(yè)，這就需要合并報(bào)表工作人員有較高的專業(yè)水平，確保合并報(bào)表的過程中不會(huì)產(chǎn)生誤差。通過合并報(bào)表不僅可以反映出主體企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所獲得的效果，還可以明確反映財(cái)務(wù)的情況。合并報(bào)表需要突出報(bào)表的重點(diǎn)，目的是使企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表中數(shù)據(jù)信息有較高的準(zhǔn)確性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合并報(bào)表所帶來的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，合并報(bào)表會(huì)給財(cái)務(wù)工作造成一定的影響，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，即對(duì)母公司的分配利潤產(chǎn)生一定的影響、對(duì)調(diào)整所得稅產(chǎn)生一定的影響、對(duì)企業(yè)清算工作產(chǎn)生一定的影響、對(duì)企業(yè)績效以及個(gè)人業(yè)績考核產(chǎn)生一定的影響。具體如下：

（一）對(duì)母公司的分配利潤產(chǎn)生一定的影響

在中國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于母公司利潤分配方面的內(nèi)容已經(jīng)明確規(guī)定，無論子公司是否參與利潤分配，母公司都必須采用權(quán)益法從子公司經(jīng)營活動(dòng)將利潤按照比例提取出來。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)并實(shí)施，母公司向子公司分配營業(yè)利潤的時(shí)候依然采用傳統(tǒng)做法的效果受到影響，子公司從經(jīng)營效益的角度出發(fā)分配利潤，母公司按照成本法對(duì)子公司的內(nèi)部投資進(jìn)行核算，明確公司經(jīng)營中所獲得的經(jīng)濟(jì)收益；如果子公司沒有展開利潤，沒有將分配工作做到位，或者利潤分配工作沒有完成，母公司就無法主動(dòng)獲得投資收益，這必然會(huì)對(duì)母公司的經(jīng)濟(jì)收入造成一定的影響。

（二）對(duì)調(diào)整所得稅產(chǎn)生一定的影響

按照中國《稅法》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)分配子公司業(yè)務(wù)利潤，并根據(jù)母公司與子公司之間的稅率差別向稅務(wù)局繳納所得稅，對(duì)于繳稅來源要明確劃分，補(bǔ)充所得稅的計(jì)算，采用權(quán)益法核算，母公司向子公司投入一定的資本之后，所獲得的經(jīng)濟(jì)收入是所有子公司獲得經(jīng)濟(jì)利潤的總數(shù)。在具體工作中，無論是權(quán)益法核算的投資收益，還是實(shí)際分配回來的股利，都要對(duì)收益的各個(gè)部分進(jìn)行分類，內(nèi)容都越詳細(xì)越好[2]。但是，如果子公司出現(xiàn)虧損，母公司對(duì)投資虧損進(jìn)行核算的時(shí)候會(huì)增加難度，同時(shí)還會(huì)增加強(qiáng)度，基于此，企業(yè)就要可以按照國家稅務(wù)單位出臺(tái)的相關(guān)政策享受稅務(wù)優(yōu)惠。但是，在進(jìn)行集中繳納操作中也會(huì)存在一定的難度，甚至?xí)a(chǎn)生一些問題。例如，企業(yè)在調(diào)整納稅項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)于合并口徑的方法不能運(yùn)用，也不能實(shí)現(xiàn)虧盈相抵，這就導(dǎo)致集中繳稅優(yōu)惠政策不能落實(shí)。

（三）對(duì)企業(yè)清算工作產(chǎn)生一定的影響

通常而言，中國的企業(yè)往往應(yīng)用稅收工資和效率掛鉤的方法將員工的工資確定下來。對(duì)于中國的多數(shù)企業(yè)而言，將工資和效率掛鉤，企業(yè)在運(yùn)營的過程中才能真正意義地創(chuàng)造利潤，與工資總額之間會(huì)有關(guān)聯(lián)性。企業(yè)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表后，母公司及各子公司的利潤總額和稅金總額是企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)的利潤和稅金，即利潤和稅金的綜合。但由于企業(yè)的工資與效率掛鉤的口徑與合并報(bào)表口徑不能保持一致，有關(guān)財(cái)政部門和審計(jì)單位在很定企業(yè)利潤的時(shí)候，包括利潤的總額已激活稅金總額，要準(zhǔn)確的核定難度較大。最終的結(jié)果是會(huì)計(jì)報(bào)表顯示的工資余額和費(fèi)用口徑偏離了真實(shí)反映。

（四）對(duì)企業(yè)績效以及個(gè)人業(yè)績考核產(chǎn)生一定的影響

在編制合并報(bào)表的時(shí)候需要按照有關(guān)的制度進(jìn)行，企業(yè)對(duì)子公司的資金投入以及控股上不能低于20%，子公司的經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)情況以及運(yùn)行的方向都要接受企業(yè)的監(jiān)督。如果母公司占有子公司的份額沒有超過20%，就意味著母公司對(duì)子公司沒有絕對(duì)控制權(quán)，不影響子公司的決策和未來發(fā)展，子公司在經(jīng)營和投資中的經(jīng)濟(jì)利潤是獨(dú)立的，子公司與母公司之間不存在財(cái)務(wù)相關(guān)性。但是，并不意味著子公司與母公司在財(cái)務(wù)上沒有關(guān)系，子公司的資產(chǎn)收入產(chǎn)生變化，影響母公司資金投入所獲得的回報(bào)[3]。比如，子公司的生產(chǎn)經(jīng)營中能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，母公司的資本投資能夠獲得的回報(bào)就越高。母公司管理層會(huì)夸大個(gè)人業(yè)績。如果子公司的營業(yè)收入不是很好，勢(shì)必會(huì)影響母公司經(jīng)營者和母公司的業(yè)績，經(jīng)營者的考核也會(huì)受到影響。子公司的經(jīng)營效益高，所獲得的利潤就越高，母公司所投入的資金以及獲得的回報(bào)就高。如果子公司生產(chǎn)經(jīng)營中沒有獲得良好的經(jīng)營收益，也必然會(huì)對(duì)母公司經(jīng)營者產(chǎn)生影響，同時(shí)影響母公司的業(yè)績。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合并報(bào)表的有效應(yīng)用策略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，合并報(bào)表是重要的內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生一定的影響。要將由此導(dǎo)致的負(fù)面影響降到最低，就需要采取科學(xué)有效的策略，即對(duì)合并報(bào)表的流程予以優(yōu)化、企業(yè)對(duì)合并報(bào)表內(nèi)容詳細(xì)分析、對(duì)于合并報(bào)表的不利影響予以糾正。具體如下。

（一）對(duì)合并報(bào)表的流程予以優(yōu)化

在編制合并報(bào)表前，應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證母公司與子公司在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中具有對(duì)應(yīng)性，全面做好合并會(huì)計(jì)準(zhǔn)備工作，各方面工作順利運(yùn)行。在實(shí)際的工作中，要優(yōu)化合并報(bào)表的操作流程。如果企業(yè)的母公司所應(yīng)用的會(huì)計(jì)政策與子公司之間存在差異，子公司就按照母公司的政策做出調(diào)整，保持與母公司相同；如果調(diào)整政策存在復(fù)雜性，子公司就要基于母公司的會(huì)計(jì)政策做出調(diào)整，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表獨(dú)立編制，母公司復(fù)核子公司財(cái)務(wù)報(bào)表。如果企業(yè)集團(tuán)是跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨系統(tǒng)的，就存在會(huì)計(jì)上的差異，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)科目上，經(jīng)過詳細(xì)劃分后，編制抵銷分錄，以保證抵銷的準(zhǔn)確性不會(huì)產(chǎn)生任何偏差[4]。

（二）企業(yè)對(duì)合并報(bào)表內(nèi)容詳細(xì)分析

企業(yè)在管理財(cái)務(wù)的時(shí)候，對(duì)于合并報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息運(yùn)營能力分析法要詳細(xì)分析，采用盈利能力分析法能夠獲得詳細(xì)的分析結(jié)果，也可以根據(jù)需要，采用或者償債能力分析法。本文的研究中，通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營能力進(jìn)行分析，將存貨周轉(zhuǎn)率作為分析的重點(diǎn)，并分析固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，基于各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營情況分析，從各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息中能夠解讀發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營中所存在的問題以及管理問題，并根據(jù)此采用有效的處理措施。另外，如果集團(tuán)公司為跨地區(qū)、跨行業(yè)或者夸體制，就可以從地區(qū)、行業(yè)以及體制出發(fā)，對(duì)于這些因素采用對(duì)比分析的方法，以使得企業(yè)的經(jīng)營管理水平達(dá)到預(yù)期的效果。

（三）對(duì)于合并報(bào)表的不利影響予以糾正

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)受到合并報(bào)表的影響，對(duì)于此，需要及時(shí)糾正。具體的做法如下。

其一，對(duì)于合并會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)多層控制做好衡量工作。當(dāng)前，中國多數(shù)企業(yè)普遍采用的衡量方法是將子公司的財(cái)務(wù)信息披露出來，明確其在一段時(shí)間內(nèi)所獲得的經(jīng)營效益，如此影響合并會(huì)計(jì)報(bào)表的幾率降到最低。另外，企業(yè)將多層控制的關(guān)系充分利用，對(duì)于股票衡量標(biāo)準(zhǔn)予以明確，對(duì)于合并報(bào)表影響財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容按照決策標(biāo)準(zhǔn)予以糾正。

其二，在合并報(bào)表的過程中，主要的目的是提高經(jīng)營效益。同時(shí)，在合并報(bào)表的時(shí)候，確保原始數(shù)據(jù)完整而且準(zhǔn)確，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效。

四、結(jié)束語

通過上面的研究可以表明，中國的企業(yè)現(xiàn)代化方向發(fā)展，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新就要高度重視，并要對(duì)企業(yè)起到一定的帶動(dòng)作用。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，這是必要的手段，也是企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境的重要條件。企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革，就需要考慮到企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)于市場運(yùn)行趨勢(shì)予以明確，在企業(yè)合并的過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注的是會(huì)計(jì)問題、對(duì)合并報(bào)表工作予以優(yōu)化，確保集團(tuán)企業(yè)的子公司與母公司的財(cái)務(wù)管理模式保持一致，及財(cái)務(wù)工作順利展開，以促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。