作業成本法在企業財務管理中的應用

王瑩瑩

（廈門象嶼股份有限公司，福建 廈門 361000）

現代化企業在日常運營和發展中，成本管理工作一直都是非常重要的組成部分。作業成本方法作為目前較為新穎的管理措施，在生產型企業的運營和管理中得到了廣泛應用。企業通過采用作業成本法，可以實現對成本管理的優化和完善，還可以在實踐中不斷加強對會計系統的建設力度。這樣不僅有利于保障企業在激烈的市場競爭中占據有利位置，還可以滿足目前經濟體制改革和創新發展背景下的一系列要求。

一、作業成本法

隨著社會經濟的快速發展，企業在日常運營和發展中要順應時代發展要求，就需要遵循與時俱進的基本原則，對企業自身的整體發展、運營和發展模式進行適當的改革和創新。作業成本法在企業成本管理中科學合理的引進和應用，對企業自身的整體發展而言具有非常重要的影響和作用。作業成本法主要是將生產制造作為其自身的基礎，而生產制造環節在生產型企業是日常運營和發展中的核心業務之一。成本控制以及成本管理工作在具體展開中，其根本目的是為了保證企業自身的生產制造水平能夠有所提升，以此來實現企業自身經濟效益的最大化。在目前社會經濟體制不斷改革和創新發展的背景下，傳統成本管理模式已經無法滿足現代化企業在發展中的個性化需求。所以作業成本法這種新型的管理模式被合理地應用在企業內部成本管理中，與實際應用現狀進行結合后，發現該方法在成本管理中的整體應用形式相對比較良好。作業成本法通常情況下是將作業作為其前提條件之一，在保證作業中心地位的同時，與涉及企業自身內部各類產品的設計以及原材料供應等不同環節進行結合。實踐中可以將其作為基礎，實現企業自身作業鏈以及價值鏈科學合理的構建，結合現實要求對其進行不斷完善和優化，以此來保證企業自身生產成本的合理把控。在這一基礎上，有利于保證其自身的整體盈利空間得到適當的拓展，實現企業自身經濟效益的最大化。我國作業成本法在實際應用中與國外相比，整體應用時間相對比較短，作業成本法的應用仍然沒有形成統一合理的框架結構作為基礎。因此，在實踐中要結合成本作業成本法的相關理論內容，實現理論與實現的高度融合，這樣才能夠保證作業成本法在企業日常成本管理中的合理應用。

二、作業成本法在企業財務管理中的應用問題

經濟的快速發展促使各企業在日常運營和發展中需要面臨的競爭壓力普遍比較大，同時市場競爭環境也越來越激烈。對于企業而言，要想在市場競爭中脫穎而出，占據有利位置，就需要實現其自身利益的最大化，提高成本管理水平，這樣才能夠保證自身綜合實力的有效提升。在企業內部成本管理工作具體展開中，為了適應時代發展要求，滿足新時期背景下企業在成本管理時提出的個性化需求，作業成本法的應用可以被看作是一種全新的管理模式。但是與企業目前在作業成本法應用時的情況進行結合分析時，發現作業成本法在應用時仍然存在很多問題。

首先，大多數企業現階段所處的內部環境并不是很理想，現有的生產管理模式也過于落后，企業內部管理層人員對于成本管理的整體重視程度并不是很高，在作業成本法的具體實施中，需要支付相對比較高的成本。由于目前企業內部管理層人員對于成作業成本法的認知存在一定的片面性特征，所以員工對于作業成本法的認識也比較匱乏，在其中的整體參與積極性普遍比較低。與目前現有的專業會計人員日常工作現狀進行結合分析時，發現大多數的員工在對各類基礎資料或者是數據信息內容進行處理時，整體處理難度相對比較大。其次，企業在作業成本法的具體實施中，由于整體實現力度并不是很大，所以只是單純地將重點放在理論方面，對于實踐操作的重視程度普遍比較低，最終導致的結果就是理論與實踐無法實現有效的銜接。作業成本法在我國的整個生產時間上并不是很長，所以沒有在實踐中形成相對比較完善的理論體系作為依據。久而久之，作業成本法在企業內部的實際應用中，將會面臨非常多的阻礙影響。最后，在短期的實踐操作中，作業成本法在應用時可以收獲到的短期效果其實非常有限。與目前傳統成本管理方式進行對比分析時，發現作業成本法在應用時，即使有一定的先進性和科學性等優勢特點，但是這些優勢需要經歷比較長的周期才能夠突顯出來，也就是說短時間內很難將其自身的優勢特點發揮出來。在整個過程中，如果部分企業中途就放棄對作業成本法的使用，那么作業成本法在企業內部成本管理中的應用價值將會很難得到有效發揮。

三、企業財務管理中作業成本法的具體應用對策

（一）優化內部環境

與目前市場經濟發展現狀進行結合分析時，企業要想在市場中占據有利位置，提高其自身綜合競爭力，就需要實現對作業成本法科學合理的引進和應用。對于企業內部管理層人員而言，要對作業成本法進行大力的推廣，為內部員工營造良好的氛圍。首先，對于企業內部管理層人員而言，應當順應時代發展要求，結合時代發展目標積極轉變過去相對比較老舊的生產經營觀念，保證作業成本法的整體價值能夠得到有效提升，實現內部環境合理的構建。在對其自身觀念進行積極轉變時，要從根本上保證企業內部全體員工的成本管理理念可以得到強化。引導員工能夠積極主動地參與到內部各環節的成本控制管理工作中，這樣做的根本目的是為了保證員工在成本管理中的參與積極性和主動性能夠得到有效激發，以此來保證企業內部成本管理工作的有序開展。其次，企業要適應時代發展要求，對目前現有的管理理念和模式進行積極的轉變，將信息化管理方式與目前企業管理理念進行結合，以此來保證作業成本法在實踐中的合理應用。同時還能夠實現信息化的建設和發展，對于企業而言，要保證其自身的管理體系能夠得到不斷完善和優化，保證供應管理體系合理的構建和應用與目前生產實際情況進行結合。對采購批次以及具體采購數量等進行合理的安排，這樣才能夠實現對內部資金的有效把控，避免出現資金過度消耗等問題。與此同時，還要與目前現有的規章制度以及管理體系進行結合，與各種不同類型的產品以及機器等進行合理的劃分。這樣才能夠保證同一類型產品，在儲存以及具體作業中能夠實現在同一單位的具體操作。這樣不僅有利于保證內部員工的整體參與積極性得到有效提升，而且還能夠將作業成本法在企業內部成本管理中的應用作用最大化發揮出來。

（二）加大作業成本法實踐力度

企業在成本管理工作具體展開中，將作業成本法合理的應用其中，要想將成作業成本法的作用最大化發揮出來，應當在實踐中不斷地增加實踐力度，這也是作業成本法在成本管理中的具體實施方式。與目前企業日常運營和發展現狀進行結合分析時，不難看出企業自身實踐力度缺乏的主要原因是由于理論基礎相對比較薄弱，因此在企業的內部成本管理工作展開中，要從根本上保證作業成本法在實踐中的整體應用力度能夠得到強化，要保證企業在日常操作中加強對于理論知識的學習。對現有規章制度進行不斷完善和優化，以此來保證推廣的效果。在對各類制度進行建設和應用時，可以適當借鑒一些發達國家在作業成本法推廣以及應用方面的成功經驗。在這一基礎上，與我國的國情以及企業自身發展情況進行結合，保證制度體系在構建以及具體應用中的合理性和可靠性，只有這樣才能夠最大限度保現有制度的應用效果。將作業成本法在其中的作用最大化發揮出來，在實踐中要保證能夠打破傳統會計管理模式的局限性和單一性，政府部門以及相關機構也要給予一定的扶持，實現作業成本法在企業成本管理中的廣泛推廣和應用。對于政府部門以及相關單位而言，可以適當結合企業目前運營發展現狀，為其提供一定的經費扶持，這樣才能夠保證企業在作業成本法的推廣以及應用中的積極性和主動性可以得到有效地調動，保證作業成本法在實踐中的普及效果。

（三）系統改進、采購生產同步加快進程

企業在使用作業成本法進行成本管理時，要想將作業成本法在實際應用中的作用和價值最大化發揮出來，最為重要的一點就是要保證系統改進以及采購生產的同步進行。企業在落實作業成本法時，由于涉及的整個范圍相對比較廣，同時整個計劃過程以及周期收益效果需要經歷的時間周期也比較長。所以對于企業而言，要想從根本上保證作業成本法在實踐中的有效落實，要積極采取有針對性的措施，對其中涉及的各環節時間進行適當的壓縮。與企業自身戰略思想進行結合，在自身管理模式不斷完善和優化的基礎上，對原本涉及的采購軟件以及系統等進行升級和優化。這樣做的根本目的是為了從根本上保證傳輸時間的合理把控，以此來實現各類信息數據的準確性，實現與生產的同步操作。除此之外，對于企業而言要，要結合發展現狀對一些專業的技術人員進行聘請，這樣做的根本目的是為了保證企業傳統會計信息系統在實踐中的有效升級和改革創新。與企業自身內部現有的一系列經濟活動進行結合，讓企業目前生產經營信息等全部都錄入到該系統中。這樣有利于保證企業良好的生產環境，保證與實際情況相關的一系列動態信息內容能夠得到及時有效的發布。只有這樣，才能夠最大限度保證作業成本法在企業內部成本管理中的有效落實。企業還應當保證生產資料采購效率的提升，實現成本的合理控制，這樣才能夠提高企業內部成本管理水平。

四、結束語

對于現代化企業而言，要想適應時代發展要求，提高其自身成本管理水平，就要認識到作業成本法在其中應用的重要性。作業成本法的普及率正在不斷提升，所以企業要從內部環境著手，不斷完善現有的規章制度和法律法規體系，以此來保證作業成本法在時間中的合理應用。這樣才能夠保證企業自身生產管理水平的提升，同時還能夠實現經濟效益的最大化。