解析企業人力資源管理信息化建設對策

沈濛 中冶沈勘工程技術有限公司

近些年來，信息化的企業人力資源管理理念不斷地進入人們的視野，雖然得到了一定程度的發展，但是由于基礎薄弱、建設內容陳舊等諸多問題的出現，阻礙了企業人力資源管理信息化的持續發展。所以想要深化人力資源管理進程，一定要完善相應的結構、規劃管理信息化系統，不斷推進企業的發展。

一、企業人力資源信息化管理存在的問題

（一）信息化基礎薄弱

企業發展的天性就是趨向利益，所以在傳統的企業管理系統構建中，更多強調的是對短期的經濟效益追求，卻忽視了長遠的發展意義。也正因如此，人力資源管理系統的信息化建設才沒有得到企業領導層面的重視，進而導致資源信息化建設不到位，信息化基礎薄弱，也在一定程度上弱化了其對于企業發展的重要作用[1]。

（二）缺乏建設資金

人力資源管理信息化建設必須以足夠的資金做支撐，但是實際情況下，企業對于人力資源管理信息化建設投入的資金相對較少，而且并不注重其長遠發展。在企業只注重當前需求的情況下，對于人力資源信息化建設缺乏科學合理的規劃。所以在急于求成的形勢下，企業對于人力資源信息化管理建設大多是購買軟件產品，也就更加需要資金的支持[2]。

（三）建設內容過于陳舊

由于企業對于人力資源管理的信息化建設不夠主動積極，所以不論從建設組織還是信息化實現的角度，企業都未能實現將其常態化、制度化，企業內部信息更新不及時、信息庫建立不夠完善，這也就導致了企業的信息化建設收效甚微，嚴重阻礙了企業的發展。除此之外，企業的建設內容過于陳舊，人力資源管理的報表、招聘、薪資等各個方面都未能形成全新的信息化系統。

二、企業人力資源管理信息化建設對策

（一）企業領導層的重視和支持

人力資源管理信息化建設為企業帶來了更為科學的管理思想和手段。在企業內部，想要貫徹信息化管理的思想就一定需要領導層的重視和支持，作為實現人力資源管理信息化的關鍵一環，領導層掌握著企業的長遠發展方向，只有領導層的觀念轉變了，并且接受了企業人力資源管理信息化的新概念，才能真正使其發揮出深層次的作用。

（二）管理手段更加科學、規范

企業人力資源管理信息化建設的主要目的，就是利用高科技手段來提高企業的辦事效率以及加強業務管理的規范程度[3]。管理手段的科學、規范性是企業建設人力資源管理信息化的大前提，因此需要相關部門結合企業管理工作經驗，針對現有的管理制度進行討論、研究、整理、完善，制定出更具有現實意義、更加符合企業實際情況的人力資源管理制度。

（三）提高員工綜合素質

在現代的企業發展中人才是整個企業競爭的重要手段之一，而先進的管理理念需要足夠的信息化處理能力做支撐，所以只有掌握先進信息處理技術的人才才能夠推進企業的信息化建設進程，企業通過加強培訓的方式來培養具備相關技能的人才顯得尤為重要。通過不斷深入的系統化培訓，保證每個工作人員通過聽課、交流以及考核等方式充分掌握信息管理手段的應用，從而提高整體員工素質。

（四）完善人力資源管理信息化結構

在企業的人力資源管理信息化建設中，只有立足于企業的實際需求，對信息化結構進行拓展，才能充分體現信息化技術的價值。一般情況下，現代企業的人力資源信息化管理系統框架如圖1所示[4]，該結構采用的是三層體系結構，既便于操作，又可以提高人力資源管理系統的工作效率和水平。

結束語：綜上所述，在如今新的經濟發展形勢下，對于企業的人力資源管理方式也需要新的轉變。在企業管理中，人力資源管理的信息化是急需關注的重點內容，只有管理者不斷推進企業的信息化建設，從員工的角度看問題，才能夠提出適合企業的全新的人力資源管理形式，才能夠實現企業的可持續發展。