業財融合問題在企業財務管理中的分析

摘 要：目前我國經濟發展步入了常態化，經濟發展相對平緩。業財融合作為企業管理的重要手段，對于整合企業資源以及提高企業效率都發揮著重要的作用。而且業財融合自身具有的開放性、全局性以及協同性不斷提高財務管理的效率。本文主要就業財融合的相關問題做了一些探索，從而更好地促進我國企業在新時期下的發展。

關鍵詞：業財融合;企業財務管理;分析

經濟全球化的今天，企業在發展過程中一方面需要面臨著國內市場的競爭壓力，另外一方面還需要面臨著貿易保護的影響。尤其是以美國為首的西方國家為了保護本國企業的發展，采取貿易保護措施，勢必影響著我國企業的發展。在這種宏觀背景下，企業的發展就進一步受到限制，尤其是一些企業的原件需要從美國進口的。另外企業的規模、資金、資源以及人才十分有限，需要企業能夠合理分配這些資源從而獲得更好地發展。業財融合作為企業財務管理的重要手段，能夠有效地將財務和業務資源整合在一起，提高企業財務運轉的效率，更好地將企業的資金用于企業發展過程當中，從而更好地促進企業的健康地發展。

一、業財融合概述

從表面意思來理解業財融合的意思，就是將業務和財務有機地融合起來。根據財政頒發的相關文件不斷促進企業由財務會計向著管理會計的發展。業財融合過程具有十分明顯的特征。第一就是全局性，業財融合過程對于企業整個財務管理都會產生深刻的影響，直接影響到企業的健康發展，在發展過程中需要得到企業管理層的支持，營造良好的氛圍，同時還需要配套的財務管理制度作為支撐。第二個特點就是開放性，業財融合能夠具有很寬泛的業務范圍，涉及多個業務種類和范圍，對于企業的發展能夠實現動態管理過程。第三個特點是過程性，因為業財融合過程對于企業財務管理系統的影響很大，需要企業在實現財務管理過程中加強和實際情況的聯系，這樣能夠更加細致對于企業財務進行細分，從而推動企業財務的健康發展。

二、新形勢下，業財融合在企業財務管理存在的問題

業財融合在財務管理過程中還是存在著很多問題，企業在發展過程中面臨著很大的問題。主要表現在以下幾個方面。第一，融資和籌集資金能力有限。企業的規模有限，企業的信用等級也不高，這樣很難獲得銀行或者第三方結構的資金支持。第二，企業管理混亂。企業由于資金、資源、人才以及地理環境的限制，使得企業管理混亂，制度落實不到位，企業發展十分受限。第三，核心競爭力不強。很多企業定位不明確，缺少核心競爭力，這樣在激烈的市場競爭下容易占據弱勢。第四，制度建設不完善，例如人力資源制度、風險防控制度、融資籌劃制度、盲目投資等問題。這樣對于企業發展是十分不利，制定合理的財務管理制度對于企業健康發展起到積極地推動作用。因此加強企業財務管理對于企業發展起到至關重要的作用，能夠更好地規范資金的使用，提高資金的利用效率，進而促進企業健康發展。

（一）人力資源管理不合理

人力資源考核制度對于財務管理發揮著積極的調配作用，通過加強對于企業內部的硬件和軟件的資源的配置和利用，能夠不斷優化財務部門結構，提升部門管理質量和效率。但是在實際構建人力資源管理框架過程中要緊跟實際發展趨勢，學習新的管理模式和管理經驗。傳統人力資源管理制度以及管理形式難以符合時代發展的潮流。目前主張個性化以及科學化的考核形式，通過以任務驅動以及任務完成度來考核部門和個人業績。在制定考核標準和指標的建立方面要充分考慮不同部門之間的差異問題，從而更好地制定更加合理的考核方法，從而更好地發揮人力資源的作用。但是目前我國很多公司在人力資源制度建立方面仍然采用過去的管理模式，這對于企業長期發展十分不利。

（二）沒有意識到財務會計和管理會計的差異

在開展業財融合的過程中，沒有意識到財務會計和管理會計的差異。財務會計和管理會計主要存在著以下的差異。第一，財務會計和管理會計在組織形式以及側重點方面存在著很大的差異問題。傳統財務會計在概念上主要強調的是對于已經完成的各種經濟行為進行科學合理的核算以及管理，然后根據相應的核算結果和得出來的相關財務報告提高給相應的責任人，主要包括了財務內部管理以及相關投資者。而管理會計的側重點在于能夠整體把握企業的經濟運行情況，通過利用各種數據軟件來對于財務數據報告進行有效的挖掘和分析，通過相關分析的結果來更好地指導企業的經濟管理活動。在開展管理過程中，管理會計更加強調的是管理的高效性和可執行性，強調企業財務資源的配置情況，通過簡化數據分析審核過程，提高財務管理的質量和效率。

（三）經營分析面臨的問題

企業的發展最終還是需要落腳到經營管理當中，好的經營管理能夠提高管理質量和管理效率。很多企業在發展過程中受到很大的限制，一方面是因為沒有做好企業戰略規劃，另外一方面主要沒有做好日常的經營管理，沒有很好地將業務和財務管理進行有效的融合，導致企業的資金沒法投入到業務拓展以及企業發展過程當中。在制定經營發展戰略過程中，沒有重視對于相關數據的整理和分析，僅僅靠經驗來分析市場變動以及企業發展的問題，這樣對于企業發展是十分不利。需要加強對于數據信息的分析和整理，通過相關的指標來看待企業的發展問題，這些指標主要包括了數據的KPI指標、同期數據的對比結果以及數據之間的差異。利用數據分析軟件來有效地分析數據背后的原因，從而更好地指導企業開展經營策略，但是很多企業并沒有重視這方面的研究，那么對于企業的發展就是十分不利地。

三、新形勢下加強業財融合在企業財務管理的幾點建議

（一）建立完善會計管理制度

為了更好地發揮業財融合在財務管理當中的作用，首先需要建立完善的會計管理體系，可以從以下四個方面來開展工作。第一，不斷建立和完善管理會計運行機制。從底層來優化整個企業的管理機制，深度組織結構調整，加大對于相關資源的配置和優化，建立健全企業各種機制的運行，建立以會計為基礎的戰略核心競爭體系結構。第二，在管理層面要重視會計管理重要性。要加強對于企業財務預算管理以及成本管理，加強各個部門的組織協調，充分調動不同組織結構的運營管理，更好地從宏觀角度來調節企業的相關經濟活動，著力調整企業財務運行過程中存在的不足。第三，要從戰略實施方面加強會計財務管理。不斷搜集和整理企業各種經濟活動所獲得的財務數據，充分挖掘數據背后的規律，根據分析結果不斷調整企業管理和運營模式，從而制定最佳的財務管理模式，更好地財務高層決策提供數據支撐和數據參考。

（二）優化企業經營分析

為了更好地將企業財務和業務進行充分的融合，需要企業能夠優化自己的經營管理，將各種管理策略和方法應用企業的發展當中。企業在開展經營管理過程中需要掌握一定的手段和方法，將經營管理作為一種常態工作去對待。需要做好以下幾點。第一，需要整體把握企業的發展戰略以及經營情況，根據企業的戰略發展目標來制定完善的經營管理策略。經營管理的目的就是為了更好地服務于企業的發展。通過加強對于各種財務數據的分析和整理，發現數據潛在規律，更好地知道企業發展。第二，要制定完善的經營管理制度，更好地規范企業發展的行為，保障企業能夠在一個正常的框架中發展，這樣企業的發展能夠更好地維持在一個正常的軌道，從而促進企業更好地發展。

（三）提高財務會計人員的綜合素質

為了更好促進業財融合在企業財務管理中的引用，需要不斷地加強人才隊伍建設。尤其在新時期，對于企業財務管理人員的能力有了更高的要求，需要財務人員同時很強的業務能力以及信息軟件處理能力。這就需要企業加強對于人才培養制度的建設，在制度下面能夠更好地幫助企業提高財務人員的綜合素質，更好地發揮他們的潛力，進而更好地為企業發展服務，而且人才也是一個企業發展的根本保障。

（四）加強風險管理

近期，美國政府以各種理由不斷加大對于中國企業的打擊力度。使得我國企業在發展過程中受到了很大的打擊。雖然我國政府不斷實施各種財政政策來促進企業的發展，但是這種影響還是巨大地。這就需要企業一方面做好風險評估工作，不斷提高對于市場風險地判斷能力，減少市場波動對于企業發展的影響。另外一方面還需要不斷加大對于基礎技術的投資力度，掌握核心技術。只有掌握核心技術，才不容易受到打擊。中興事件的出現告訴我們，只有發展自己的技術，才能夠更好地將主動權掌握在自己手中，否則就會一直處于被動狀態。在供給側改革的背景下，我國一定要加強對于基礎產業的扶持力度，這樣對于我國發展才是至關重要的。另外很多企業在開展財務管理過程中都沒有意識到風險防控管理工作的重要性，認為行業是傳統行業，存在的風險概率很低，因此將大部分的注意力都集中在業務開展上面，沒有充分認識到風險防控管理重要性。因此在經營管理過程中開展風險防控也是企業不斷了解市場需求的過程，企業只有更好了解市場的需求，才能夠更好有針對性制定好發展方向。另外企業在發展過程中還要加強風險防控的力度，同時還需要加強行業管理的力度，同時還需要企業自身發展規模和行業發展趨勢來對于企業發展過程中可能面臨的風險進行合理地評估和分析，從而更好地在大環境下制定最佳的發展策略，從而使得企業少走彎路、規避損失，提高企業發展的效率。

結束語：

綜上所述，我國企業在新時期面臨著很多機遇，但是也存在著很大挑戰。企業需要從各個方面來加強業財融合在財務管理的應用和管理，從而促進企業在新時期下更好地發展。

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作者簡介：王彩艷（1978-），女，漢族，寧夏同心人，本科，會計師。研究方向：企業財務管理。