關于企業財務成本精細化管理分析

【摘要】當前我國的社會經濟發展飛速，企業之間的競爭也越來越大。企業想要在激烈的市場環境下快速的發展，需要轉變傳統粗放式的經營模式，實施財務成本精細化管理。通過對當前企業財務成本精細化管理的方式進行分析，有針對性的就企業財務成本精細化管理過程中所出現的問題提出解決措施，快速的推動企業的轉型。

【關鍵詞】財務成本 精細化管理 解決措施

企業發展到一定的規模以后，除了面臨激烈的競爭市場，還會面臨著企業的內部經營的問題。為了不斷的提高企業的利潤，企業需要不斷的降低財務成本來實現。所以企業實施精細化對于企業的未來發展有著非常重要的意義。通過對企業的財務成本進行深入的分析，在確保產品質量的前提下，不斷的降低產品的成本，從而實現企業經營收益的最大化。

一、企業財務成本精細化管理實施過程中所存在的問題

1.1企業沒有對財務成本精細化管理引起充分的認識

企業實施財務成本精細化管理能夠有效的銜接企業的日常管理工作與財務工作。成本精細化管理模式涉及到企業的方方面面，但企業在真正的執行過程中，往往只會在產品的銷售環節和生產環節進行精細化管理，所以企業的發展往往會受到一定的限制，這不利于企業進行成本核算工作。所以企業在實施成本精細化管理的過程中沒有明確所管理的對象，將會導致企業的會計成本核算工作無法真實的掌握企業的財務信息，從而使得企業內部的財務情況出現混亂。

1.2企業財務人員的綜合能力有待進一步提升

企業在快速發展的過程中需要加強對成本精細化的管理，但是由于企業財務人員的綜合素質有待進一步提升，沒有充分掌握專業技能，無法滿足企業對財務成本精細化的要求，從而使得企業無法有效的開展成本核算工作，這將會導致企業無法很好的監督企業財務核算工作。

1.3企業需要進一步完善財務管理制度

企業在進行原材料的采購以及產品銷售的過程中存在著存貨以及銷售制度的不完善，這使得在具體的制度執行過程中，會使得企業的原材料堆積過多，造成企業的資源浪費。如果企業在正常經營的過程中，沒有及時的對企業的產品以及設備進行及時的維保，將會導致這些生產設備可能出現故障導致生產無法進行，從而造成企業的損失。這些都是由于企業沒有實施財務成本精細化管理制度所導致，所以需要加強企業成本精細化管理，降低企業的經營成本，提高企業的經濟效益。

二、企業實施財務精細化管理的方式與具體措施

2.1不斷提高企業員工對企業財務成本精細化管理的認知。企業在正常經營的過程中，需要不斷的加強員工對企業財務成本精細化管理的認知，并將企業財務成本精細化管理落實到具體的工作中，不斷的加強對企業財務成本的精細化管理。精細化管理的內容需要有效的結合企業文化，不斷的營造出精細化管理的氛圍，從而使得員工能夠真正的執行企業精細化管理的理念。企業還可以有效的制定完善的財務獎勵制度，積極鼓勵員工參與到精細化管理的過程中。為了更好的落實企業管理的政策，企業需要加強對管理層的技能培養，促使企業財務成本精細化的管理得到真正的落實。

2.2企業需要切實落實財務成本精細化管理。企業員工需要結合自身的工作進行自我分析，尋找出現問題的地方。然后再對出現的問題進行有針對性的解決，不斷的優化相關環節。并針對員工的工作職責進行相應的調整，避免出現員工職責區分不明顯而導致工作開展不順利。企業在明確員工的職責前提下，不斷的對企業的組織架構進行調整，減少管理層對員工的管理，提高員工的工作效率，搭建切實可行的績效考核方案。企業還應當對現有的方案進行不斷的優化，針對改進以后的方案所引起的新問題，需要及時的分析和改進，切實不斷的完善企業各項管理制度。

2.3不斷優化財務成本精細化管理制度。為了加強企業成本的管理與控制，企業需要對現有的庫存管理制度不斷的進行改進，避免企業在經營的過程中出現資源的浪費。企業在選擇供應商的時候，首先需要對供應商的資質進行審核，確保貨物的質量以及價格的合理性。由于企業的生產設備對于產品的生產有著非常重要的意義，所以企業需要加強對這些生產設備的維保，避免生產設備出現故障以后影響企業產品的生產。企業可以設立生產設備的維修與保養獎勵基金，最大程度激發員工工作的積極性，降低企業的維修費用。為了實現企業成本的不斷降低，企業需要對成本控制對象進行詳細的規劃，成立專門的部門來降低企業的成本。

2.4企業需要就財務成本精細化管理工作責任到人。為了避免企業在成本控制上出現事物，確保企業的經營收益，企業需要建立完善的內部監督管理制度。這套制度需要有效的責任到人，明確企業成本的責任人，確保企業財務成本精細化管理工作的職責劃分明確。通過制定完善的財務制度來不斷的促進企業的快速發展，設立成本監督部門來監督日常的成本精細化工作，并有針對性的制定相應的獎懲措施，切實提高企業員工的積極性，從而切實真正落實企業財務成本精細化管理的各項措施。

三、結語

隨著當前社會的不斷快速發展.企業已經意識到只有通過在企業內部實施財務精細化管理，才能夠順應時代的發展。企業通過科學的方式，可以綜合運用企業現有的資源，確保企業的利潤得到不斷的提升。所以企業需要不斷的加強財務成本精細化的管理，并制定出適合企業發展的財務成本精細化管理措施，促使企業的不斷快速發展。

參考文獻：

[1]何宏聲，服裝企業成本精細化管理問題研究[J]，廣西大學，2016.

[2]康曉波.基于精細化管理的財務成本控制在A電力工程公司的應用研究[D].云南大學，2015.

[3]李結，我國會議中心精細化財務管理研究[D].對外經濟貿易大學，2014.

[4]李秋梅.財務風險下的中小企業成本精細化管理研究[D].廣西師范大學，2014.

作者簡介：黃莉（1985.06.24-），女，漢族，四川西充人，學歷：本科，研究方向：財務成本管理。