輸配電價改革背景下電網企業固定資產管理的對策研究

溫欣柔

摘要：輸配電改革背景下電網企業成本管理工作較為關鍵，但是在具體的操作環節中仍然存在一些顯著的問題。本文將圍繞輸配電價改革背景下電網企業其管理工作發展現狀進行闡述，詳細的分析其工作的必要性，并針對其中存在的問題提出有效的解決對策，旨在提升電網企業成本管理水平。

關鍵詞：輸配電價改革;電網企業;成本管理

在輸配電價改革背景下，積極面對電網企業成本管理工作中存在的問題，根據企業成本管理工作的實際情況構建完善的成本歸集維度，針對職工薪酬管理工作中存在的問題適度的調整職工福利待遇，加強電網企業的運維費用管理，使之適應當前電網企業成本管理的實際需要。

1輸配電價改革背景下電網企業成本管理工作發展現狀

輸配電改革背景下電網企業的成本管理工作進行中缺乏規范性，不能很好的適應當前輸配電定價成本監審要的實際需要。在折舊管理環節中，由于實際折舊年限與定價年限之間的差距較大，有關規定中顯示當固定資產的使用壽命與折舊年限不相符時將會出現提前報廢的現象，從而降低了折舊的準確性。當前電網企業運行流程較為復雜，其固定資產的使用壽命較短，加快了折舊的速度，不利于對電網企業的資產進行科學的管理。逾齡資產使用問題較為突出，電網企業固定資產需要在規定的時間內完成分配，由于固定資產的折舊率較低，投資建設資金不能及時到位，降低了企業的投資需求，不利于企業成本管理工作的順利進行。在職工薪酬管理的環節中，企業人均工資較低，由于電網企業工作強度較大，而員工作業的實際回報較小，嚴重降低了員工工作的積極性。在運維管理的環節中涉及的方面較多，材料費、維修費等相關費用的使用標準不明晰，維修水平與成本之間差距較大，對輸配電價的結果產生一定的影響。同時，部分企業在實際設備維修的環節中，為了降低維修成本，沒有對設備進行定期的維修，不利于電網系統的平穩運行[1]。

2輸配電價改革背景下電網企業成本管理工作必要性

輸配電改革背景下電網企業成本管理工作是保證社會公眾用電安全的關鍵。隨著社會經濟的不斷發展，輸配電業務逐漸完善，成本管理工作內容涉及的方面較多，建立健全完善的價格管控方式，在實際的操作環節中，將相關業務成本以及利潤整合在一起共同定價。當前社會上對電網企業的定位具有多樣化的趨勢，注重加強對輸配電價格的管控，要充分考慮收益率與成本補償之間的關系，準確分析其所占比例。為了保證電網企業有序運營，做好電網企業輸配電成本管理工作是重點。在日常的管理工作中，要保證成本使用的合理性、合法性、相關性，在輸配電價改革背景下其成本需要嚴格按照相關的政策法規來定價，一定程度上符合當前會計制度的相關規定。輸配電價改革為開展成本核算以及統計工作奠定基礎，充分結合當前核算方式將不同用電用戶進行歸集處理，完善成本統計方式。同時，電網企業成本管理工作需要符合相關的行業標準，適當的調整電網運維費用以及運維計劃，促進電網企業成本管理工作朝著標準化的方向發展。

3輸配電價改革背景下電網企業成本管理有效對策

3.1構建電網企業成本歸集維度

構建電網企業成本歸集維度，需要充分結合當前企業運行的外部環境以及內部環境的實際發展情況，明確企業電價改革方向，建立健全多維度的成本歸集方式，其中包含的方面具有多樣性，在輸配電價改革背景的影響下其電網企業經營環節呈現多元化。由于企業經營環節中成本類型不同，其定價標準也不同，在具體的管理過程中，需要將成本功能的優勢充分展示出來，注重優化資產類別與電壓等級，依托成本動因將不同的用戶進行詳細的劃分，其中由于輸配電服務對象不同，成本類型存在差異性。在優化價格模式的過程中，將電網系統容量以及用戶需量因素進行集中處理，做好固定成本以及邊際成本工作，保證后續工作的順利進行。電網企業成本歸集維度需要掌握成本核算以及成本統計之間的關系，針對其存在的不足之處予以適當的補充，有利于保證成本核算工作的準確性。在成本管理工作中嚴格按照國家規定的制度標準進行核算，優化核算系統，將大量的數據信息進行分類處理，做好數據的匯總工作，擴寬成本統計渠道[2]。

3.2改進成本核算方式

輸配電價改革背景下電網企業成本管理工作需要注重改進成本核算方式。第一，在實際的成本核算過程中，要與政府相關部門加強聯系，與其指定的“準許成本”進行比對，將將輸配電成本以及其它相關的業務成本進行科學的劃分，將與之無關的業務成本進行剔除，有助于保證會計成本與定價成本朝著一致性的方向發展。第二，可以適當的借鑒相關優秀企業的成本核算方式，掌握好直接成本與間接成本核算之間的關系，并充分考慮到定價的實際需要，建立健全完善的分電壓等級的成本核算體系，成立專家小組，對成本的對象以及項目進行核實，根據電壓等級和對象的實際情況將直接相關的成本費用納入其中，將間接費用選擇合理的分攤方式分配至不同的電壓等級與成本對象。

3.3建立電網企業成本標桿機制

建立電網企業成本標桿機制，隨著輸配電價改革的逐漸深入，行業之間的競爭壓力逐漸增加，為了提升市場競爭力，針對行業發展的實際情況建立健全完善的成本管理體系，以當前電網企業成本項目的實際特點出發。由于企業成本項目容易受到外界以及內部因素的影響，需要明確成本項目的動因，并在具體的執行環節中嚴格按照成本定價標準進行定價。注重定期對電網企業的設備運行情況進行檢查，及時發現其在運行環節中存在的問題，考慮到電網企業的整體發展水平，制定恰當的修正系數，使電網企業成本管理工作符合當前社會發展的實際需要，為后續成本管理工作的順利進行奠定基礎。同時，應該構建完善的成本標準的聯動機制，按照國家的相關規定制定準許成本標準，并實時觀測其上限比率，將創新性思維有效的融入其中，更新企業成本標準控制模式，并由專業的技術管理人員對成本標準運行過程進行全程的監控，一定程度上可以規范電網企業成本管理行為。

3.4完善電網企業成本評價管理

完善電網企業成本評價管理，在輸配電價改革背景下將企業運行的成本費用進行集中收集，明確業務流程，并將工作集中在項目準入管理過程中。在日常的工作進行中需要構建完善的項目管理庫，掌握不同成本費用的業務性質，嚴格按照監管方向進行數據的分類處理。可以通過構建優選模型的方式對電網企業的整體運營情況進行監管，合理優化企業成本項目之間存在的關系，逐步整合成本資源，將其有效的運用在企業成本管理環節中。完善電網企業成本評價管理，注重豐富成本效益評價內涵，將服務、管理以及經營方面的信息有效的納入到評價機制中，一定程度上可以提升電網企業的運營效率。成本管理工作順利進行的關鍵是需要明確成本資源的投入情況，優化其產出比例，優化成本開支形式，盡量減少不必要的開支，可以減少企業運行環節中人力、物力、財力資源的浪費，實現經濟效益與社會效益相統一。

4結論

加強輸配電價改革背景下電網企業成本管理工作是提升電網企業整體管理水平的關鍵。在日常的管理工作環節中，需要完善電網企業成本標桿機制，在成本管理評價的過程中加強監督保障力度，針對在監督過程中存在的問題進行及時的糾正，從而保證電網企業成本管理工作順利進行。

參考文獻

[1]王冬法，藍飛，金紹君.輸配電價改革背景下電網企業成本管理問題及其對策分析[J].商業會計，2019（08）：77-78.

[2]唐虎.輸配電價改革背景下電網企業成本管理初探[J].財會學習，2018（13）：117-118.