論經濟新常態背景下的工程項目管理創新思路

王璐 于靖輝

摘要：隨著國民經濟的快速發展，社會經濟模式不斷變化，建筑行業也在蓬勃發展，但面臨的挑戰也在逐漸增多。為了適應經濟新常態的要求，工程項目管理也需要不斷創新，以促進經濟新常態下建筑業的發展。

關鍵詞：經濟新常態;工程項目管理;創新思路

引言

建筑施工也是比較復雜的一項工作，如果管理不足，很容易會讓現場變得更加混亂。因此在進行建筑工程施工管理的時候，需要能具有不斷的創新，并且積極改善與彌補之前工作當中的不足，只有這樣建筑施工才能夠獲得更好的提升。

1建筑工程項目管理模式創新工作開展的作用分析

1.1增強建筑企業的市場競爭能力

近些年來，建筑市場的競爭十分激烈，整個建筑行業獲得了長足的進步，涌現出很多新興的管理思想與管理方式，以便滿足建筑行業發展的需求。通過開展建筑工程項目管理模式的創新工作，合理運用先進的信息化技術、計算機技術等，針對十分復雜的建筑市場環境變化的情況，能夠增強建筑企業在市場中的競爭能力，使得建筑工程項目的施工風險得以下降，幫助施工企業獲取到更多的經濟收益。

1.2有利于提高建筑工程項目管理的科學化程度

對于建筑企業來說，進行建筑工程項目管理模式創新工作十分關鍵，有利于提高建筑工程項目管理的科學化程度，對建筑企業的長遠發展非常有益。進行建筑工程項目管理模式的創新，能夠使建筑企業有關管理人員獲得更多管理思想方面的知識，并且熟練運用相關的管理技能，充分發揮出建筑工程項目管理模式創新的良好作用，有助于提高建筑工程企業管理工作的效率。

1.3提高對建筑企業相關資源的分配和利用率

建筑企業進行工程項目管理模式創新工作的過程中，要求建筑企業管理人員引入全新的管理理念，以便編制出合理的管理機制，提高對相關人力資源的利用效率。借助此項舉措，能夠保證建筑企業相關資源獲得科學分配，真正落實不同工作崗位的職責。

2建筑工程項目施工管理現狀

2.1管理制度有待完善

目前很多施工單位為了能夠更好將任務得以完成，都會因此建立更加嚴格的制度，但在實際落實的時候卻往往存在有一定偏差，由于有的企業對施工現場的管理并沒有十分嚴格，而使得制度也存在一定漏洞，并可能存在較多問題進而造成施工難以正常進行，導致了施工質量和安全性也難以保障。

2.2防護不能保證

建筑工程在施工過程中對企業的工程效益問題較為看重，所以工程方案成本降低是非常重要的一點，當然對這方面的過于堅持，也很有可能會讓現場的防護相對較為不足，而如果防護方面不到位，那么在施工現場就會存在極大安全隱患。

2.3關系欠缺平衡

質量控制以及進度控制還有成本方面的控制都是非常重要的，而這幾方面不同的關系相互之間也是存在制約的。一般在進行項目管理的時候，必須要在一定的時間之內進行施工任務的實施。同時也要保障質量，可是如果過于追求項目的質量成本，必然投入會有所增加，這也可能造成施工的工期難以保障;若只是對施工成本較為重視，而過于追求迅速完工就很容易使得施工的質量有所降低，因此為了盡量讓這幾部分內容相互之間更加平衡，在進行施工的過程中，要全面了解其實際的施工情形，將工程項目的規模和類型當作依據，制定更加適合的標準，并且堅持實現相關標準。

3經濟新常態背景下的工程項目管理創新思路

工程項目管理具有一次性和獨特性的特點。一次性是指工程項目管理和長期性運營管理是不同的，獨特性是指工程項目之間是沒有完全一樣的。每個工程項目的特點和難度都是不一樣的，在實際工程項目施工中也需要制定不同的項目管理計劃，并且要按照計劃來實施，實現工程項目目標。所以說，工程項目管理活動必然會伴隨著創新活動，而工程項目管理創新也是發展中的必然趨勢。

3.1將項目生產力理論作為創新指導

工程項目管理創新思路的理論基礎就是項目生產力理論，在社會經濟的發展下也在不斷發生著變化，尤其是在經濟新常態背景下，項目生產力理論更是創新思路中的重要理論。近幾年很多建筑企業都在進行創新管理，這也為生產力理論的創新提供了基礎，所以說，市場配置資源需要充分發揮其作用，項目生產力理論也需要發揮其指導作用，在推動建筑行業綠色發展、實現綠色建筑產品管理都具有積極作用。綜上所述，項目生產力理論可以促進工程項目創新管理實現管理目標，明確創新變革范圍。

3.2利用創新模式來推動企業發展

工程項目管理模式要想得到有效創新，需要引進更加先進的管理模式，并且進行良好應用，不斷改進服務方法和服務內容。時刻關注工程承包市場的動態變化，了解工程建設的規律，這樣工程承包方的服務內容才會更加全面，服務效率也會有所提高，所以，工程承包商不僅要和建筑行業進行合作，還需要和金融業、服務業做好配合，建立完整的服務體系，包括項目策劃、工程設計、采購、施工等，全面提高工程項目的綜合創新能力，有助于建筑行業提高其市場競爭力，加快模式的轉型，適應經濟新常態的發展，對建筑工程項目的質量和效率都具有促進作用。

3.3采用資源組合方式

建筑工程項目的形成需要多個階段共同配合來完成，各個階段都有其對應的主體，對于技術、資金和設備等需求也是不同的，所以，工程項目管理的創新需要做好各項資源的組合和優化配置。在更加開放的環境下，資源的獲取途徑和組合方式有很多種，不同的資源組合方式也會帶來不同的效果。建筑行業需要做好資源整合，在實際工程項目中將生產要素和生產條件的組合方式達到最佳，提高工程項目管理方式，實現管理過程精益化，增強企業核心競爭力，有效應對新的挑戰。

3.4采取創新信息技術

在經濟新常態背景下，信息化技術也隨之發展，這也是提高工程項目管理效率的助推器。近幾年，我國大數據新興技術不斷涌現，信息技術對于各行各業的發展都具有推動作用，這些技術對于工程項目管理的影響也逐漸增加，對于提高工程項目的集成效益、安全性、專業性、動態控制等都具有積極意義。所以，工程項目管理創新也需要積極應用信息技術來達到創新目的，實現工程管理數字化、智能化、網絡化，推動建筑行業的快速發展，在經濟新常態背景下更加穩定的發展。

3.5提高管理人才創新能力

工程項目創新管理的重點就是管理人才的專業能力，建筑企業要想適應時代的發展，就需要對管理人員的職業化、專業化、技能化進行全面提高。建筑企業需要結合現有人才隊伍的實際情況來做出相應改進，提高管理人員的專業能力和應用能力，確保管理人員的創新能力可以得到提高，創造出更符合經濟新常態發展的管理人才隊伍，促進工程項目管理創新的發展。

3.6在成本控制中進行創新

工程項目管理中對于成本進行控制也是十分重要的環節，對整個工程項目周期都具有較大影響，在經濟新常態發展下，建筑企業也可以建立成本控制體系，實現成本控制創新，用更加科學的方法對項目進行管理和控制，避免成本出現偏差，對企業的經濟效益造成不利影響，對出現的問題進行及時解決，將項目成本控制在合理范圍內。

結語

綜上所述，建筑工程的系統性相對很高，由于建筑工程的施工建設具有其自身的復雜性，管理方面也遭遇較多困難，如果想要擁有更精準更高效的管理方面的效果，同時要不斷地進行創新和管理，這也正是建設施工過程當中最關鍵的問題。只有不斷創新探索才能夠讓工程項目逐漸獲得更大的提升。

參考文獻

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