醫(yī)院衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐和思考

張由晗

摘要：衛(wèi)生人才是醫(yī)院發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和不竭動(dòng)力，是醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力。在國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的新時(shí)期，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的競爭日益激烈，如何在競爭中“吸引人才、抓緊人才”是醫(yī)院管理工作的重要課題。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理;衛(wèi)生人才隊(duì)伍;人才引進(jìn);人才培養(yǎng)

衛(wèi)生人才是醫(yī)院的立院之本、力量之源，也是醫(yī)院迫切需要的核心資源，現(xiàn)階段醫(yī)院的競爭歸根結(jié)底是衛(wèi)生人才的競爭，只有擁有優(yōu)秀的衛(wèi)生人才和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，才能在競爭日益激烈的的醫(yī)療行業(yè)中，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并保持良好的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。如何吸引和培養(yǎng)衛(wèi)生人才，是現(xiàn)階段醫(yī)院需要高度關(guān)注的戰(zhàn)略問題。

一、衛(wèi)生人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

近幾年來，皖南醫(yī)學(xué)院弋磯山醫(yī)院（以下簡稱“醫(yī)院”）大力實(shí)施“科教興院、人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，在人才隊(duì)伍建設(shè)上取得了一定的成效，總體上呈現(xiàn)出人才隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定、人才數(shù)量不斷增長、人才素質(zhì)明顯提高、人員結(jié)構(gòu)漸趨合理、學(xué)科群體初具規(guī)模的特點(diǎn)。

截止2020年8月底，醫(yī)院職工總數(shù)3060人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員2697人，占職工總數(shù)88%，其中醫(yī)生998人，護(hù)士1439人，醫(yī)療技術(shù)人員260人。醫(yī)院現(xiàn)有正高級(jí)職稱138人，副高級(jí)職稱344人，其中教授32人，副教授123人;博士127人（其中博士后5人），碩士704人;博士生導(dǎo)師13人，碩士生導(dǎo)師174人。

醫(yī)院現(xiàn)有國醫(yī)大師1名，全國名老中醫(yī)1人，“江淮名醫(yī)”8人。安徽省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人6人、后備人選13人，安徽省省衛(wèi)健委學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人（青年領(lǐng)軍人才）18人。享受國務(wù)院津貼5人，享受省政府津貼4人。

二、衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐

1、拓寬渠道，大力引進(jìn)高端人才

針對(duì)不同層次人才，給予相應(yīng)了安家費(fèi)、科研啟動(dòng)基金，對(duì)于學(xué)科特別匱乏的人才更是安排了行政職務(wù)，并積極協(xié)助解決配偶、子女的工作和就學(xué)問題。此外，醫(yī)院目前制定了高層次人才引進(jìn)辦法，從醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，以薄弱學(xué)科為抓手，積極探索“力度大、渠道廣、形式多”的人才引進(jìn)方式。

2、大力培養(yǎng)，挖掘中堅(jiān)人才潛力

中青年骨干是醫(yī)院衛(wèi)生人才的中堅(jiān)力量，醫(yī)院本著“科技興院，人才強(qiáng)院”的戰(zhàn)略方針，為進(jìn)一步加快高層次人才的培養(yǎng)，促進(jìn)優(yōu)秀中青年人才脫穎而出，以學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，帶頭人培養(yǎng)為關(guān)鍵，促進(jìn)了各學(xué)科的迅速發(fā)展，加強(qiáng)了學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研整體水平的提高。此外，醫(yī)院積極推進(jìn)在職職工學(xué)習(xí)深造工作，鼓勵(lì)職工再學(xué)習(xí)，對(duì)于取得博士學(xué)位的職工給予一定的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)院人才培養(yǎng)工作“有章可循，有制可依”，一大批中青年骨干脫穎而出，為醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展注入了持續(xù)不斷的活力。

3、創(chuàng)造平臺(tái)，加大學(xué)術(shù)交流力度

醫(yī)院以提高醫(yī)療和科研水平為重點(diǎn)，采用“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的學(xué)術(shù)交流方式，現(xiàn)已形成多層次、多形式的對(duì)外交流方式，為優(yōu)秀的臨床中青年骨干提供豐富的國內(nèi)外合作交流機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)參加進(jìn)修的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員發(fā)放相應(yīng)的工資、獎(jiǎng)金和津貼，經(jīng)濟(jì)上給予大力的資助。此外，醫(yī)院積極創(chuàng)造國內(nèi)外交流平臺(tái)，分批次選派優(yōu)秀中青年骨干醫(yī)師赴國內(nèi)頂尖醫(yī)院及德國、美國、日本、以色列等國家學(xué)習(xí)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，積極在醫(yī)療、科研、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域展開深度交流合作，不斷提高醫(yī)院衛(wèi)生人才的醫(yī)療和學(xué)術(shù)水平。

4、重視獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮制度導(dǎo)向作用

醫(yī)院作為省屬大型三甲醫(yī)院，高端科研項(xiàng)目與高分SCI論文數(shù)量與省內(nèi)領(lǐng)頭醫(yī)院存在一定的差距，在這種嚴(yán)峻的形勢下，醫(yī)院通過加大對(duì)高層次科研項(xiàng)目與學(xué)術(shù)論文的獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高了衛(wèi)生人才參與科研的積極性，同時(shí)也整體提高了醫(yī)院的科研水平。近年來，醫(yī)院科研項(xiàng)目申報(bào)人數(shù)與項(xiàng)目中標(biāo)率逐步增加，論文數(shù)量與質(zhì)量明顯提高。

三、新時(shí)期衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

1、規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)

醫(yī)院要將人才規(guī)劃放在戰(zhàn)略高度，通過分類培養(yǎng)、突出重點(diǎn)的方式，根據(jù)衛(wèi)生人才的職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)機(jī)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，對(duì)臨床型、科研型、管理型人才采用不同的培養(yǎng)方法，形成一套完整的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，從而保障合理、有效的人才隊(duì)伍建設(shè)。

2、創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制是關(guān)鍵

堅(jiān)持總體規(guī)劃與分步落實(shí)、統(tǒng)籌兼顧與突出重點(diǎn)、引進(jìn)人才與引進(jìn)團(tuán)隊(duì)、全職引進(jìn)與柔性引智相結(jié)合的原則，根據(jù)學(xué)科專業(yè)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，全面、準(zhǔn)確掌握人才信息，建立引進(jìn)人才儲(chǔ)備庫，做到心中有數(shù)，主動(dòng)出擊，重點(diǎn)突破;對(duì)醫(yī)院急需緊缺的特殊人才和團(tuán)隊(duì)，開辟綠色渠道，實(shí)行“一人（團(tuán)隊(duì)）一議”、“一人（團(tuán)隊(duì)）一策”的特殊政策，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)引才;完善高層次人才分類、條件、引進(jìn)方式和待遇等，規(guī)范引進(jìn)程序;樹立全球視野和戰(zhàn)略眼光，主動(dòng)參與國際人才競爭，不唯地域引進(jìn)人才。

3、完善人才培養(yǎng)體系是重點(diǎn)

針對(duì)年輕醫(yī)師，嚴(yán)格執(zhí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，使年輕醫(yī)師在臨床實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，積極落實(shí)住院總醫(yī)師、科秘書和教學(xué)秘書等與職稱晉升相掛鉤的規(guī)定，以達(dá)到培養(yǎng)年輕醫(yī)師的目標(biāo)。針對(duì)護(hù)理人員，積極搭建護(hù)理學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，強(qiáng)化專科護(hù)士培養(yǎng)，增加護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

4、健全考核激勵(lì)機(jī)制是保障

健全高層次人才考核機(jī)制，醫(yī)院要通過對(duì)引進(jìn)的高層次人才制定明確的目標(biāo)和考核辦法，通過“既培養(yǎng)，又考核”的方式，從制度上設(shè)立考核機(jī)制并堅(jiān)持不懈地抓成效。人才是醫(yī)院的寶貴財(cái)富，要發(fā)揮人才的積極性，就要體現(xiàn)人才的價(jià)值。按照重實(shí)績、重貢獻(xiàn)和向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位傾斜的原則、對(duì)于群眾公認(rèn)，業(yè)績突出尤其是做出特殊貢獻(xiàn)的中青年技術(shù)骨干，可制定與其貢獻(xiàn)、能力相適應(yīng)的分配政策。

四、結(jié)語

綜上所述，在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的新時(shí)期，醫(yī)院發(fā)展充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在新時(shí)期的醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，要始終牢牢把握“人才是核心競爭力”的基本原則，完善人才建設(shè)制度，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，建立人才保障長效機(jī)制，多管齊下，將人才“引進(jìn)來，留得住”，從而在競爭中立于不敗之力，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“人才強(qiáng)院”的戰(zhàn)略性目標(biāo)添磚加瓦。

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