關于我國水路運輸經濟管理的分析與探討

胡光敏

【摘要】隨著時代的發展，水路運輸已經成為了我國運輸體系中的一個重要組成部分，并在全球化經濟的今天為我國帶來了巨大的經濟機遇與經濟發展，而水路運輸的經濟管理則有效地促進了我國水路運輸的可持續發展。本文針對我國水路運輸經濟管理進行分析和探討。

【關鍵詞】水路運輸 經濟管理 分析 探討

前言：隨著時代的發展，我國的運輸行業正處于蓬勃發展的時代，而水路運輸作為我國運輸體系中不可忽略的重要組成部分，在我國的經濟發展與建設中發揮著重要的作用，為了促使我國水路運輸的發展和穩定，使水路運輸在全球化經濟的背景下推動國內外貿易發展，對其進行經濟管理是非常有必要的。

一、現階段我國水路運輸經濟管理的基本狀況

（一）水路運輸經濟管理的發展現狀

在經濟領域，經濟管理是企業、單位、部門等經濟體的管理工具，實施經濟管理將有效地對經濟狀態進行維護，促進社會的穩定發展，是具有一定現實意義的管理措施。對與我國的水路運輸中，利用完善縝密的經濟管理措施將可以有效的將經濟活化，帶動組織科學發展，在水路運輸過程中采取經濟管理計劃將有利于宏觀命令的實施和對組織體系整體的管理，提高資金的利用效率和減少成本的投入。目前我國的水路運輸發展較為發達，但水路運輸部門的管理者和實施者對于經濟管理工作的重要性并未明確，雖然擁有龐大的水路運輸體系，卻承擔著較大的成本支出，經濟效益無法保證。在現階段，我國的水路運輸經濟管理依然有著許多缺陷。

（二）水路運輸經濟管理目標不明確

隨著我國的經濟建設不斷發展，水路運輸的貨物流量越來越大，國與國之間、國內企業之間的貿易往來己經十分密切，在經濟全球化背景下，我國對水路運輸的重視程度較大，也建設了巨大規模的港口設施，但是大多數港口的功能與組織形式較為單一，并沒有對現有的經濟管理與水路運輸資源進行統籌規劃，面對每天成千上萬的貨物流量往來，這種單一的經濟管理模式己經無法很有效地應對大量貿易往來帶來的新機遇和新挑戰，為經濟管理造成了較大的麻煩，也是水路運輸的發展阻礙。

（三）水路運輸經濟管理手段有待加

水路運輸經濟管理是需要制定相關的經濟管理手段的，其是能夠有效進行運輸往來的基礎所在，但是在我國的水路運輸中，并沒有一種成體系的經濟管理模式和管理手段來應對相關的業務，在許多管理流程上依然存在有許多缺陷，甚至并沒有對應的管理標準。另外，企業在對外服務的過程中并沒有樹立一定服務意識，面對大量的貨物往來也沒有足夠的存儲和處理方案，在成本上增大了成本的投入。

（四）水路運輸經濟管理體系不完善

我國的水路運輸行業相較西方起步較晚，在缺乏管理制度和管理手段的情況下，也就無法形成一個有效的管理體系，在目前的水路運輸市場下，很多企業為了能夠獲得更多的經濟效益不顧市場發展，大量的浪費物流資源和場地資源，缺乏統一管理手段和創新意識，另外水路運輸的經濟管理信息渠道較為匱乏，企業的過分分散也導致了水路運輸行業內部缺乏溝通的情況。

二、我國水路運輸經濟管理的調整與優化

（一）樹立經濟管理的新觀念

為了解決我國水路運輸經濟管理中存在的諸多不足，相關部門和企業需要對我國水路運輸經濟管理工作進行全面的調整和深入的優化，在觀念上，水路運輸企業需要轉變經濟管理理念，改變我國水路運輸的基本現狀，要認識到經濟管理理念的重要指導作用，將經濟管理作為我國水路運輸可持續發展的重要保障。這就需要我國的水路運輸管理部門要秉持著相關原則，了解我國的水路運輸發展現狀，將經濟管理與運輸管理共同作為水路運輸管理體系中的重要組成部分，認識到一切的經濟活動最終就是為了獲得更好的經濟效益。

（二）構建并完善經濟管理制度體系

在保證可持續發展和低碳環保的概念基礎下，需要對經濟管理工作構建起相應的經濟管理制度體系，這樣才有利于進行管理工作以及落實。在對水路運輸管理工作進行優化時，需要按照國家和當地所規定的相關法律，依照實際情況來搭建起我國水路運輸發展相符合的經濟管理制度體系，并且在水路運輸工作中不斷地對其進行改善和優化。另外，在構建起經濟管理制度體系的時候，需要相關的工作人員對國內外先進水路運輸企業的企業管理制度、財會制度、核算制度等進行研究，取長補短，保證自身的適配性與制度的可行性。

（三）確定并選擇經濟管理的基本范疇和方式

經濟管理是一門專業性較強的學問，其涵蓋了經濟學理論與管理學理論，是一種包含方面廣、方式多樣的管理模式，其針對水路運輸企業的一切經濟活動和經濟行為進行管理措施。在企業對水路運輸進行經濟管理時需要明確好經濟管理的基本范疇，對其經濟活動進行全面的統籌和規劃，保證經濟管理的有效性與完整性。經濟手段方面可以結合當下先進的計算機信息化技術，因為目前信息化技術己經在各行各業有了較深的應用，所以在構建時有較多的經驗可以參照，另外還有其他的一些現代化技術，本文不做概述。

（四）加強經濟管理的團隊建設

水路運輸的經濟管理是離不開工作人員和團隊的管理的，所以工作人員就是經濟管理工作的主體，為了從根本上改變水路運輸經濟管理的現狀，提高經濟管理的效率，就需要對管理團隊和工作人員進行相關建設，針對人員管理的管理制度進行優化。在招聘時企業需要針對該人員的專業技能和綜合素養進行考察，己經進入公司體系的工作人員也需要對其進行培訓和再教育，設立定期考核機制，要求每一位經濟管理人員掌握好管理學和經濟學的基礎理論知識并能夠加以實踐。

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