中小企業績效管理問題及對策研究

曹凌

【摘要】中小企業是中國經濟結構的重要組成部分，為中國的經濟發展和社會和諧做出了重要貢獻。績效管理在中小企業管理中起著雙重作用，績效管理作為董事會成員管理、溝通、企業戰略和問責目標的工具，一方面可以提高企業員工的生產率，另一方面可以通過持續的溝通為員工提供相關建議和支持，以實現組織目標。但是，今天管理中小型企業績效的問題很多，可能會影響企業的整體利益以及公司的戰略目標。因此，需要對提高中小企業效率的管理進行分析，有助于填補中小企業生產力方面的空白，并提高企業績效，幫助中小企業績效管理的蓬勃發展，在動態的市場環境中能夠更好的發展。因此本文從績效管理的涵義與地位、中小企業績效管理存在的問題以及促進我國中小企業績效管理發展的相關策略等方面對本課題進行了分析。

【關鍵詞】中小企業 績效管理 問題 對策

面對國內外競爭的加劇，中小企業目前正在促進促進中小企業績效管理。因此，為了實現更好的增長，中國許多中小企業己開始為其員工制定行動策略。這種方法在中小企業中發揮了重要作用，但是這種管理過程本身仍然存在很多問題。因此，本文將在人力資源管理的背景下描述中國中小企業績效管理當前存在的問題，并為引起這些問題的原因提供適當的解決方案。

一、績效管理的涵義與地位

（一）績效管理的涵義

理事會成員需要同意為他們提供機會，創造更多實用的管理能力，以實現員工的職責和目標，并增強員工的可管理性。績效管理是一項復雜的投資實踐，涉及許多要素，包括評估目標、評估問題、培訓課程和評估結果。任何這些因素的變化都可能影響績效管理，有益的影響可以帶來良好的利益，而不利的影響則可能導致巨大的商業損失。

（二）績效管理的地位

如果公司希望獲得競爭優勢，則采取績效管理行動是一種有效的策略。生產過程的績效管理通過評估與公司員工管理的每種關系來實現公司的戰略增長，從而執行一些重要的管理任務。管理層使用的最有效方法是每個業務部門的任務和每個員工的業務管理，以改善、改進和更好地管理每個員工的效率。為了進一步提高業務效率和價值，只有當員工受益時才能實現獲得競爭性業務利益的最終目標。

二、中小企業績效管理存在的問題

（一）績效管理的觀念較為落后

通常，對于中小型中國企業，資金提取存在問題。這主要體現在以下幾個方面：第一，許多小型企業領導人認為，中小企業應該執行其管理有效性政策，通過管理以獲得更多收入。但是，在管理過程中，員工的興趣和反應不是優先考慮的事項，管理效率可能會出現嚴重問題。第二，中國許多中小企業都是民營的，但是這些公司可能不具備先進的管理技能，因此他們積極參與這些小企業領導人的工作，無法改善績效管理。

（二）盲目模仿大型企業

中國的中小企業在發展和管理過程中具有獨特的特征，許多中小企業采取了績效管理提高了績效。開展績效管理主要體現在以下幾個方面：第一，模仿大公司的活動。在近幾年大型公司的長期增長之后，其結果也發生了類似的變化。這些績效管理解決方案對大型公司具有巨大的效果，在執行動作中起重要作用;第二，提供外國公司的績效指標。國外中小企業業務的發展和管理方面，比我國中小企業的發展更佳。因此，本國中小企業不一定要考慮外國公司模仿的機會，防止盲目模仿帶來的危害。

（三）績效考核過于簡單和利益量化

在針對我國中小企業的績效對策的過程中，追求利潤通常是主要原因。第一，在制定績效評估的過程中，許多中小企業經常側重于從業務中獲利，而忽略了中小企業的未來發展。在年度員工審核期間，它們通常可以實現公司的盈利目標，以衡量公司全年的利潤和增長，可能不利于長期業務增長。第二，績效考核非常簡單。中國許多中小企業的估值主要衡量工人的盈利能力，因此全年都會公布工人的價值。在管理員工績效時，沒有其他其他內容獎勵，員工的精神需求也難以得到滿足。

三、促進我國中小企業績效管理發展的相關策略

（一）建立健全相關的績效管理制度

中國中小企業的操作系統與大型企業的操作系統之間仍然存在明顯差異。因此，應制定強有力的行動計劃，以改進適當的績效管理措施。第一，確保了中小企業的發展和定位，建立了適合中小企業發展的績效管理體系，并限制了績效管理的各個方面，以確保該體系的實施。第二，實施個性化的中小企業績效管理。對于中小型企業，績效管理系統的實施主要限制了中小企業工人的行為和生產力。因此，要實現這一目標，必須領導行動體系，使得績效考核的目標可以真正實現。

（二）完善績效管理的激勵措施

除中小企業和大型企業外，員工是使企業受益的最重要的組織。因此，在實施行為管理系統的過程中，有必要根據當前流行的概念完全改善員工的需求。因此，在中小企業工作中，必須遵循人事管理的概念。可以從以下幾點進行管理：第一，在開發行為管理系統的過程中，必須確保充分體現員工的意見和建議，尊重員工的行為管理和意圖，尊重和保護工人的利益。第二，需要創建一個出色的激勵機制，并在管理效率和效果的過程中對名人或團體給予大量激勵，但是激勵不應受物質方面的限制，還可以響應員工的思想需求。

（三）建立綜合完善的績效考核制度

對于中小企業來說，績效分析是業務績效的重要組成部分。因此，為了提高中國中小企業的績效，有必要進行全面而準確的績效評估。需要做到以下幾點：第一，績效評估應以幾種方式開始。不僅應該在實施小型企業員工的工作成果的過程中評估其盈利能力，而且還應該避免以多種方式評估員工的工作并充分利用該結果。第二，建立公平和公正的績效等級。中國的中小企業績效必須將股權和股權納入績效評估流程，完善員工招聘和職位發布。

（四）建立績效管理的反饋機制

在中小企業，績效管理是業務管理的重要組成部分。要了解生產力提高措施對執行過程的影響，需要創建適當的機制來實現以下目標：第一，員工是中小企業發展的重要人才。通過創建基于員工的績效管理機制并建立網絡通信渠道，員工可以向中小型企業提供績效管理信息并實現生產力的提高;第二，相關行動部門應征求意見，及時處理這些響應，根據流程反饋來管理變更，并適當管理中小型企業的績效。

四、結語

本文首先從績效管理的涵義以及績效管理的地位等方面對績效管理的涵義與地位進行了分析，然后從績效管理的觀念較為落后、盲目模仿大型企業以及績效考核過于簡單和利益量化等方面對中小企業績效管理存在的問題進行了分析，最后從建立健全相關的績效管理制度、完善績效管理的激勵措施、建立綜合完善的績效考核制度以及建立績效管理的反饋機制等方面提出了促進我國中小企業績效管理發展的相關策略。

總的來說，中小企業在社會市場經濟的發展中占有非常重要的地位，確保中小企業的積極成長尤為重要。績效管理的實施對促進中國中小企業的發展起著重要作用，迫切需要實施效率管理措施，以提高中小企業的競爭力。績效管理是人事管理系統中最重要的組織，也是保持高素質人才的關鍵。必須加強績效管理，以提高企業競爭力。我們相信，通過不斷完善中小企業的績效管理措施，中國的中小企業在不久的將來可以取得更好的發展。

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